Opportunites Environnement Economique Decathlon

entreprise industrielle de grande taille 28 29 30 31 32 Les cartographies Par famille de métiers Par durée d’expérience Par fourchette de rémunération Par type d’employeurs et niveau d’intervention Typologie des familles d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur industriel N°7

d’activités et donc de pouvoir affiner mon projet professionnel. J’ai donc pris l’année de césure comme une réelle chance de pouvoir continuer cette démarche. Pour le premier stage, je souhaitais découvrir un autre pays et sa culture. Grace a une opportunité et une envie de découvrir l’Asie, j’ai effectue ce stage a Shanghai en Chine. Effectivement cette culture totalement différente m’intéressait depuis quelques années et professionnellement est un grand axe de développement pour le secteur d’activité

parlent encore de PDP (Profit direct du produit). Le syndrome NIH (Not Invented Here) n’est plus que rarement cité. Le PCB (Point de Couverture Brute) n’est jamais parvenu à s’implanter dans les esprits. Quant aux PPE (Produits à Positionnement Économique) s’ils existent bel et bien, ils ne revendiquent plus ce nom. En revanche, le sigle EPL ne risque pas de subir la vie éphémère d’un effet de mode, dès lors qu’il décrit une démarche pérenne, salutaire et nécessaire pour l’entreprise. EPL pour

Snowboard...................................................................................... 46 3. Etude du marché du Skateboard...................................................................................... 55 LA CÔTE BASCO-LANDAISE, LE PÔLE ECONOMIQUE EUROPEEN DE LA GLISSE ................................................................................................................................... 58 1. Présentation générale de la Côte Basco-Landaise.....................................

service recensement de la mairie de Fréjus, pour sa transmission de données sur la population et les logements, Ainsi, que la communauté d’agglomération de Fréjus – Saint Raphaël, notamment M. JeanFrançois VEROT, chargé de mission développement économique, et Mr Emmanuel SOLER, attaché territorial, pour leurs informations sur les zones d’activité et sur les commerces. Je tiens enfin à remercier l’ensemble des professeurs de la Faculté dans laquelle j’ai effectué ma formation, ainsi que son directeur

reproduction partielle ou totale à usage collectif de la présente publication est strictement interdite sans autorisation expresse de l’éditeur. Il est rappelé à cet égard que l’usage abusif et collectif de la photocopie met en danger l’équilibre économique des circuits du livre.» © La Documentation française - Paris, décembre 2009 ISBN : 978-2-11-007920-6 Avant-propos par René Sève, Directeur général du Centre d’analyse stratégique Le lecteur trouvera dans ces pages le texte du rapport du

documentation en Sciences Sociales, EHESS-CNRS de la Vieille Charité à Marseille. Françoise Bensakkoun et Jean-Yves Naudet du Centre de Recherches en Éthique Économique et des Affaires et Déontologie Professionnelle, de la faculté de droit et de science politique d’Aix-Marseille. L’ensemble des bibliothécaires de la faculté des Sciences Économiques de Marseille. Cécile Rosé et Florent Vaussant, pour leur participation aux travaux de documentation. Roland Alberto, l’Odeur du temps, qui fut un interlocuteur

lancement, tant sur son marché national, la Roumanie, qu’à l’exportation. Logan sera l’un des fers de lance de l’internationalisation de Renault dans les années à venir. 2008 L’économie mondiale s’est trouvée confrontée à une crise financière et économique à la fois brutale et d’une ampleur exceptionnelle. Dès juillet, Renault a mis en place un plan d’action additionnel basé notamment sur la maîtrise des stocks et la réduction des coûts et des investissements, pour s’adapter au plus vite à la nouvelle

la production. Ces différents enjeux de la fidélisation nous montrent à quel point la fidélisation client est devenue à l’heure actuelle un élément indispensable pour toute entreprise souhaitant se développer. En effet, dans un contexte de crise économique ou chacun surveille ses dépenses, la fidélisation qui possède un coût largement moins élevé que la conquête client, est un atout considérable. Ces enjeux nous prouvent que la fidélisation ne représente pas une simple tendance, un effet de mode,

existence, et ce, depuis notre naissance. La finalité de ce mémoire est de découvrir, explorer, comprendre les conséquences sur nos différentes trajectoires comportementales, de consommation, nos trajectoires sociales, culturelles, psychologiques, économiques, idéologiques face à cette exposition démesurée... le tout dans une logique de causalité et d’influence de l’environnement et des médias sur les jeunes individus, c’està-dire dès le début de nos existences. Enfin, je suis convaincu que la cible