Opportunité De Areva

nécessaire de mettre en évidence quelques acquisitions et cessions ayant modifié le périmètre du groupe. * 2001 : Alcatel cède sa participation dans Alstom (24%). Alcatel réduit sa participation dans Thalès. Cession de la participation d’Alcatel dans Areva (soit 2.2 %). * 2002 : Alcatel cede ses activités microélectroniques à STMicro. Sortie du Capital de Thomson. Alcatel réduit sa participation dans Thalès la ramenant à 9.7%. Le groupe ramène sa participation dans Nexans à 15 %. * 2003 : Acquisition

projets parmi 72 projets soumis dans 32 pays dont la Chine, le Brésil, l’Inde et le Vénézuela. Entrer sur le marché de la Transmission Le 20 janvier 2010, Alstom et Schneider Electric ont signé avec Areva un accord portant sur l’acquisition de son activité de transmission et distribution, Areva T&D. Cet accord intervient à l’issue des négociations exclusives ouvertes le 30 novembre 2009 et après la consultation des instances représentatives du personnel concernées. La Commission européenne a autorisé

expérience professionnelle dans un pays autre que leur pays d’origine. Après deux années d’immersion dans un contexte culturel différent, les jeunes regagnent leur pays pour intégrer, par exemple, un poste en RH, en gestion ou au marketing. Autre exemple : AREVA sur la formation professionnelle tout au long de la vie. Dans son accord du 5 mai 2006, « l’entreprise propose à chaque membre du personnel, avec l’appui de l’encadrement, une visibilité accrue sur l’évolution des métiers du groupe, en lien avec les

production de plus de 10,5 millions de véhicules. Les constructeurs automobiles et les fabricants de pièces automobiles japonais continuent à développer de nombreuses caractéristiques les plus innovatrices de l'industrie, offrant ainsi d'importantes opportunités commerciales aux entreprises étrangères détentrices de produits et technologies correspondants. 5 www.jetro.go.jp 33  Conduite intelligente Les constructeurs automobiles japonais intègrent de plus en plus de produits et services télématiques

compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé. Le

compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé

l’international est stratégique à plusieurs titres pour Bouygues Construction : • Nécessité de ne pas être dépendant d’un seul marché en raison du caractère cyclique du BTP • Bonne connaissance des marchés étrangers pour anticiper les évolutions • Opportunités de carrières enrichissantes pour les collaborateurs. L’Europe reste un pôle attractif en raison, notamment, des besoins des nouveaux "pays entrants", en matière d’infrastructures par exemple. En 2007, le Groupe avait acquis plusieurs sociétés importantes

pour défendre ses intérêts dans l’exploitation des ressources naturelles du Mali parmi lesquelles on trouve le pétrole, l’uranium, l’or, l’eau douce. C’est principalement pour préserver sa mainmise sur l’uranium, exploité par l’entreprise française Areva au Nord du Mali, que la France est intervenue militairement en janvier 2013. Le collectif MP22, qui a été crée le 22 mars 2012 et qui regroupe une centaine de partis politiques et d’organisations de la société civile malienne, dénonce depuis le

Entrepreneur Marketing R&D Consulting Recrutement et Conseil RH Recrutement 2.0 Ventes Les préférences de Jacques FROISSANT Intéressé par :       propositions de poste missions de conseil nouveaux projets informations sur un poste opportunités d'affaires demandes de références 1 Sommaire 1. Le profil de dirigeant de Jacques Froissant réside-t-il mieux dans son talent d’innovateur ou dans sa manière d’exploiter le réseau social ?................................................

sociétés d'ingénierie, d'un remarquable savoir-faire qui représente un formidable vecteur de croissance s'il est appliqué à des marchés émergents. Il y a là une occasion de transformer une menace, le développement de l'ingénierie offshore, en une opportunité, la conquête de marchés en devenir. Les sociétés françaises d'ingénierie ont d'indéniables atouts à faire valoir. Ce faisant, elles contribueront au développement de l'industrie française et à la croissance de notre économie. 4 SOMMAIRE