Opportunité Boulangerie Paul

Distributeurs (MDD)1 Version mars 2008 – Données 2006 1) À partir des éléments présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les points faibles, ainsi que les possibilités d’amélioration des MDD Casino en France en 2006 (cœur de

ont souligné le fait de n’avoir jamais envisagé une internationalisation de leur activité. Alors qu’un simple diagnostic de l’environnement ainsi qu’une planification stratégique internationale pourrait permettre une anticipation concernant les opportunités ou menaces, 60% des PME négligent ses outils de gestion qui sont pourtant monnaie courante dans la totalité des grandes entreprises. Grâce à une optimisation de ces différents facteurs, la position des PME se verrait nettement améliorée et les

animaux en troisième position suivie de l’industrie des fruits et légumes puis de l’industrie du poisson (Figure 4). 30 Contrat de filière de l’industrie agroalimentaire Répartition de l'effectif salarié 2007 (hors intérim) par secteur Boulangerie pâtisserie, pâtes 4 057 ; 7% Industrie du poisson 3 548 ; 6% Industrie des fruits et légumes 4 161 ; 7% Fabrication de boissons 386 ; 1% Industrie des viandes 26 982 ; 49% Fabrication d'aliments pour animaux 4 749 ;

KawakamiSOMMAIRE ( 4 ) ( La Fresh Touch — Business plan — IIM A5 — Anthony Azria / Tatsugoro Kawakami )I)ii) EXECUTIVE SUMMARY. p5L'EQUIPE FONDATRICE. p6a. Anthony Azria. p6b. Tatsugoro Kawakami. p6c. Pourquoi ce projet ?. p6III) OPPORTUNITES, ETUDE ET ANALYSE DE MARCHES. p7a. Introduction. p7b. Le e-commerce : un environnement porteur. p7c. Le e-commerce alimentaire : un marché difficile mais en développement. p10d. Qu'en est-il du commerce de proximité de fruits et légumes ?. p13e

française : Pomme de Pain.  Ils font découvrir aux Français « le bon goût du sandwich ». * Premières ouvertures et développement  En 1980, le premier point de vente voit le jour, au 76 rue de Rivoli à Paris, à l’emplacement de l’ancienne boulangerie de l’Hôtel de Ville. | | | | | | | | |   En 1983, ouvrent les établissements de Lyon, du quartier de l’Opéra Garnier et en 1988, celui des Champs Elysées...   En 1995, l’enseigne rejoint la branche restauration commerciale du groupe

marketing dans la sphère intimiste du consommateur (pops-ups sur Internet, courrier spécialisé par la poste, etc…). D’ailleurs, ce besoin de protection, de se former une coquille a été exploité par nombre d’entreprises et de marques. Ainsi les boulangeries « Paul », les « Pains Quotidiens » ou « l’Artisan Parfumeur » expriment ce retour aux valeurs d’antan, sûres car passées. Ces marques sont porteuses de tradition et sont rassurantes car les matières premières qu’elles utilisent sont plus « naturelles »

tour Taux d’abstention en % Plus forte abstention : 21 avril 2002 Lionel Jospin est éliminé dès le premier tour Jacques Chirac : 19,88 % Jean-Marie Le Pen : 16,86 % 29* toyenne sans doute parce qu’à l’époque, elle avait beaucoup de travail à la boulangerie. Mais elle se souvient très bien avoir « connu beaucoup de présidents ! » « Mon préféré reste Pompidou. J’aimais son calme quand il discutait. » Quant à Mireille, c’est De Gaulle. « J’avais huit ans quand j’ai entendu son appel, dans un abri, sous

à deux items concerne un tiers des consommateurs. 1.1. Le déjeuner dans une logique d’organisation Selon le CREDOC, « les contraintes de la vie moderne conduisent les ménages à privilégier des produits déjà prêts ». Cette tendance est une opportunité pour la restauration rapide concernant l’offre du midi mais également l’offre du soir. Ainsi de plus en plus de concepts de restauration proposent de la vente à emporter. Selon Bernard BOUTBOUL, « la problématique du frigo vide » constitue un

habitat, enjeux d’avenir Ali GUEDIRA TROISÈME SÉANCE 101 Energie et sécurité des approvisionnements du Maroc dans son contexte régional et international Reinaldo FIGUEREDO 106 L’énergie au Maroc à l’horizon 2030, des défis partagés Jean-Paul BOUTTES 113 Enjeux et stratégie énergétique pour le Maroc de demain Abdelali BENCHEKROUN 118 Une voie nucléaire pour le Maroc Alain VALLEE 121 Quel nucléaire pour le Maroc et quelle coopération avec les pays maîtrisant le domaine

« Ressources humaines : une gestion réciproque des relations entre employeur et salarié »...............................................................................................................54 Michèle ORIOU – Atelier « L’emploi : opportunité pour un projet territorial »..........................55 SYNTHESE GENERALE DES TRAVAUX par Jean Baptiste HUMEAU....................57 CONCLUSION par Christophe BECHU – Président du Conseil général de Maine-et- Loire......................