Opportunité Et Menaces Du Marché Du Meuble

du système dépôt-vente. La société diffuse un catalogue gratuit massivement, ce qui est innovant à cette période. Le chiffre d’affaires subit donc une très forte croissance. 1975 : le groupe Poliet rachète Lapeyre. 1982 : rachat de GME (Grand Marché Européen du sanitaire) 1989 : création de K par K, issu d’un concept anglais 1992 : le groupe Lapeyre naît 1996 : Saint-Gobain rachète le groupe Poliet Années 2000 : le groupe acquiert Telhanorte (Brésil), Barugel Azulay (Argentine), Technifen

compatibles et que le siège ait  la capacité à améliorer la performance  de certains. 2. Gestion du portefeuille : La gestion de portefeuille vous aide à combiner les informations relatives à votre portefeuille de produits existants, les nouvelles opportunités et les contraintes commerciales de façon à pouvoir distinguer les facteurs de réussite des facteurs d’échec. Une bonne visibilité des performances et des affectations de ressources permet de prendre des décisions en connaissance de cause et de

l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influence des parties prenantes. A. . Analyse externe : La macro environnement, l’industrie, les concurrents et les marchés, et les menaces et opportunités. Analyse de la macro environnement au travers d’une analyse PESTEL Analyse de l’industrie, Intensité concurrentielle : Porter 1982 Les groupes stratégiques Les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS (Facteurs clés de Succès) Mast 1ère Année IPAC

Projet professionnel MBAIP Egypte troisième promotion Metawai Gaber Vente de meuble de type classique en ligne Soutenue le septembre 2005 Mémoire dirigé par le Professeur : Marc Favier Jury : 1 L’université n’entend donner aucune approbation ni importation aux opinions émises dans ce mémoire : ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur Les remerciements 2 ()L’avant – propos Sommaire L’UNIVERSITE N’ENTEND DONNER AUCUNE APPROBATION NI IMPORTATION

assister à la campagne de lancement de son propre burger. Question 2/ LE MARCHE DU LOW COST : depuis quelques années, le marché du low cost a le vent en poupe (Renault avec DACIA ; le développement des banques en ligne notamment). La SNCF annonce aujourd’hui son entrée sur ce secteur du low cost. Proposez un plan de marketing idéal pour ce nouveau positionnement en respectant les 4 P ; OPPORTUNITES : * Le marché de low cost est en plein expansion * Le transport ferroviaire est

à la fragilité du tissu  Nécessité de redynamiser la Mise à Niveau (MAN)  Nécessité de réinventer la place « MAROC » dans les échanges mondiaux malgré la montée en puissance de l’Asie POURQUOI UNE POLITIQUE VOLONTARISTE  Pour capter des opportunités majeures dans un contexte de fortes délocalisations  Pour impulser l’émergence et le développement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs  Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel  Pour

dû à la fragilité du tissu  Nécessité de redynamiser la Mise à Niveau (MAN)  Nécessité de réinventer la place « MAROC » dans les échanges mondiaux malgré la montée en puissance de l’Asie POURQUOI UNE POLITIQUE VOLONTARISTE  Pour capter des opportunités majeures dans un contexte de fortes délocalisations  Pour impulser l’émergence et le développement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs  Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel  Pour

SECTEUR D’ACTIVITE Le groupe adeo, dont Leroy Merlin est la plus importante filiale, évolue sur le marché du bricolage. Ce marché inclue l’ensemble des produits de jardinage, le bricolage « léger » (outillage, quincaillerie, électricité,…), le bricolage « décoration » (revêtement murs et sols) et le bricolage « lourd » (sanitaires, plomberie, matériaux,…). La distribution dans ce marché est structurée en 4 grandes parties : la GSB (71%), le négoce (20%), la GSA (6%) et les magasins traditionnels

et la Turquie……………….2 1.2. Evolution des échanges commerciaux entre le Maroc et la Turquie……………………...3 1.3. Evolution des IDE turcs vers le Maroc……………………………………………………6 2. Potentiel d’échange entre le Maroc et la Turquie…………………………………………...7 3. Opportunités et défis de l’accord de libre échange Maroc-Turquie …………………….…..7 3.1. Au niveau des échanges commerciaux……………………………………………………8 3.2. Au niveau des flux d’IDE………………………………………………………………..10 3.3. Au niveau des flux migratoires…………………………………………………………

UNIFA :: MOBISCOPE 2012 :: ÉDITORIAL 3 ÉDITORIAL Que l’on soit fabricant d’ameublement domestique ou professionnel, les interrogations sont les mêmes : comment développer mon entreprise ? Où trouver de nouveaux marchés ? Quels sont les plus porteurs ? Autant de questions qui, nous l’espérons, trouveront des commencements de réponses dans ce Mobiscope. Pour sa troisième édition, cette brochure, voulue par l’UNIFA pour ses adhérents, vous donne les derniers chiffres du secteur. Vous bénéficiez