Opportunité De Areva

(Air France : 57 % en 2000) o Areva : 84,19 % en 2007 ; issue du regroupement de CEA Industries (100 % en 2000), Cogema (82,3 % en 2000) et Framatome (23 % en 2000) o France Télécom : 60 % en 2000, 18,8 % en 2006, 32,45 % en 2007 o Renault : 44 % en 2000, 15,01 % en 2007 9 http://fr.wikipedia.org/wiki/Entreprise_publique#France 11 • EADS : 15,04% en 2007 Aéroports de Paris : 70 % en 2006, 68,39 % en 2007 STMicroelectronics : 10,9 % en 2007 ( via Areva) CNP Assurances : 60 % en 2000

Peut-être vous … » « What will you do with your talents? Join Pernod Ricard ! … and EXPRESS your Talents” « To build beauty, we need Talent » « Quand son expérience évolue, son talent grandit. Développez votre talent avec nos métiers de l’énergie » (AREVA) « Explorer de nouvelles ressources, accueillir de nouveaux talents » (TOTAL) … les enquêtes … « Il faut trouver des talents pour assurer la compétitivité des entreprises » « … la gestion des talents sera le 1er sujet de préoccupation des Directeurs

réactivité de l’entreprise. L’information fait l’objet d’une certaine forme de rigueur : le contrôle physique des accès de données : quand on est en place de manager on peut définir quels sont les niveaux d’accès à chacun. Ex : on travaille à Areva où l’accès à des renseignements n’est pas considérable comme un accès libre : certains secteurs sont confidentiels voire classés confidentiels défense : sur une base de données : on contrôle physiquement les accès et les transferts de données, les

MORA VILLAMIZAR Responsable ENSTA : Richard Le Goff Responsable Mazars : Alice Chanal ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE DE TECHNIQUES AVANCÉES 24 SEPTEMBRE 2007 PARIS 2 Remerciements Tout d’abord je remercie Dieu pour m’avoir offert une opportunité merveilleuse et pour m’avoir permis de finir cette aventure qui a commencé il y a plus de 2 ans ; rien n’aurait été possible sans Lui. Je remercie ma famille qui m’a soutenu et m’a encouragé quand toutes les portes semblaient se fermer devant moi;

multinationales. La France peut, en effet, s’enorgueillir d’abriter quelques-unes des firmes les plus puissantes du monde dans leurs secteurs respectifs :  Paribas dans la banque, Total dans les hydrocarbures, Carrefour dans la distribution,  dans le luxe, Areva dans le nucléaire, Renault dans l’automobile, Veolia dans l’environnement, etc. Au total, on compte 39 multinationales françaises dans la liste des 500 premières entreprises mondiales. Réalisant près de 80 % de leurs bénéfices à l’étranger, elles contribuent

valeur avec les milieux universitaires et industriels. Dans cet esprit, la R&D d’EDF participe à douze Laboratoires communs avec des partenaires académiques, techniques ou industriels. Elle poursuit aussi une relation de long terme avec le CEA et AREVA en France, et avec l’EPRI1 aux États-Unis. Au service de la performance opérationnelle La R&D engage des travaux et des expérimentations à la demande des unités opérationnelles et des filiales et propose des innovations sur toute la chaîne

ancienne culture scientifique (USA, Japon et Europe) mais tout spécialement en Extrême-Orient où tous les pays en pleine croissance, tels la Corée, Singapour et Taiwan, ainsi que la Chine, manifestent un dynamisme extraordinaire. Ce qui était une opportunité devient une nécessité si l’on veut que le potentiel scientifique reste au plus haut niveau mondial. 11/55 II. LES ENJEUX SCIENTIFIQUES ET TECHNOLOGIQUES a) Mathématiques La communauté des mathématiciens de l’Université de Paris-Sud

prenantes peuvent constituer, de façon potentielle, soit une aide, soit un danger (contrepouvoir) pour une organisation. Il est important pour un manager de mesurer les dangers auxquels il expose son entreprise ou, au contraire, de profiter des opportunités offertes. Doc 8 La prise en considération des parties prenantes : un arbitrage nécessaire 19 Les deux à la fois : il s’agit d’opportunités si, par exemple, les consommateurs plébiscitent les produits de l’entreprise, ou de menaces lorsque

auquel nous avons participé le 28 février 2008. L’analyse de cette information nous a permis, dans un premier temps, d’identifier la stratégie de puissance chinoise qui se manifeste de manière particulière en Afrique et les enjeux –risques et opportunités- pour la France et le continent africain. Dans un deuxième temps nous avons énoncé un certain nombre de recommandations pour la France, en gardant toujours présent que «si l’Afrique est plus riche, alors, pour les entreprises françaises il y aura

PARTICIPATIONS DE L’ETAT 5 Météo France, ne sont pas non plus aujourd’hui dans le périmètre de l’Agence. Dans le domaine industriel, l’Agence n’a pas compétence sur le Commissariat à l’énergie atomique (CEA), alors qu’elle suit sa filiale AREVA. Ces cas mis à part, le portefeuille de l’Agence se confond très largement avec celui de l’Etat actionnaire. Ce portefeuille a connu au cours des dernières années une double évolution : les cessions se sont poursuivies ; pour autant, sa valeur