Opportunité Et Menace Bijouterie

montres en ligne. Ce papier explore le point de vue d’entrepreneurs qui ont conçu et exploitent des « manufactures virtuelles » : ils expliquent comment leur modèle d’affaires se situe par rapport à la distribution traditionnelle et quelles opportunités ils voient avec Internet. Mots-clés : montres, horlogerie, magasin, Internet Abstract The commercial potential of the Internet is deeply modifying the watch making industry (horology) with emerging companies which allow online designing and

[pic] PARTIE 1 Introduction Mon cursus scolaire a débuté il y’a deux ans au sein de l’école supérieure de commerce de Limoges ; j’y ai préparé un BTS Management des Unités Commerciales en alternance au sein de la Bijouterie Piery. Après l’obtention de mon BTS l’année dernière, je me suis dirigé vers un DEESMA afin d’approfondir mes connaissances en matière de marketing. J’ai effectué cette année en alternance au sein de l’entreprise Groupama Centre Atlantique ou j’occupe

contexte concurrentiel représenté par 5 "forces" La rivalité entre les entreprises du secteur : Il s'agit de l'analyse des acteurs en présence sur un marché : leurs produits, leurs parts de marché, leurs forces et faiblesses, leurs stratégies... La menace de l'entrée de nouveaux concurrents : Il peut s'agir de nouvelles sociétés ou bien d'entreprises choisissant de se diversifier. Ces dernières peuvent être compétitives du fait d'une connaissance de métiers acquise dans d'autres secteurs ou dans

et prendre un positionnement fort afin de contrer ses concurrents. Avant de se lancer dans la construction de marque, l’entreprise et les responsables doivent d’abord évaluer le marché, rechercher le positionnement à privilégier et voir les opportunités qui peuvent s’ouvrir à la marque. Après cet étape, il est aussi important pour la marque de communiquer sur ces valeurs à travers des traits visibles qui assurent le lien avec les cibles : le logo, le slogan, le site web de l’entreprise qui garantissent

Conclusion de l’analyse matricielle 30 Les Parfums 31 A. La Matrice BCG 31 B. La Matrice ADL 32 C. La Matrice Mac Kinsey 33 D. Conclusion de l’analyse matricielle 34 I. Les diagnostics 1. LE DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITES • Concurrence Tout d'abord, Hermès est une marque synonyme de très haute qualité, qui a réussi à préserver sa fabrication artisanale, à l’heure où certains concurrents délocalisent leur production en Chine. De plus, le segment des parfums reste

interne, pour établir un diagnostic, et un mix communication avec une idée de campagne. I. Synthèse de l’analyse Externe | |Opportunités |Menaces | |Marché |Taille du marché bijouterie-joaillerie : 160 | | | |milliards $

présentation de Swatch Group, nous allons étudier plus en détail le groupe et son environnement. II- Analyse externe A) Analyse PESTEL Cette analyse PESTEL est effectuée sur le marché de l’horlogerie, marché sur lequel SWATCH GROUP Opportunités Menaces Politique Politique fiscale favorable à l’attrait de capitaux : - taux d’impôts bas, réductions fiscales - soutien du gouvernement suisse car l’industrie horlogère est capital dans cette économie Economique Importations des montres suisses

Etudiants : Lanusse-Diallo Soura Pourtau Stéphane Layous Nicolas 1 Sommaire Introduction p3 I. Analyse du marché p5 A. Offre, demande et comportement du consommateur B. Le modèle des 5 Forces de PORTER C. Analyse PESTE D. Menaces et opportunités II. L’entreprise face à ses concurrents A. Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut

Heuer. C’est un secteur qui croit progressivement, mais surtout depuis la fusion avec la maison italienne Bulgari qui va permettre de doubler la taille de Montres et Joaillerie dans les activités de LVMH, grâce à leur savoir faire en horlogerie et bijouterie. 1.3.5 La Distribution Sélective Cette activité a pour vocation de promouvoir à l’échelle mondiale, un environnement commercial favorisant l’image et le statut des marques de luxe. Ainsi, LVMH dispose d’un réseau de 2545 magasins implantés sur

la journée via leurs Smartphones et leurs ordinateurs. Le e-commerce est très populaire en Chine, et est toujours en forte croissance. Le e-commerce est le domaine le plus intéressant en Chine aujourd’hui. La vente en ligne offre de nombreuses opportunités et spécialement grâce à Taobao, le premier site de vente en ligne au monde. Ce site possède une chaîne de vente, “Global shopping”, qui permet aux consommateurs d’acheter des produits hors de Chine. Emergence de marques de luxe locales - Les