Opportunites Et Menaces Des Coffrets Cadeaux

(qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14 Réponses aux questions 14 Sources : 22 Introduction Née de la volonté d’innover et de proposer un concept entièrement nouveau sur un marché touchant des millions de femmes, la société Yves Rocher a

4 1.1. Analyse macro-environnementale 4 1.1.1.Le diagnostic externe 5 1.1.2. L’analyse PESTEL 8 1.2. Les cinq forces de Porter 8 1.2.1. La rivalité qui existe entre les entreprises (intra sectoriel) 9 1.2.2. La menace de nouveaux entrants 9 1.2.3. La menace de produits de substitution 9 1.2.4. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 9 1.2.5. Le pouvoir de négociation des clients 10 1.2.6. L'intervention de l'État 10 1.2.7. Tableau récapitulatif de l'analyse de Porter 10

pornographique qui n’est pas adapté à toute la population (interdit aux jeunes de moins de 18 ans) et qui de ce fait demande une attention toute particulière afin de ne pas choquer les non utilisateurs. Voir Articles en Annexe. PESTEL Menaces Opportunités Politique Aucune. Aucune. Economique 20% de taux de pénétration en France contre 50% en Angleterre. Marché grandissant. Chiffre d’affaire des entreprises en hausse. Socio-culturel Image négative des sexshops. Ouverture

ans) Diagnostic croisé : Nous nous situons sur le marché du prêt à porter pour jeunes enfants en France en 2012 FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES - Chaque année, les Français dépensent 4,2 milliards d’euros, soit en moyenne 398 € par an et par habitant en prêt-à-porter enfant (0-14 ans), soit pour habiller leurs propres enfants, soit pour faire des cadeaux à ceux de leur entourage - Ce secteur compte parmi les plus résistants du prêt-à-porter. Ceci s’explique d’une part par le taux de natalité

donc ici de Flowerbox. Nous allons faire un diagnostic externe en montrant les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement. Puis, un diagnostic interne de l’entreprise en montrant les forces et faiblesses du domaine d’activité stratégique. 1. Diagnostic externe  |ENVIRONNEMENTS |OPPORTUNITES |MENACES | |Social

concurrents. Le RFM Le programme de fidélité classe les clients en trois catégories : connaisseur, expert, ambassadeur. Chaque programme propose des avantages comme des dégustation offerte à chaque visite d’une boutique, des journées privées, un coffret anniversaire pour chaque gamme de client, une livraison gratuite. La particularité de leur programme est que le client entre dans le programme dès sa première commande de café. Les catégories sont établies en fonction de la quantité de café que

groupe sur les différents réseaux sociaux de la toile : Pixmania dispose aujourd’hui de 17 pages Facebook, 10 comptes Twitter et une chaîne vidéo Youtube avec 490.000 vues à ce jour. Le site est aussi partenaire avec Leetchi.com, le site internet des cadeaux communs. D’un point de vue technologique, Pixmania a remporté en 2009 le trophée de l’innovation aux Favor’i du E-commerce. L’innovation de l’année selon le jury est la partie du site PixExperts qui est une plateforme ou des conseillers interactifs

commerciales ! Par Segments et par origines géographique ! Evolution du CA par centre de profit (passage, banquets…) ! CONCURRENCE & POSTIONNEMENT ! L’offre locale (existante et en projet) ! Analyse de votre concurrence (forces, faiblesses, opportunités, menaces) ! Votre positionnement (tarifs, produits, part de marché, avantage concurrentiel...) Plan d’actions commerciales ! Définition de la politique tarifaire Le principe de la pyramide inversée ! Tarifs publics ! Tarifs négociés ! Tarifs

plus, San Marco appartient à un groupe qui possède beaucoup moins de parts de marché que certains grands groupes comme Kraft Foods et Douwe Egberts et a donc un appui moindre sur ce marché, contrairement à Carte Noire ou encore Jacques Vabre. Opportunités : Afin de se différencier de ses concurrents, San Marco a la possibilité « d’ajouter » un label comme produit issu de l’agriculture biologique par exemple. Cette distinction lui permettrait ainsi de voir son produit être assimilé à un produit

5. Stratégie marketing a. Analyse SWOT FORCES | FAIBLESSES | * Forte notoriété * Zone touristique * Qualité des produits | * Petite structure * Tensions familiales * Absence marketing et communication | OPPORTUNITES | MENACES | * La vente sur internet * L’oenotourisme | * Concurrence * Contexte économique | b. Mix marketing i. Produit Le château Vannière élabore 5 produits différents. * Heritage Rosé * Heritage rouge