Opportunites Environnement Economique Decathlon

par une profonde évolution des formations d’ingénieur délivrées en France et notamment de celles dispensées par les Grandes Écoles. Cette évolution est comme toujours la conséquence directe de celle des entreprises et plus généralement du contexte économique et de la demande sociale. La prise en compte explicite de la mondialisation de l’économie d’une part et des problématiques de développement durable d’autre part en sont certainement les aspects les plus saillants. Toute aussi importante, de mon

................................................... 84 Besoin fonctionnel : restructurer, mettre en place une synergie, rapprocher les collaborateurs .................................................................................... 86 Besoin économique : baisser les coûts, rationaliser l’espace, améliorer la performance de l’entreprise .................................................................. 90 Améliorer les conditions de travail .....................................................

s’adapter au changement de son environnement communicationnel 77 1.1.2 La gestion de la marque invente de nouveaux concepts pour intégrer les paradoxes du consommateur post-moderne 78 1.2 Une nouvelle relation à proposer au consommateur 81 1.2.1 Trois types de relations : par le contenu, par le divertissement et par le service 81 1.2.2 Les outils relationnels sur Internet 83 2 L’inconnue de la rentabilité dans les modèles économiques en ligne 85 2.1 La gratuité

et qui sera source de succès. Chapitre 1 La marque, ses définitions, relations et fonctions Qu’est-ce qu’une marque et un nom de marque ? © Groupe Eyrolles La marque revêt plusieurs définitions selon les disciplines marketing, juridique, économique. La marque est un ensemble de signes qui permet une communication à son public. Le nom de marque est le fondement de la marque car « nommer, c’est faire exister », disait Jean-Paul Sartre, et il ajoutait : « Nommer n’est pas innocent ; nommer, c’est

est souvent le fruit de la volonté des entrepreneurs et des managers désireux d’augmenter leurs revenus et de renforcer le pouvoir et l’image de leur société. Mais c’est aussi une nécessité de l’entreprise qui doit s’adapter constamment à son environnement si elle veut survivre à long terme. Pour mieux comprendre la croissance, il convient donc d’étudier : a) les facteurs déterminants et les directions de développement b) l’évaluation des perspectives de

QUE LA REALITE VIRTUELLE ? La réalité virtuelle peut se définir comme une technologie qui permet la simulation interactive de la réalité (qui est aussi appelée « monde réel »). La réalité virtuelle est créée à l'aide d'images de synthèse, un environnement virtuel en 3D dans lequel on peut évoluer. Cette simulation, l’image de synthèse, se fait sur ordinateur. Le graphisme est utilisé de manière à créer un monde qui semble être le plus réaliste possible. 4.2) LE PHENOMENE SECOND LIFE A)

dirigeantes repose toujours sur deux dimensions : la dimension technique et la dimension relationnelle ». Par des exemples issus de cette mise en situation, illustrer cette affirmation. Devoir 01-MO51-10 5 Annexe 1 : Présentation de CHO7 et de son environnement concurrentiel CHO7 est une SARL de 38 salariés qui exerce son activité dans le textile. Elle produit une gamme qui s’étend des chaussettes pour enfant aux chaussettes de sport en passant par des chaussettes adulte classiques et des chaussettes

l’extérieur, créant ainsi une proximité nouvelle avec les consommateurs. Face à ces perspectives pleines de promesses, la régulation du ecommerce devient aussi un enjeu majeur. Elle se doit d’accompagner le développement du e-commerce, de fournir un environnement stable, équilibré, responsabilisant, et qui permettra à la fois de sceller la confiance des consommateurs, et d’encourager les entreprises à investir dans la voie de l’innovation et du progrès afin de répondre aux exigences du commerce de demain

Quelle place pour le design ? 2.1. Le paradoxe du design : un consensus autour de ses effets mais non de sa définition et de sa mise en œuvre 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.2.1. 2.2.2. UNE PLACE CROISSANTE POUR LE DESIGN DANS LES PREOCCUPATIONS ECONOMIQUES A L’ECHELLE MONDIALE 13 13 13 14 15 16 UN FACTEUR DE COMPETITIVITE RECONNU UN SUJET APPROPRIE PAR LES ACTEURS PUBLICS L’ABSENCE DE DEFINITION PARTAGEE UNE CULTURE DU DESIGN FAIBLE LE SECTEUR DU DESIGN EN FRANCE 2.2. Le design insuffisamment

.................................... i CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédents 1 1.1 1.2 1.3 1.4 La nécessité d’une croissance économique forte...........................................................................1 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié....................................................................1 Des opportunités et contraintes nouvelles pour les entreprises marocaines ...............................