Opportunité Et Menace Pour Marjane

15 % du CA annuel tout produits confondus, et mobilise une vingtaine de personnes de la force de vente de Margafrique. Les produits Margafrique et MFP sont référencés auprès des plus importantes enseignes au Maroc, à savoir : Cofarma Holding (Marjane et Acima), Metro, Aswak Assalam et Label Vie. 9 La contribution des familles de produits au chiffre d’affaires Graphique N° 3 : La contribution des familles de produits dans le CA 2008. La margarine représente à elle seule 52% du CA

boissons rafraîchissantes non alcoolisées. Capital social : 521.889.000 dhs Effectif du personnel : environ 2000 dont 755 employés temporaires Siège social : 1, boulevard Ahl Loghlam, Ain Sebaa, Casablanca. 1)
Analyse
SWOT
 Diagnos(c
externe
: Les
menaces
: 10 Un marché très concurrentiel surtout après l’arrivé du rival international de Coca Cola qui est Pepsi. La consommation moyenne marocaine de soft drinks reste faible puisqu’elle est estimée à 1.5 litres par habitants et par mois. Le Maroc

confitures Faiblesses (Weaknesses) : Opportunités (Opportunities)  L’implantation dans une zone a mi-chemin entre les fermes de culture des pommes et la structure portuaire et aéroportuaire pour l’acheminement des produits d’exportation    Le développement de la grande distribution au Maroc Un positionnement commercial et managérial important dans le secteur de la transformation agroalimentaire Le produit n’a pas des concurrents directs. Menaces (Threats)         Le marché de la

17 : Démarche de diagnostic adoptée Figure 18: Liste des supermarchés Acima à décembre 2005 Figure 19 : Liste des hypermarchés Aswak Assalam à décembre Figure 20 : Liste des supermarchés LabelVie à décembre 2005 Figure 21: Liste des hypermarchés Marjane à décembre 2005 Figure 22: Liste des établissements Metro à décembre 2005 Figure 23: Répartition géographique des grandes enseignes Figure 24 : Chaîne de valeur de Porter Figure 25 : Modèle de la chaîne de valeur de Porter adapté à Aswak Assalam

n’est qu’en 1990 que le premier hypermarché est ouvert à Casablanca sous l’enseigne de Marjane. Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe, qui a su percer ce domaine pas encore développé au Maroc devant faire face au phénomène qu’est la mondialisation.[footnoteRef:2] La grande distribution ralentit son rythme d’expansion avec 424 ponts de vente, le tandem Marjane Acima concept 75 magasins et occupe la place avec une part de marché de 52 %,

ancienne chef de service des produits manufacturés26 puis Monsieur Rachid Serrakh l’actuel chef du même service. Ces entretiens avaient pour objectif de mieux connaitre les problèmes que connait le secteur. Une visite terrain de l’hypermarché Marjane Hay Ryad principal hypermarché concurrent d’Aswak Assalam, pour compléter la liste des produits retenus dans la phase de définition du périmètre de la catégorie équipements maison. 5. Les motivations du choix de l’hypermarché Aswak Assalam Témara

ancienne chef de service des produits manufacturés26 puis Monsieur Rachid Serrakh l’actuel chef du même service. Ces entretiens avaient pour objectif de mieux connaitre les problèmes que connait le secteur. Une visite terrain de l’hypermarché Marjane Hay Ryad principal hypermarché concurrent d’Aswak Assalam, pour compléter la liste des produits retenus dans la phase de définition du périmètre de la catégorie équipements maison. 5. Les motivations du choix de l’hypermarché Aswak Assalam Témara

 Sommair Introduction 3 Dynamique du secteur des couches bébés 4 1. Evolution du secteur 4 2. Analyse Opportunités & Menaces 6 3. Analyse des acteurs 8 analyse swot …………………………………………………………………………….……………………………....8 4 Conclusion 9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste :

court qu’il ne permet pas vraiment à la personne d’avoir une idée complète et globale sur la réalité de l’entreprise. Néanmoins, et pour ceux qui savent la valeur du temps, chaque jour voire je dirais que chaque minute est une opportunité unique pour ouvrir les portes du savoir, pour apprendre de nouvelles choses, pour découvrir et se découvrir . Ainsi en s’inspirant de ces théories économiques de maximisation du profit qu’ on a toujours étudié on peut couronner

agroalimentaire. le marché des produits laitiers. le marché du yaourt :   L’offre ONCL La clientèle La concurrence le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT opportunités et menaces. Forces et Faiblesses. 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion Présentation