Opportunité Boulangerie Paul

que ce cahier de l’Académie sera très utile à de nombreux responsables de PME, à leurs collaborateurs, ainsi qu’aux experts-comptables qui leur apportent conseils et assistance, pour améliorer et sécuriser la gestion de leurs entreprises. André-Paul BAHUON Président de l’Ordre des experts-comptables région Paris Ile de France LES BONNES PRATIQUES EN MATIERE DE CONTROLE INTERNE DANS LES PME © Tous droits réservés à l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières - Octobre 2008

1 300 habitants, la solution réside dans l’implantation de points multiservices. Avec le concours des mairies pour la mise à disposition des locaux et l’aide du FISAC, l’on parvient à ouvrir ces espaces qui regroupent autour de l’épicerie, une boulangerie, un bar, la presse, le fax, l’accès à internet, la photocopie et même un relais poste. Des partenariats se sont noués avec les acteurs du monde rural. Cependant, de nombreuses communes restent encore dépourvues. Il conviendrait sur la base de recensements

citoyens marocains sensibilisés aux variables écologiques, adopteraient des attitudes et des comportements favorables envers les produits écologiques ? ♣ Les entreprises au Maroc perçoivent-elles l’intérêt des consommateurs marocains autant qu’une opportunité? Par conséquent essaieraient-elles de créer et/ou de développer ce nouveau marché et ce, à travers le marketing écologique? Pour essayer de répondre à toutes ces interrogations, ce travail présentera, suivant un enchaînement logique, en première

rafraîchissantes)1 : 9 Offres de restauration rapide en boulangeries-pâtisseries et charcuteries : accroissement de l’offre de sandwichs, quiches et salades 9 Convenience food via Daily Monop’, Carrefour City, etc… 9 En GMS, une multiplication par 3 des mètres de linéaires consacrés au snacking sur la période 2005-2010. A titre d’exemple, les ventes de salades en snacking ont bondi de plus de 20% en hyper et supermarchés en 2010 ÎLes GMS et les boulangeries, 2 circuits alternatifs de premier plan, ont toutes

(chef de service, 16 36), Alda Engoian (Caucase, Asie centrale), Larissa Kotelevets (Ukraine) Amériques Bérangère Cagnat (chef de service, Amérique du Nord, 16 14), Eric Pape (Etats-Unis, 16 95), Anne Proenza (chef de rubrique, Amérique latine, 16 76), Paul Jurgens (Brésil) Asie Agnès Gaudu (chef de service, Chine, Singapour, Taïwan, 16 39), Christine Chaumeau (Asie du Sud-Est, 16 24), Ingrid Therwath (Asie du Sud, 16 51), Ysana Takino (Japon, 16 38), Zhang Zhulin (Chine, 17 47), Elisabeth D. Inandiak

évolutions démographiques 8 Section 2 Les conséquences des changements économiques 15 Section 3 Les mentalités des consommateurs et le commerce 18 Section 4 Les innovations technologiques et la distribution 22 Section 5 Les contraintes et opportunités juridiques de la distribution 28 2 LES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset et André Fady 35 Section 1 Les entreprises de distribution selon les méthodes de vente 36 Section 2 Les entreprises de distribution selon les structures

et ne se presse pas à faire confiance à des personnes compétentes. Il ignore parfois tout de la pérennité de la firme et ne se souci guère à la préparer. « Selon le rapport d’activités 1989/1990 du FOGAPE, une étude faite dans le secteur des boulangeries a relevé certaines lacunes de la part des entrepreneurs. Sur le plan de la production : gestion des stocks défectueux qui se traduit par un alourdissement des prix de revient des matières premières (absence de stock de sécurité), gestion empirique

Pour une raison technique ? La décision d'acheter un produit ne repose pas uniquement sur le produit lui-même, elle implique une multitude d'autres facteurs. Pour réussir, les entreprises doivent continuellement rechercher et identifier les opportunités du marché, reflets des besoins et des désirs des consommateurs encore incomplètement satisfaits par les produits et les services existants. Et cela est dans la nature et la fonction du marketing. - 17 - Mais que répondriez-vous si l'on

international génère malheureusement les inégalités et les processus de paupérisation dont les pays du sud sont victimes, les politiques commerciales actuelles s’avèrent incapables de réduire les inégalités et privent les pays du sud à accéder aux opportunités commerciales au détriment bien évidemment des communautés d’Afrique, d’Asie et d’Amérique latine. Les développements de ces communautés, l’avenir, l’éducation et la santé de leurs familles et enfants se périclitent du jour au lendemain, la condition

Basset, Philippe Laurent et André Fady Les conséquences des évolutions démographiques Les conséquences des changements économiques Les mentalités des consommateurs et le commerce Les innovations technologiques et la distribution Les contraintes et opportunités juridiques de la distribution 7 8 15 18 22 28 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 2 LES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset et André Fady Les entreprises de distribution selon les méthodes de vente Les entreprises