Opportunites Menaces Vente En Ligne

ensemble identifié de concurrents. DAS = SBU Strategic business Units = USH Unité stratégique homogène III Rassembler l’information, analyser l’environnement Parce que l’environnement offre constamment de nouvelles opportunités et fait craindre de nouvelles menaces, il est essentiel de l’analyser en permanence et de s’y adapter. 1. Le système d’information mercatique (SIM) = réseau complexe de relations structurées où interviennent des hommes, des machines et des procédures. Il a pour

concurrentiel de l’industrie de l’habillement (Hexagone sectoriel) ....... 7 I.3 Groupe stratégique de l’industrie de l’habillement ................................................................................................ 8 I.4 Repérage des opportunités et des menaces ............................................................................................................ 9 I.5 Conclusion du diagnostic externe (facteurs clés de succès) ..............................................................

divise en plusieurs parties : le prêt-à- porter de luxe avec Hermès, le haut de gamme avec Maje, le milieu de gamme avec Etam et l'entrée de gamme avec Kiabi. Diagnostic externe micro-environnement Marketing Mix du prêt-à-porter Opportunités Menaces Politique produit ● Mango propose une offre variée et diversifiée afin de satisfaire la femme de 18 à 40 ans. Au sein de l’enseigne, la cliente peut trouver les basiques mais aussi les dernières tendances de mode. Les collections sont

4- Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces B- Mission et objectifs marketings 1- Notre mission 2- Nos objectifs marketings C- Stratégie marketing 1- Stratégie de segmentation 2- Stratégie de ciblage 3- Cycle de vie du produit D- Les programmes marketing I- Le marketing mix 1- La politique de produit/service 2- La politique de prix 3- La politique de vente du produit 4- La politique de

le début des périodes de soldes fixes et sous soumises à une déclaration en préfecture un mois avant le début de la période souhaitée. (L310-3 code de commerce) * Produits vendus Les produits soldés doivent être neufs, payés et proposés à la vente au moins un mois avant le début de la période. (L310-3 Code du commerce) De fait, le stock de marchandises doit être constitué avant le début des soldes et il ne peut être renouvelé au cours de l’opération. Ainsi, un commerçant ne peut faire fabriquer

c'est-à-dire analyser les opportunités et les menaces présentes dans son environnement. Réaliser un diagnostic externe est nécessaire pour une entreprise si elle veut adapter sa stratégie au marché sur lequel elle se situe. Diagnostic externe de la société Niouchka. |Opportunités | | | |Menaces

outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Les facteurs PEST jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie. Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces ou opportunités. Le macro-environnement est composé de facteurs externes au marché principal, qui ont une incidence sur son évolution et donc sur la rentabilité des

marché pertinent : Choix du marché qui est un marché de croissance ; Marché historique sur lequel on a des perspectives de développement en vue de domination. Marché de la culture ; perspectives d’évolution sont les produits numériques et la vente en ligne. Analyse des concurrents : Aucune entreprise ne représente la même diversité Il n’ a pas un concurrents , mais il y’ a des concurrents par segments. capacité à faire face aux crises au niveau du marché il s’agit de la distribution, c’est

I. La démarche marketing 1. Etudier le marché et l ‘environnement : Demande (consommateur), Offre (concurrents) et l’environnement Détecter les attentes, besoins, insatisfactions = Opportunité MARKETING D’ETUDES 2. Planifier une action : Choix, Objectifs, Stratégie, cible, Positionnement, offre MARKETING STRATEGIQUE 3. Agir sur le marché (marketing-mix) : Offre/Produit-Prix-distribution + communication = 4P MARKETING OPERATIONNEL 4. Contrôler

étudier Analyse Interne Analyse Externe FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs de l’entreprise voire son activité. – La hausse des prix du carburant est par exemple une menaces pour les taxis ou les compagnies aériennes. – Les « gratuits » sont une menace pour la presse existante payante (format La Provence…).