Opportunité De Areva

microscopes de nouvelle génération). Elles offrent des possibilités dans tous les secteurs de la vie moderne : médecine, nouveaux matériaux, conquête spatiale… Certaines de ces perspectives dépassent les romans de science fiction. Qui dit possibilité dit opportunité mais aussi risque, or comment juger des « choses » aussi étranges dont on ne peut qu’entrevoir, pour ne pas dire imaginer, les traductions concrètes et leurs effets pervers ou favorables ? Et pourtant, par l’intermédiaire de ses représentants ou

se justifient également par les constats suivants (détail en annexe n° : 6) • • • • • L’aspect géographique (carrefour d’échanges économiques entre l’Europe et l’Asie), Potentiel économique de la Turquie (stabilité économique et politique), Des opportunités de marchés, Des positions solides et historiques de Schneider Electric en Turquie depuis 1975, Une base industrielle solide (usines Schneider déjà implantées) De plus, après consultation du service Marketing, il a été relevé : • Croissance du

VINCI qui a récemment, non seulement été le mécène de la rénovation de la galerie des glaces qui vient juste d’être inaugurée, mais qui a aussi remporté le contrat pour la construction de la chape en ciment qui va recouvrir la centrale de Tchernobyl, AREVA qui vient de signer le plus gros contrat de son histoire avec la Chine et qui met en place une stratégie d’approvisionnement plus réfléchie en diversifiant ses sources, le conglomérat composé de GDF et Suez qui va devenir le quatrième groupe mondial

dans la loi la nécessité pour ces entreprises, via leur comité d'audit des risques, de manager leurs risques. Ces évolutions sont une opportunité pour tout les risk managers de démontrer leur réelle valeur ajoutée et d'apporter leur contribution face aux nouvelles exigences et contraintes qui s'imposent aux entreprises. Les risk managers doivent saisir ces opportunités. Sont-ils prêts à relever tous ces défis ? Êtes-vous prêts ? Le 23 janvier 2009 par GÉRAD LANCNER Une tendance : chasser le superflu

acquis amènent des dérives ex : de 91 ou Greenpeace avait réussi à faire trembler Schell. Greenpeace avait tord. Le pouvoir qu’a acquis l’ONG amène beaucoup de convoitise. Deux types de crises : les crises danger (total et Erika) et les crises opportunités (Nike dans la crise des sweat shops : l’entreprise a pris sa part de responsabilité) Pour éviter de mettre en danger sa réputation, on peut mettre en place des moyens pour gérer la crise (outils réactifs) les meilleurs alliés sont souvent ceux

Maisons-Alfort, et Mme HACKSPILL, responsable de l’insertion des jeunes handicapés Marie-Aude TORRES-MAGUEDANO, coordinatrice apprentissage-insertion à la direction des relations sociales de L’Oréal Philippe VIVIEN, directeur des ressources humaines du groupe AREVA 2 Sommaire Remerciements…………………………………………………………………………..2 Sommaire………………………………………………………………………………....3 Introduction……………………………………………………………………………....4 Présentation des six propositions……………………………………………………….7 Le constat I. Les jeunes handicapés

d’emblée dans une cohérence européenne. Même si l’on connaît bien la difficulté des prospectives, il est indispensable, dans un monde en évolution rapide et dans lequel les relations internationales sont multiformes, d’étudier les menaces et les opportunités et de tracer les grandes lignes des scénarios les plus probables, de peser leur probabilité de réalisation et d’évoquer les réactions possibles en s’appuyant également sur les missions économiques des ambassades qui ont la connaissance du pays

2/111 Remerciements Cette thèse professionnelle, dont le sujet me tient particulièrement à cœur, m‟a permis de comprendre les problématiques et les enjeux liés aux produits blancs connectés. Au fil de la réalisation de ce travail, j‟ai eu l‟opportunité de rencontrer des gens qui ont su m‟épauler. Je tiens à remercier particulièrement : Le corps enseignant du MBA Commerce sur Internet de Léonard de Vinci, et surtout Vincent Montet et Alexandre Stopnicki, pour leur présence tout au long de ce

Développement de la Petite Mine qui a pour ambition de mettre à niveau à moyen terme les petites exploitations existantes et de les convertir en petites mines structurées; Renforcement de la promotion minière par la médiatisation des potentialités et des opportunités d’investissement du secteur en vue de développer le partenariat ainsi que par le développement des systèmes d’information dans le but d’attirer davantage les investisseurs dans le domaine minier. • • • 9 SECTEUR DE L’ELECTRICITE

l’exploitation des ressources et les économies duales (deux types d’économies dans un certain nombre de pays africains : une économie basée sur le modèle européen, industrialisé, et l’autre partie de l’économie encore triviale et ancienne). Exemple : AREVA fonctionne avec des cadres occidentaux et fonctionne comme une bulle, elle est un peu extraterritoriale et les habitants et travailleurs du Niger ne peuvent pas y accéder. La zone d’exploitation n’est pas en harmonie avec l’économie locale et est un