Opportunité Et Menace Bijouterie

2- Politique d’exportation 3- Politique d’importation 4- Stratégie et positionnement de l’entreprise 5- Analyse du retour sur investissement 6- Prise en compte des contraintes juridiques 7- Risques- Opportunités 8- Facteurs du succès Conclusion 1) Présentation de l’entreprise Vision Engineering a été fondée en 1958 par Rob Freeman, qui a créé Vision Engineering Ltd et l'a utilisée comme un moyen de développer

............. 13 2.2 UN SECTEUR EN PLEINE CONCENTRATION ....................................................................... 15 2.3 LES FACTEURS CLES DE SUCCES/ANALYSE EN TERMES DE RESSOURCES ........................ 16 2.4 BILAN : OPPORTUNITES ET MENACES POUR LE SECTEUR ................................................. 17 3. LES PRINCIPAUX ACTEURS DU SECTEUR : IDENTITE, PORTEFEUILLE DE MARQUES, STRATEGIE ...................................................................................

1. Cependant deux concurrents majeurs tout aussi prestigieux suivent le conglomérat de près : 1) Richemont, chiffre d’affaires T3 2008 : 864 M€ (+5%) Le groupe suisse dirigé par Johann Rupert s’était constitué à la base autour des métiers de la bijouterie- joaillerie et de la haute horlogerie, a succombé à la mode des acquisitions et a étendu ses activités aux instruments d’écritures et la maroquinerie et accessoires mais aussi à la mode avec des maisons prestigieuses comme Chanel, Prada, Hermès

............................................................................................... 8 En interne, nous possédons des forces et des faiblesses ................................................ 8 En externe, nous possédons des opportunités et des menaces .................................... 8 Etude commerciale ............................................................................................................ 9 Le produit ou le service proposé ...............................

L’environnement   du   marketing  :   C’est   un   ensemble   d’éléments   incontrôlables   qui   changent   les   attentes  des  gens.  C’est  une  perpétuelle  source  d’opportunités  et  de  menaces.  Le  marketing  a  donc   la  responsabilité  de  comprendre,  de  surveiller  et  d’analyser  cette  source  de  données  pour  identifier   les  tendances.   Le   macro-­‐environnement

lui apportant 50% de sa valeur ajoutée, de Beers a décidé de développer cette activité. L’entreprise est allée au delà du processus de taille et de montage propre à la joaillerie, dans lequel elle avait un véritable savoir-faire, en ouvrant des bijouteries de luxe de vente direct aux particuliers. En revanche, cette nouvelle activité, lui demande l’acquisition d’un know-how dans ce domaine. De Beers va devoir s’entourer d’une équipe de communicants, marketeurs rompus au monde de la joaillerie de

domaine,  ceux­ci  se  disent  être  de  vrais  artisans  du  chocolat  et  ceci  non  seulement  dans  son  sens  de  marketing.  Axés  sur  la  pureté  des ingrédients ainsi qu’un retour aux  sources,  leurs  vitrines  ressemblent   plutôt  à  des  bijouteries  qu’à  des  enseignes  de  chocolatiers  traditionnels.  De  plus,  ils  encouragent  de  gouter  du  chocolat  tel  qu’on  le  ferait  pour un vin avec  un taux de cacao allant jusque 85% dans certains.     22  "Anti­Slavery.", consulté le 20 avril 2014 <​

L’unité commerciale est indépendante de tout réseau et développe ses propres produits et services. 2ème partie : DIAGNOSTIC DIAG NOSTIC EXTERNE | OPPORTUNITES | MENACES | Demande | Source ECOSTAT - Ventes de montres en France 2007: 1,2 milliards d’euros, (+11% pour la 2ème année consécutive). - Bijouteries en centre commercial: ventes en hausse contrairement aux grandes surfaces. Source INSEE - Population Aix en Provence: +7,15% entre 1999 et 2006. - Salaires

de leur consentement mutuel ou dans les cas prévus par la loi» Sur le plan historique :Dans l’Angleterre du règne victorien, il s’est produit un phénomène pouvant passer pour un ancêtre du franchisage moderne ; nombre de tenant de pubs, se voyant menacés de fermer leurs établissement, faute de trésorerie, se tournèrent vers leurs fournisseurs brasseurs, sollicitant des prêts, des crédits de fonctionnement Toujours au XIXe siècle, mais aux Etats-Unis (après la guerre de sécession) vers 1870

| | |- prix faibles | | |-services : bijouterie, essence, | | |-magasin situé en centre-ville