Opportunité Et Menace Bijouterie

Analyse de l'environnement Tendance: évolution importante et durable pour la société. Les facteurs marketing sont sous contrôle, les facteurs d'environnement sont hors contrôle. L'environnement est une perpétuelle source d'opportunités et de menaces. Le marketing doit comprendre, surveiller et analyser cette source de données. Surveiller son environnement c'est sortir les tendances. Environnement démographique: c'est l'analyse des taux de croissance, répartition par âge, structure familiale

suivent de très près le groupe. On note tout d’abord le groupe Richemont, dont le chiffre d’affaires s’élevait à 864M euros en 2008. Il s’agit d’un groupe suisse dirigé par Johann Rupert. Ce groupe s’était constitué initialement autour des métiers de bijouterie-joaillerie et de haute-horlogerie. Cependant il a également étendu ses activités aux instruments d’écritures et la maroquinerie et accessoires mais aussi à la mode avec des marques prestigieuses telles que Prada, Chanel, Hermès, Jean-Paul Gaultier

environnement… De plus, d'autres marchés sont à explorer et le groupe a su se saisir de ces opportunité (Bio, Internet). Malgré tout, E.LECLERC doit faire face à des menaces très fortes, notamment de la part des entreprises concurrentes mais aussi de la part des clients. Ces derniers sont peu fidèles à leur enseigne et le développement du hard discount, secteur non occupé par le groupe, menace fortement E.LECLERC dont la stratégie principale est le prix le plus bas possible. Nous allons maintenant

 FAUT-IL AVOIR PEUR DE LA CHINE ? - non - PLAN Introduction II … Non, la Chine n’est pas une menace A. L’écart se réduit entre la France et la Chine 1) L’avantage comparatif de la Chine 2) Une classe moyenne qui se développe B. Mais la Chine est une terre d’opportunités pour les entreprises et l’Etat Français 1) Les entreprises françaises misent sur la Chine 2) L’Etat français et la Chine, un partenariat ? 3) La Chine contribue

|matière de produit. | | Diagnostic externe |Critères |OPPORTUNITES |MENACES | |MACRO ENVIRONNEMENT |- L’accessoire textile représente 3,4% des investissements |- Il y a une recherche de produits de luxe intermédiaire

....................................................................... 20 Le domaine d’activité stratégique .................................................................................................................. 20 L’évaluation des opportunités de croissance.................................................................................................. 20 3 3.1 3.2 Le plan stratégique d’activité ................................................................................

Analyse de l’enseigne « Mango » : P 12 - Historique de l’enseigne. - Evolution du chiffre d’affaire. - Ambiance et concept Mango. - Positionnement : Carte perceptuelle. • Analyse du MOFF : P 16 - Menaces et opportunités - Forces et faiblesses Analyse de PORTER • Analyse des 4 P : P 19 -Produit -Prix -Positionnement -Promotion • Les facteurs clé du succès. P 20 • Analyse de la communication

dosette: d).2.1. L’analyse du marché - La pression concurrentielle est forte en raison de la diversité des produits et des nombreux concurrents. - La perte d’un monopole sur un brevet arrivant à terme en 2012, augment la pression et le menace d’une augmentation de concurrence sur segment «luxe » et surtout la possibilité de reproduire les dosettes, entrainant ainsi la perte de dominance sur le consommateur. Celui-ci aurait alors à nouveau un pouvoir de décision sur le choix du produit

environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II. Ressources et contraintes 15 1. Les ressources 15 a. Ressources physiques et humaines 15 b. Ressource financière 16 c. Ressources techniques et technologiques 17 d. Ressources « réputationnelles »

bénéficier d’une meilleure image que les Hard discounts car leur présentation est plus élaborée. En effet l’un de principe des Hard discounts est de faire des économies sur la présentation des produits, la décoration du magasin etc. … C’est une opportunité pour les supermarchés, ils vont davantage développer l’aspect de leurs magasins pour attirer la clientèle. Par exemple carrefour qui dans ses nouveaux magasins insiste sur la décoration, les couleurs (notamment Verte et blanche pour évoquer la nature