Opportunité Et Menaces De La Distribution

Réaliser le diagnostic externe de l’E L’analyse peut se faire à l’aide du modèle de Porter c à d le microenvironnement (même si il n’y a que des infos sur les concurrents) et du modèle de Pestel. Cette analyse permet d’identifier les opportunités et menaces de l’environnement Modèle de Porter : le secteur est très concurrentiel avec l’entrée de Yahoo et de Disney Modèle de Pestel : Politique : néant même si notre pays est un pays stable et riche Economique : marché de masse très

contraintes (menaces), des opportunités. Elle cherche : * A placer l’entreprise en position forte dans cet environnement * A lui permettre d’obtenir un avantage concurrentiel Pour satisfaire les acteurs de l’entreprise : -les acteurs ? Propriétaires / salariés / clients / partenaires : extérieurs… - la stratégie : est le résultat des compétences et des influences internes de l’entreprise 1.3 Objectif majeur : la performance  - Connaître les menaces et les opportunités de l’environnement=

Synthèse SWOT 8 5) Diagnostic 9 6) Orientations stratégiques 9 7) Fixation des objectifs 10 8) Cible 10 9) Positionnement 10 10) Marketing mix 11 a. Produit 11 b. Prix 11 c. Communication 13 Communication produit : 13 Communication entreprise : 14 d. Distribution 16 11) Conclusion 16 12) Bibliographie 17 13) Annexe 18 1 Introduction Jimmy Fairly est une Start-up lancée en 2011, Son concept imaginé par ses deux fondateurs, Antonin Chartier et Sacha Boston est simple et innovant. Ils proposent des lunettes

région du Moyen Orient et les Balkans qui peuvent l’influencer.-Difficultés interne au niveau de la politique de nombreux remaniement.-Administration parfois corrompus et pas très net. | CONTENUE : | DONNEES : | OPPORTUNITES : | MENACE : | 5. Donnée Economique : | -PIB : 2009 :237 milliards d’euros.-Taux de croissance 2009 : -2,9% ce qui signale une période de récession et de ralentissement de l’activité économique du pays.-IDE : 2,995 milliards d’euro. -Composition

Macroenvironnement Faits constatés Opportunité ou Menace 1. Economique Contexte économique difficile Menace : non favorable à l’accroissement des ventes 2. Socioculturel Méfiance à l’égard du sucre et de l’aspartame (p.4) Menace pour les produits actuels tels que coca-cola light ou zéro. Opportunité : développer un nouveau produit et se démarquer de ses concurrents 3. Technologique Développement des outils digitaux tels que les tablettes, smartphone ou encore QRcode Opportunité en terme de communication

segments De marché Force concurrentielle De l’entreprise sur Les segments de Marchés visés 3 Diagnostic Externe politique, économique, social, culturel, législatif, scientifique... opportunités menaces Diagnostic Interne Micro-environnement opportunités menaces concurrence prescripteurs distribution demande Diagnostic interne forces faiblesses humaines financières technologique commerciales... 4 Environnement externe de la firme MEGA VARIABLES : NIVEAU DE CIVILISATION

Occasions • Identification du marché • Segmentation du marché • Choix du marché-cible • Positionnement à travers la stratégie marketing Produit • Stratégies • Actions Prix • Stratégies • Actions Distribution • Stratégies • Actions Communication marketing • Stratégies • Actions M A R C H É Menaces Système d’information Analyse de l’environnement FFOM Segmentation du marché et positionnement Action R É T R O A C T I O N Le plan marketing (3/3) • Le plan marketing est tout

CROISSANCE INTERNE MASTER 2 ALTERNANCE Ce dossier est une étude de croissance interne de l'entreprise CRUDI qui va permettre d’élaborer différents objectifs stratégiques pour l’entreprise. Il est certain que dans le secteur de la grande distribution dans lequel Crudi intervient, les entreprises doivent être capables de réagir rapidement, d’être flexibles et attentives pour répondre aux attentes des consommateurs tout en s'imposant face aux concurrents. L’intelligence économique est un très

SOMMAIRE Introduction L’étude sectorielle possède 3 objectifs qui sont : affiner et compléter l’étude pays réalisée précédemment, connaître les opportunités et menaces du secteur et estimer les adaptations nécessaires et leur coût. Je suis chargé d’effectuer cette étude pour le Domaine du Tastet sur le marché du vin aux Pays-Bas, marché qui importe la quasi exclusivité de ses vins sur son territoire. L’étude pays a pu montrer que les Pays-Bas sont

l’importance de détecter les menaces et les opportunités d’affaires L’environnement décisionnel d’une entreprise (Voir schéma de l’an dernier) 1) Le macro-environnement Définition : Le macro-environnement est composé des facteurs d’influence sur lesquels une entreprise a peu de pouvoir et qui influent sur sa capacité à servir ses clients a) L’environnement démographique Définition : conditions extérieures à une organisation relatives à la taille, à la distribution, à la densité, à l’âge