Opportunité Et Menace Jeu Video

situation économique du marché global du jeux-vidéos : Le marché du jeux-vidéos est en constante croissance depuis les début des années 90 (chercher les chiffres). A l'instar de nombreux autres marchés, le marché du jeux vidéos a été secoué par la crise. On enregistre une baisse du volume ventes mondiales de jeux vidéos de 11,8 % de l'année 2009 par rapport a l'année 2008. Cependant, malgré cette régression du à la crise, le secteur du jeux-vidéos se porte bien. En effet, les ventes en volume

puisqu'il est fabriqué en France. B. SWOT FORCES FAIBLESSES L’opération n’avait duré qu’un seul jour (possible de tenir sur une semaine ?) OPPORTUNITES Le développement durable est l’une des plus grande préoccupation de notre société actuelle Cette opération (réussie) permettrait de donner une image positive et engagée de Selectour MENACES Nombre de sociétés ont décidé d’axer leur valeur et engagement sur l’écologie, le développement durable L’opération précédente était un succès

technologiques Informatique des foyers Facteurs environnementaux - Développement durable - Normes ISO Facteurs légaux - Normes CE - Lois sur l'environnement L'analyse externe (suite) Opportunités - Nouvelle clientèle - Produits issus du commerce Équitable et du développement Durable Menaces - Baisse de croissance du marché de l'habitat - Tentative d'imitation de la concurrence - Guerre des prix due à la maturité du secteur - Produits issus du commerce Équitable et du développement

Direction actuelle : Christophe Cuvillier, le président et le Directeur général France, Fabien Sfez - Actionnaires : PPR (Pinault, Printemps, Redoute) - Activité : distribution spécialisée - Produits : livres, disques, micro-informatique, son, vidéo, photographie. - Filiales : Surcouf, Fnac éveil & jeux, France Billet, Fnac voyages - Effectif : 19555 personnes - Chiffre d’affaires : 4,58 milliards € - Site Internet : www.fnac.com - Slogans de communication : Agitateurs de curiosité

pas seulement le marché des professionnels, comme une partie de ses concurrents, mais s’adressent également aux particuliers. Steve Wozniak avait pour but de maintenir les prix les plus bas possibles. De plus, c’est à cette époque que l’affichage vidéo en couleurs fit son apparition, cette attractivité attira les parents notamment pour utiliser la machine dans l’éducation des enfants. Parallèlement à cela, Steve Jobs voulu transformer cette machine en produit de masse. Ainsi, il voulu créer un boîtier

aussi favoriser les crises épileptiques ainsi que les accidents vasculaires cérébraux. Les campagnes ciblent premièrement les enfants et adolescents qui sont les plus exposés et les plus vulnérables face à cette nouvelle technologie. Tous les jeux vidéo 3D sont interdits aux enfants de moins de 7 ans et le gouvernement recommande de minimiser le temps de visionnage d’un téléviseur 3D. Les femmes enceintes ainsi que les personnes âgées sont aussi susceptibles d’être victimes de certains symptômes.

cinématographiques, audiovisuelles et robotiques innovantes. Les parcs de loisirs évoluent aux grés des avancées technologiques, le Futuroscope utilise maintenant le 4D pour certaines de ses attractions. Grace à la progression des jeux vidéo, on observe dans le monde des parcs de jeux vidéo comme par exemple à Tokio avec le parc JoyPolis dédié à l’univers Sega. * Facteurs écologiques : Certains Parcs sont dédiés directement à l’environnement comme Terra Botanica, Bioscope, ou Eana et aussi certaines attractions

d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie Introduction Une pomme croquée il y a 30 ans, qui ne pourrie pas… L’iPod une machine a succès planétaire, le nouveau fruit du succès de la pomme…

une grande partie des logiciels ne sont pas adaptables sur Mac à l’heure actuelle, mais les éditeurs de logiciels saisissent l’enjeu qui se dessine, et cette faiblesse se réduit d’années en année. On assiste au même phénomène dans le monde des jeux vidéos, où les éditeurs n’adaptent pas encore tous leurs jeux. C’est un segment de consommateurs qui est donc dans l’impossibilité d’adapter ses besoins aux produits de la firme à la pomme. Cette faiblesse d’adaptation se ressent dans les ménages : il est

Crunchy. Malgré l'hégémonie d'un acteur, Nutella, la marque Ovomaltine entend bien s'arroger des parts de marché, notamment avec sa pâte à tartiner Ovo Crunchy. Si Ovomaltine n'est pas seul sur le marché (Lotus, Carte d'or, Banania), certaines opportunités Puis, il s'agira, dans l'optique pour sont à saisir afin de se distinguer de la marque d'acquérir plus de la concurrence et saisir des parts de notoriété et de parts de marché, de marché. créer un nouveau produit, Ovo Blast. Nous étudierons alors