Opportunité Et Menace Du Marché Du Textile

particulier les jeunes. Cela représente une opportunité dans la mesure où cela cible un marché très concurrentiel Economique : *Le marché français du prêt à porter représente actuellement 26,2 milliards d’euros, mais malgré ça a connu en 2008 une forte baisse. *L’industrie du prêt-à-porter est également touchée par l’augmentation continue du prix des matières premières. *C’est un marché largement délocalisé et mondialisé (plus de 170 pays producteurs de textile à travers le monde) Technologique :

souhaite développer l'activité commerciale afin d'avoir un résultat positif. Le taux marge brute est en baisse et les charges d’exploitations de plus en plus difficiles à maîtriser. (Annexe 3). Diagnostic externe Le marché portugais I. Opportunités 1.1 Accessibilité du marché Le Portugal est un pays européen d’une superficie égale à 92 072km². Ce pays à un accès maritime par l’Océan Atlantique ou encor le fleuve du Tage, où il y a une forte activité portuaire. Membre de l’Union Européenne

Le marché du prêt-à-porter masculin 1. Analyse du marché d’un point de vue de l’offre Définition du marché : La structure du marché  Evaluation de la taille du marché La segmentation du marché Evolution des prix sur ce marché Les produits présents sur le marché Les producteurs sur le marché : la concurrence et la société 2. Analyse du marché du point de vue de la demande Les consommateurs Le profil type du consommateur  Les habitudes d’achat  Comportement d’achat  La nature

INTRODUCTION Les Etats-Unis représentent le marché test le plus important pour les exportateurs. Le pays est ouvert à toutes sortes de nouveaux produits et de technologies. Il est très étendu géographiquement et la compétition est intense. Le marché est très exigeant et nécessite une préparation importante, de travail sur le terrain et une consistance sur le long terme. Toutefois, ils ont été les premiers à souffrir des conséquences de la crise financière. Le pays a connu la plus grave récession

Le secteur des industries textile-habillement une composante clé dans le tissu industriel au Maroc Le Maroc est un des pays où le secteur des industries «textile et habillement» (ITH) occupe une position de premier plan. Les dernières statistiques de l’enquête annuelle du Ministère du Commerce et de l’Industrie relatives à l’année 2003 révèlent que les ITH contribuent à concurrence de 42% et 34% respectivement à l’emploi et aux exportations du secteur manufacturier. Plus de 1700 établissements

Analyse Externe 1 Méthode: PEST Politique : Rappel: Loi sur les Monopoles Loi sur la protection de l'env. Politique Fiscale Régulation du Comm Ext Droit du Travail Stabilité gouvernementale Ouverture des marchés mondiaux (notamment l'ouverture de la chine) Préconisation Européenne sur les produits polluants (WEEE) Grenelle de l'environnement (recyclage et biodégradabilité des fibres et économie d'énergie) Economique : Rappel: Cycles économiques Évolution du PNB Taux d'intérêt

ANALYSE COMMERCIALE de L’UNITE COMMERCIALE Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau Analyse de l’UC dans le contexte de son marché local • Offre commerciale • Concurrence nationale • Concurrence locale • Services • Données chiffrées DIAGNOSTIC de L’UNITE COMMERCIALE Diagnostic externe : Opportunités et menaces du marché Diagnostic interne : Forces et faiblesses de l’unité commerciale Diagnostic : Matrice SWOT PRECONISATIONS • Constat

bilan sur l’activité de l’unité commerciale et l’environnement, à l’aide de la méthode SWOT où le bilan va se traduire sous forme de deux tableaux ; une partie sur le diagnostic externe concernant les opportunités et les menaces et une seconde partie sur le diagnostic externe avec les opportunités et menaces de l’entreprise Par cela j’ai procédé à une recherche d’information en entreprise ainsi qu’ à une veille commerciale http://www.fashion-dailynews.com/distribution/blue-box-atteint-le-cap-des-50-unites

et la Turquie……………….2 1.2. Evolution des échanges commerciaux entre le Maroc et la Turquie……………………...3 1.3. Evolution des IDE turcs vers le Maroc……………………………………………………6 2. Potentiel d’échange entre le Maroc et la Turquie…………………………………………...7 3. Opportunités et défis de l’accord de libre échange Maroc-Turquie …………………….…..7 3.1. Au niveau des échanges commerciaux……………………………………………………8 3.2. Au niveau des flux d’IDE………………………………………………………………..10 3.3. Au niveau des flux migratoires…………………………………………………………

Analyse externe marketing stratégique levi’s 1/ Au niveau de l’offre |Opportunités |Menaces | |Nombreux symboles du jean (courage, révolte, mode étudiante…) |Marché imprévisible | |2000 : relance prometteuse |Marché concurrentiel | |Nombreuses