Opportunité Et Menace Jeu Video

communication usuelle de Michel et Augustin, tant sur les concepts que sur les moyens de communication. Question 1 - Diagnostic Présentez une analyse des données avec la formulation d’un diagnostic qui met en valeur les forces, faiblesses, opportunités et menaces de la marque Michel et Augustin. Vous formulerez ensuite la problématique ainsi que la stratégie de communication adaptée (positionnement, objectifs, cibles). 9 points pour le bilan 3 points pour le diagnostic 2 points pour la problématique

d’Internet Les annonceurs osent sur Internet   Des créations plus osées qu’en télévision (CSA) Des tops Perrier By Dita 2010 http://www.dailymotion.com/video/xdv427_perrier-dita-dark-room_creation  Des flops (JDP et ARPP*) Orangina Rouge Naturellement Méchant 2009 http://www.youtube.com/watch?v=J4PPck73H7k http://www.dailymotion.com/video/xbg5ax_pub-interdite-orangina-rouge_fun *Le Jury de la Déontologie Publicitaire statut les plaintes du public http://2010.tnsdigitallife.com/ 2

différentes composantes ou divisions opérationnelles de l'entreprise. Objectif: déployer la stratégie à tous les niveaux. IV- La complexité de la démarche stratégique. A. Shema général. (Voir diapo 4) Il y a un environnement qui offre des opportunités ou des menaçes (contraintes). A partir de là, il faut faire un diagnostic externe. Ensuite, il faut faire un diagnostic interne de l'entreprise (compétences, ressources, faiblesses...) et des dirrigeants (valeurs, buts, objectifs). A partir des diagnostics

toujours nécessaire de payer pour s'informer ou accéder à la culture de masse. En France, l'extension du gratuit progresse à la même allure que la révolution numérique. Ainsi, en remportant un succès d'audience, les gratuits viennent aussi troubler le jeu de l'information payante. Les gratuit sont une consommation offerte donc facile et sans obligation D'autant plus que les jeunes sont assez volatiles, ce qui explique notamment leur relation avec les journaux. Et si les gratuits concurrencent la

l’ensemble de la catégorie. En volume, sa progression est de 3,6%. Son taux de pénétration dans l’hexagone est de 61,6%. Dans l’Est, il correspond à 70,8% (+ 3,1% par rapport à 2008). La croissance du marché des pâtes fraîches représente une réelle opportunité que peut saisir la société Heimburger. Le marché des pâtes sèches : les gagnants sont... les pâtes classique Début 2009 : le marché des pâtes sèche progresse de 7% en volume. Les pâtes quotidiennes classiques y contribuent à hauteur de 68,5%

Red Bull Classique, Le Red Bull Light et le Red Bull Shot ● ● Diagnostique externe: les opportunités ● Produit fonctionnel Marché de la boisson énergétique en croissance Clients jeunes et ouverts à de nouveaux produits Social: le rapport au travail et au stress évolue Possibilité d'innovation importante dans les produits énergétique ● ● ● ● Diagnostique externe: les menaces ● Émergence de la concurrence, Dark Dog, Burn ainsi que les marques de MDD Mouvement de retour

forces du géant japonnais 4) Le principal point faible du groupe II- ANALYSE DE L’INDUSTRIE………………………………………………10 1) Le succès malgré une concurrence féroce 2) Le rôle primordial des parties prenantes 3) Le futur de Nintendo dans les jeux vidéos 4) Les menaces de la marque III- ANALYSE RH & MANAGÉRIALE………………………………………14 1) Gouvernance et organigramme de l’entreprise 2) Les dirigeants actuels 3) Les employés et leurs compétences dans l’entreprise 4) Une gestion efficace, source de réussite

Offre de produits et services Darty dispose d’un assortiment large et profond de produits avec une superficie de 1200m² Beaucoup de services proposés (SAV, assistance téléphonique, livraison, installation…) Manque d’un rayon consoles et jeux vidéo Entretien avec le directeur du magasin Etude de concurrence locale Performances commerciales Chiffre d’affaires de 33 600 000 d’euros en 2010 Darty la défense classée 3ème sur 58 sur le réseau national Baisse de 3.5% du chiffre d’affaires

produits performants et présentant des qualités distinctives.  Relève du Marketing Stratégique • L’organisation de la mise sur le marché  Relève du marketing opérationnel Marketing stratégique Rôle :  répondre à des opportunités existantes.  Créer des opportunités attractives pour l’entreprise : rôle important pour ouvrir de nouveaux marchés. Objet :  préciser les missions de l’entreprise : choix crucial car elles sont intrinsèques à chaque produit. Marketing opérationnel Rôle :

Facteurs technologiques Informatique des foyers Facteurs environnementaux - Développement durable - Normes ISO Facteurs légaux - Normes CE - Lois sur l'environnement L'analyse externe (suite) Opportunités - Nouvelle clientèle - Produits issus du commerce Équitable et du développement Durable Menaces - Baisse de croissance du marché de l'habitat - Tentative d'imitation de la concurrence - Guerre des prix due à la maturité du secteur - Produits issus du commerce Équitable et du développement Durable