Opportunité Et Menaces Du Marché Du Meuble

I. Introduction 4 II. Présentation de l’entreprise et du marché 4 1. Présentation de l’unité commerciale 4 a. La zone de chalandise 5 b. Caractéristiques structurelles 6 2. Présentation de ma mission 6 3. Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle 12 e. La stratégie commerciale 13 f. Importance et notoriété du marché de la décoration 13 g. La concurrence 14 III. Diagnostic stratégique

clientèle nationale et internationale qui veut aménager ou réaménager les ryads de la cité ocre. Les raisons d’un tel succès ? Un partenariat international des entreprises leaders sur le marché de l’aménagement de la maison des plus prestigieux. HansGrohe et Noken pour la robinetterie, Duravit pour le sanitaire et les meubles de salle de bain, Sonia pour les accessoires, Porcelanosa Venis pour le carrelage, ou encore System Pool pour tout ce qui concerne les fameuses cabines de douche… qui peuvent se transformer

SOMMAIRE    1  INTRODUCTION    Le  marché du  bio, autrefois considéré comme  un marché de niche  a connu une forte croissance.  Ce  dernier est constitué de plusieurs secteurs dont le bio alimentaire. Ce dernier représente,  en 2011,  458  millions d’euros mais connaît un  ralentissement de croissance dès  2011.  Plusieurs entreprises agissent sur  ce  marché:  des  marques  historiques  du  bio  (Jardin  Bio,  Bjorg,  Céréal  Bio…)  aux  marques  conventionnelles de l’alimentaire (Lu, Materne…) en passant par les MDD

Faiblesses........................................................................................................................5 Opportunités et menaces de « NATURE et Découvertes »...............................................5 Opportunités ....................................................................................................................5 Menaces ..........................................................................................................................6 Core values

Trevez possède peu de parts de marché et en | |N |d’authenticité. |déclinaison. | |T |- CCLF écoule 80% de sa production de marques propres et de MDD en |- CCLF écoule seulement 5% de sa production en consommation hors | |E |Grandes et Moyennes Surfaces. |domicile (alors que ce marché est important et en évolution)

consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective : c’est une forme hybride de segmentation, on choisit certains produits pour certains marchés. Ex : Nestlé avec le segment plaisir et celui de

Sommaire I/Présentation de l’unité commerciale et de son réseau 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau page 2 2) Analyse de l’unité commerciale sur son marché page 2 3) Conclusion  page 3 II/Diagnostic de l’unité commerciale 1) Matrice de porter page

l’opportunité d’affaires poursuivie et votre avantage face à ia concurrence. | |Marché | |Qui seront vos clients : consommateurs ou entreprises? Combien de clients potentiels y a-t-il dans votre marché? Décrivez le profil de votre | |clientèle.

marques (exemple: Bultex, Dunlopillo, HP, Asus...) afin de distribuer leur produit sous leur enseigne mais aussi la société détient leur propre marque "Conforama" pour pas mal de produit comme des meubles uniquement fait par eux. Pour finir l'entreprise à su se positionner en tant que deuxième leader du marché de l'équipement maison discount. B] Analyse externe Conforama possédant un rayonnement national (France) voir européen (Espagne, Portugal, Turquie,...), l'entreprise est acteur et dépendant

Puis d’année en année le cabinet a connu différents agents généraux comme M. BUREAU DU COLOMBIER, M. BES DE BERC, M. MESSAGER pour enfin s’appeler en 2003 le Cabinet MESNIL. La reprise de l’agence en 2003 par monsieur Mesnil a été une opportunité qu’il a su saisir au bon moment. L’agence situé 271 rue George Clemenceau à Ancenis Saint Géréon à l’époque connaissait déjà de nombreux concurrents, mais monsieur Mesnil a su faire sa place grâce également à une collaboratrice déjà en poste