Opportunites Environnement Economique Decathlon

Snowboard...................................................................................... 46 3. Etude du marché du Skateboard...................................................................................... 55 LA CÔTE BASCO-LANDAISE, LE PÔLE ECONOMIQUE EUROPEEN DE LA GLISSE ................................................................................................................................... 58 1. Présentation générale de la Côte Basco-Landaise.....................................

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management Spécialité Logistique Alexandre DOURIEZ COMMENT LES FMN POURRONT ELLES, GRACE AU SCM, FAIRE FACE AUX EVENEMENTS ECONOMIQUES ISSUS DE LA GLOBALISATION ? Mémoire de fin d’études Maître de mémoire : Patrice Vol 2009 2 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier mon maitre de mémoire Patrice Vol pour avoir accepté de tenir ce rôle et m’avoir permis de faire ce travail avec une méthodologie de travail claire et précise

substituées à celles des conditions physiques et au déterminisme des milieux naturels. Les enjeux actuels restent liés aux ressources, aux clivages politiques, aux problèmes démographiques, c’est-à-dire des thèmes traditionnels de la géographie économique et de la géopolitique. L’économie globale déploie ses unités de production et organise ses flux sur l’ensemble de la planète. La logistique des entreprises devient alors « le grand intégrateur » des réseaux tissés au-dessus des océans et des continents

BPCE (Banque Populaire et Caisse d'Epargne)BPCE Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Principaux contributeurs Julien Girard Aurélien Vernet Directeur de la publication Laurent Faibis Date de publication Décembre 2021 Code étude 21ENT55 Site www.xerfi.com e-mail etudes@xerfi.fr Adresse 13-15 rue de Calais 75009 Paris Téléphone 01 53 21 81 51 BPCE | Décembre 2021 2 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée

de l'entreprise et la production doit tenir compte des exigences, des habitudes ou des intérêts du marché. La troisième est le marketing management, for¬mulé par le théoricien américain Philip Kotler. Il distingue cinq phases : l'analyse des opportunités du marché, le développement des stratégies de marketing, la planification des tactiques et leur mise en œuvre, le contrôle de l'action globale du marketing. Le point capital est toujours la recherche du meilleur équilibre entre le prix, le

l’ouverture de onze nouveaux hypermarchés entre 2006 à 2009. Problématique Le secteur de la grande distribution est un secteur caractérisé par une faible rentabilité si nous exprimons le résultat par rapport au chiffre d’affaires. De plus, son environnement externe présente un certain nombre de contraintes. Une gestion pro-active de la marge, élément clé de la performance d’une entreprise de grande distribution, est donc nécessaire à travers notamment l’intervention de la fonction contrôle de gestion

utilisations malveillantes (spam), frauduleuses ou délictueuses (téléchargement illégal, piratage…). des technologies et des possibilités offertes par ce moyen de communication multisupport a amené les entreprises à intégrer dans leurs pratiques les opportunités offertes par ce média et à recruter ou former des spécialistes. Au tournant des années 2000, il était fréquent de parler des métiers du multimédia pour qualifier les fonctions qui gravitaient principalement autour d’Internet, mais aussi de produits

parlent encore de PDP (Profit direct du produit). Le syndrome NIH (Not Invented Here) n’est plus que rarement cité. Le PCB (Point de Couverture Brute) n’est jamais parvenu à s’implanter dans les esprits. Quant aux PPE (Produits à Positionnement Économique) s’ils existent bel et bien, ils ne revendiquent plus ce nom. En revanche, le sigle EPL ne risque pas de subir la vie éphémère d’un effet de mode, dès lors qu’il décrit une démarche pérenne, salutaire et nécessaire pour l’entreprise. EPL pour Efficient

Groupe et les comptes semestriels pour l’exercice 2009 et a fixé le montant du dividende à proposer à l’Assemblée générale des actionnaires. Le Conseil a adopté le budget d’exploitation et d’investissement de l’année 2010. Face à la nouvelle donne économique, le Conseil a examiné le plan d’action visant à préserver la compétitivité, la profitabilité et la situation financière de Renault. Il a autorisé la signature, face à la difficulté de lever de nouveaux financements privés sur les marchés, d’un contrat

Objectif : se familiariser avec la distribution I. Les fonctions et l’organisation de la distribution II. Les formes de commerce III. Le marketing du distributeur IV. Les stratégies de distribution INTRODUCTION SECTION 1 : Quelques repères économiques : En 2008, 41% du CA en valeur est réalisé par l’ens du commerce du détail et 78% par celui du détail alimentaire. En volume, les supermarchés et hypermarchés fournissent plus des 2/3 du marché des produits alimentaires. En 2009, 6 distributeurs