Opportunites Menaces Vente En Ligne

Macroenvironnement Faits constatés Opportunité ou Menace 1. Economique Contexte économique difficile Menace : non favorable à l’accroissement des ventes 2. Socioculturel Méfiance à l’égard du sucre et de l’aspartame (p.4) Menace pour les produits actuels tels que coca-cola light ou zéro. Opportunité : développer un nouveau produit et se démarquer de ses concurrents 3. Technologique Développement des outils digitaux tels que les tablettes, smartphone ou encore QRcode Opportunité en terme de communication

d’image et de notoriété, baisse substantielle du chiffre d’affaires, coûts de production non maîtrisés... Il peut être externe à l’organisation : concurrence virulente, guerre des prix, menace économique ou loi contraignante. Et si l’état de santé de la firme est satisfaisant ? Le problème peut alors concerner une opportunité d’affaires qu’elle n’a pas encore saisie : marchés porteurs, nouveaux clients, nouvelles demandes et tendances, innovation technologique, etc.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN

communique sur ses différents produits à l’aide de son site internet. Cependant la marque de luxe ne se rabaisse pas à la vente en ligne et garde de contrôle en conservant sa stratégie de distribution très sélective. II. Les opportunités et les menaces de l’industrie du luxe Tableau : Micro Environnement | Micro Environnement | Opportunités | Menaces | | marché | Haute couture Horlogerie Champagne, Vin Parfums Cosmétiques | Contrefaçon ConcurrentsDépart du couturier

d’anticiper efficacement les évolutions du marché et ainsi d’adapter sa stratégie. - Identification de nouvelles opportunités : la veille permet également de détecter de nouvelles opportunités de croissance, d’innovation ou de diversification en surveillant les évolutions du marché et les comportements des concurrents. - Minimisation des risques : la veille permet de surveiller les menaces potentielles qui pourraient affecter l’entreprise ou l’organisation et de prendre des mesures préventives

pour réduire les risques…). L’entreprise : * modifie souvent son objectif * peut en avoir plusieurs simultanément : un ensemble d’objectifs interdépendants * hiérarchie ses objectifs : 3 niveaux d’objectifs * Objectifs majeur : ligne d’action de l’entreprise / au plus haut niveau hiérarchique * >Objectifs intermédiaires = au niveau des grandes fonctions ou des départements * Objectifs spécifiques = à l’intérieur des actions court terme qui répondent aux objectifs intermédiaires

de Schumpeter ?2 points Alex Tumova est un entrepreneur innovateur au sens de J.Schumpeter car il a su innover en créant de nouveaux concepts de jouets (renouvellement de l’offre de jouets ludiques et originaux). Il a également su saisir les opportunités du marché (attentes des parents en matière de jouets éducatifs, nouvel engouement pour les jouets en bois premier âge, développement de l’exportation..) et prendre des risques (jouets trop originaux parfois, importance des créations dans cette

FAIBLESSES Filiale d'un groupe puissant (Famille Mulliez) Notoriété à construire dans certaines régions Distribution cross canal maitrisé (Click & Mortard) Budget publi-promotionnel modeste Positionnement Mass Market Développement commercial par opportunités Développement à l'international Manques de présence dans les principales unités urbaines Développement sous 3 formats (CV, CC et boites) permettant de couvrir le territoire Difficulté à mobiliser les forces du groupe Mulliez sur la filiale Expansion

diagnostic n'est pas une synthèse. Indiquer que les parts 1 de marché baissent de 3 %, c'est reprendre un symptôme. Expliquer pourquoi les parts de marché baissent de 3 % (par exemple : manque de nouveauté dans la gamme, perte de points de vente...), c'est établir un diagnostic qui peut alors conduire à une prescription. L'analyse-diagnostic comporte trois volets principaux, qui sont l'analyse externe (environnement, marché, clients, concurrents), l'analyse interne (bilan et position sur le

distribution : Sommaire 1) Secteur d’activité 1 1) Secteur d’activité a) Description : Le secteur d’activité est celui de l’Entertainment. Ce secteur regroupe les commerces actifs au niveau de la vente de CD, DVD, jeux vidéo et cassettes. [1]En Belgique, il existe 111 magasins différents sur ce marché. Les ménages y préoccupent 0 ,28% de leurs parts de marché. Pour ce qui est de la musique, le marché à augmenter son volume de 4,7% en 2011 avec

novembre 2009 Au menu ce midi! • Test marketing • Pourquoi un plan de marketing ... stratégique? • Composantes et phases • Le Centre et ses services • Nos partenaires Un petit test ... Marketing! • C’est beaucoup plus que la publicité et la vente – Vrai ou Faux? • C’est la base de l’orientation stratégique d’une entreprise – Vrai ou Faux? • La recherche en marketing c’est surtour l’affaire de la grande entreprise – Vrai ou Faux? • La planification marketing à court terme est plus importante