Opportunité Et Menace Du Marché Du Textile

III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………………………………………………57 Section2 : Tourisme ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….65 Section3 : Artisanat ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….68 Conclusion du troisième chapitre………………………………………………………………….70 Conclusion générale……………………………………………………………………………….71 2 Projet de fin d’étude

Baroga ltd a été créé en 2005 par Monsieur De Speville. Cette société a l’exclusivité de la marque GAS. Elle gère une unité commerciale à grand bai et une autre a arsenal. J’ai réalisé mon stage dans l’unité de Grand baie Unité commerciale sur son marché Description de l'unité: - L'unité de GAS est situé a proximité du centre de Grand Baie. 120 m2 de superficie, lumière bleuté, Metal brut, bois, inox créé une ambiance originale et attrayante – L’unité a réalisé un CA de 4 800 000 RS en 2007 soit

ses artisans, de sensibiliser sa clientèle aux enjeux environnementaux et de réduire les déchets textiles en encourageant la réutilisation et le recyclage des vêtements. Folle Guenille est une entreprise vouée à la valorisation de la récupération du « prêt-à-reporter » québécois et offre la visibilité aux éco designers et designers de vêtements mode pour femmes. Analyse du marché L’analyse du marché est le fait d’évaluer, d’étudier, de comprendre les besoins, les agissements, les estimations et

l'évolution actuelle du marché du textile, afin de mieux cerner notre problématique. En effet, pour être le plus proche de la réalité, nous devons d'abord étudier le marché du textile dans son ensemble, aussi bien son histoire que les tendances à venir. Ainsi, nous pourrons commencer notre phase quantitative, qui sera la plus pertinente possible. Nous avons décidé de commencer par étudier le marché du textile en général, puis dans une seconde partie l'environnement de KIABI. Le marché | I/ L'évolution

activité et à investir le peu de deniers qu’il possédait. Il a donc pris des risques très jeune. Il continue dans sa lancée avec la création de l’entreprise HELITE avec laquelle il ne cesse d’innover.  Il a saisi l’opportunité de mettre sur le marché le premier airbag moto, les motards peuvent subir des séquelles lourdes en cas d’accidents. Il a toujours réussi à fédérer son équipe autour de nouveaux projets, il est doté d’un véritable leadership naturel. Téléchargé sur MyBTS.fr BTS BREVET

c N°3 sur le marché mondial du textile et n°1 en Europe 385 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2011 2400 boutiques implantées dans 46 pays avec les marques H&M et Cos. Président: Karl J. Personn 2/ Fiche d'identité de l'entité H&M Création en 1947 à Vasteras Fondée par Ealing Personn Le siège social de situe à Stockholm (Suède) Direction Stefen Personn Son activité principale est la vente de vêtements au détail CA : 385 milliards € en 2011 3/ Analyse du marché local H&M

par son concurrent numéro un, Décathlon (2000m², 80% de MDD, 20% de marques nationales), mais aussi par GoSport (1800m², 50% de MDD, 50% de marques nationales). En comparaison : Intersport 1300m², 10% de MDD, 90% de marques nationales. La part de marché d’Intersport avec ses 2 concurrents est de : 30%. Cependant la concurrence existe sur un plan national avec toutes les boutiques e-commerce, ainsi que les boutiques hyperspécialisées comme le Vieux Campeur. Localisation des concurrents : (voir Annexe)

2005-2006 Cours d’intelligence économique Intervenant : Christian Harbulot La fin des quotas textiles Stratégie de la France et de la Chine Auteurs du dossier Claudine Cecille Anne-Laure Courvoisier Adrien Darragon Sreedhar Malayappa Delphine Marches Laurence Philippon Marine Thomas; Patrice Van Mullen 1 Sommaire Introduction I- Contexte II- Situation à date III- Stratégie des acteurs 1- La filière Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France 1.1- Vision globale du

nouvelles. L’orientation marché s’examine sur trois dimensions : Une dimension analyse :  compréhension des marchés Une dimension culture :  philosophie de gestion Une dimension action :  conquête des marchés Deux visages dans la démarche marketing : • Une analyse systématique et permanente des besoins du marché et le développement de produits performants et présentant des qualités distinctives.  Relève du Marketing Stratégique • L’organisation de la mise sur le marché  Relève du marketing

d’un Marché Etranger Cas de L’Entreprise Armalyne Bianchini Férier sur un nouveau marché : Les Jeans en Soie aux Etats-Unis Sommaire : Présentation de l’entreprise : -Présentation …………………………………………………………………...P1 -Produits commercialisés……………………..……………………………….P1 Etude pays : Les Etats-Unis -Etude de l’environnement…………………………………...……………………………...P2-3 -Potentiel du pays en termes de marché ………………………………