Opportunité Et Menaces De La Distribution

produits chimiques liés à Activités dans le domaine du pneumatique Pneus poids-lourds (30 % du marché première monte). Autres pneumatiques: deux roues, génie civil, agricole, avion. Réédition de pneus neufs pour voitures de collection Distribution de pneumatiques : Euromaster en Europe et TCI aux États-Unis l’industrie du caoutchouc. Frais de R&D en millions d'euros et en pourcentage du chiffre d'affaires 565 (3,6 %) 511 (3,0 %) 277 (1,9 %) b. Le positionnement des entreprises à

Le modèle LCAG ou SWOT Analyse interne  Forces et faiblesses  Choix stratégiques  Politiques fonctionnelles Production  Analyse externe  Opportunités menaces Recherche & Développement Marketing Finance GRH Ce modèle est également appelé SWOT pour :     strengths weaknesses opportunities Threats a) La démarche du diagnostic stratégique La démarche stratégique définie par le modèle LCAG se fait en une succession d’étapes, permettant d’affiner le diagnostic stratégique de l’entreprise

| |Diagnostic externe | |Opportunités (Opportunities) |Les menaces (Threats) | |Facteurs externes (micro-environnement ou macro-environnement) qui|Facteurs externes (micro-environnement ou macro-environnement) qui présent|

Vodka Red Bull SOMMAIRE : I) Red Bull et Eristoff A) Historique de Red Bull B) Plan de marchéage Red Bull + menaces/opportunités 1) Marketing mix de Red Bull 2) Forces et faiblesses 3) Menaces et opportunités C) Concurrence Eristoff II) Vodka Red Bull  A) Marketing mix 1) Produit 2) Prix 3) Distribution 4) Communication B) Menaces et opportunités I) Red Bull et Eristoff A) Historique de Red bull Tout d’abord, nous allons commencer par définir le produit

clés de succès Synthèse des opportunités et des menaces II. Analyse interne A. B. C. D. E. A. B. Politique, Objectif, Métier, Mission Analyse fonctionnelle Compétences clefs Positionnement Synthèse des forces et des faiblesses SWOT Alternatives stratégiques III. Diagnostic et Préconisation I. Analyse externe A. Analyse environnementale (PESTEL) B. Analyse sectorielle (PORTER) C. Les facteurs clefs de succès D. Synthèse des opportunités et des menaces A. L’analyse environnementale

tendances du macroenvironnement du Québec en ce qui a trait à l’industrie des vêtements d’extérieur pour l’hiver. Nous avons décortiqué chacun des environnements afin de pouvoir justifier l’impact de ces grandes tendances en termes d’opportunités et de menaces pour la marque Kanuk. En deuxième lieu, nous avons étudié la demande pour les manteaux d’hiver pour l’ensemble du Québec et avons émis des hypothèses quant à l’évolution future du marché. En troisième lieu, nous avons examiné le consommateur type

comparaison. De plus, la grande distribution ne devra quasiment pas, voire pas du tout faire d’actions de communication, Haribo étant une entreprise à forte notoriété, ce qui va favoriser le taux de rotation des produits dans les linéaires. Il ne va donc pas avoir d’incidence pour les distributeurs à passer par une centrale d’achat. * Le prix entre également dans cette catégorie de négociation car Haribo a adopté une nouvelle façon de s’adresser à la grande distribution en adoptant un tarif unique

I- Analyse externe du marché du sport II- Analyse interne du groupe Adidas. III- Diagnostic IV- Stratégie I- Analyse externe du marché de sport Français : Le marché des articles de sport (France) : ● Opportunités du marché : → marché en pleine croissance : la France constitue le premier marché des articles de sport en Europe (une hausse de 2,8 %) → Le budget alloué aux articles de sport : les Français dépensent en moyenne 343 euros.

stratégies conquérantes (forces, faiblesses…) Le choix d’un circuit de distribution : Étapes analytiques Étude de la concurrence  Analyse des forces-faiblesses (S.W.O.T)  Forces de leurs stratégies de distribution  Segments ou niches desservies  Impact du circuit actuel dans l’établissement des prix  Failles dans les réseaux utilisés par la concurrence Tendances observées (MENACES ET OPPORTUNITÉS)  Juste-à-temps  Donnée scanné (utilisation actuelle et possibilités)

1. Schéma du modèle de Porter sur l’intensité concurrentielle du marché de la confiserie : 5 2. Schéma du modèle de Porter sur l’intensité concurrentielle du marché de la sucette. 6 III. Le diagnostic externe 7 1.Les Menaces : 7 2.Les Opportunités : 7 IV. Diagnostic interne : 8 1. Forces de l’entreprise : 8 2. Faiblesses de l'entreprise : 8 V.Plan marketing de la firme Chupa Chups : 9 Introduction : La marque de sucette Chupa Chups a été créée en 1958