Opportunité Et Menaces Du Marché Du Meuble

de 3,3% devenant ainsi le 4ième groupe de distribution alimentaire en France derrière LECLERC, CARREFOUR et INTERMARCHE. Sa part de marché a progressé de 0,4 point, et sa marge nette a baissé d’environ 0,3 point en 2009. Le nombre de magasin à également augmenté soit 779 magasins « réseaux discount » (Hyper U et Super U) et 399 magasins « réseau proximité » (Marché U, U Express et Utile). Les magasins Super U quant à eux ont réalisé un chiffre d’affaires de 11,2 milliards d’euros soit une évolution

........................................................................................................ 12 L’analyse interne : Forces et Faiblesses ................................................................. 13 L’analyse externe : Opportunités et Menaces ........................................................ 14 La phase préparatoire ................................................................................................... 16 Des objectifs adaptés ...............................

techniques qui permettent d'identifier, voire de quantifier, des marchés rentables. « Le marketing est une conception de la politique commerciale qui part du principe que la fonction fondamentale des entreprises consiste à créer une clientèle et à la conserver, et qui permet aux entreprises d'exploiter au maximum toutes les ressources dont elles disposent », Theodore Levitt. « Le marketing est l'effort d'adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement

géographique 43 Stratégie selon le domaine d’activité : SPECIALISATION 45 Stratégie prix : politique d’écrémage 46 Synthèse : Évaluation de la performance d’EDF 46 Recommandations 47 Recommandations stratégiques 47 Recommandations sur les opportunités et les menaces 48 Recommandations sur les matrices 49 Recommandations sur la performance d’EDF 51 Introduction Présentation du travail à réaliser Au cours de ce module d’évaluations des performances, nous devons réaliser un diagnostic stratégique

projets de développement, à travers l’ensemble du territoire marocain, sont même à l’étude, notamment à Casablanca et El Jadida en 2004 et celui de Mohammadia en décembre 2003. §2/ l’enseigne Marjane Marrakech - Ménara Suite à une longue étude de marché, un nouvel hypermarché voit le jour en décembre 1999, celui-ci étant situé en périphérie de la ville de Marrakech. Le site est bien évidemment géré par Cofarma; il comprend l’hypermarché ,une galerie de boutiques haut de gamme (lacoste, swatch), un

Réunion le 21 juin 2006 Virgin Mégastore se situe dans le chef lieu à Saint-Denis en plein centre ville (annexe 2 photo). Celui-ci lui procure donc un avantage en termes de localisation. Le marché des produits culturels à la Réunion est en constante évolution ; de ce fait l’arrivé de Virgin Mégastore sur ce marché permet d’avoir une offre de produit adaptée. ➢ Une offre diversifiée : Notre activité principale est la vente de produits culturels avec un assortiment large et profond

traditionnel et le moderne Cas Derb Omar 16 I. Derb Omar 18 I-1. Aperçu sur Derb Omar 18 I-2. Structures et caractéristiques de Derb Omar 18 II. La distribution du marché de gros des fruits et légumes 19 II-1. Les caractéristiques du marché 20 II-2. Modernisation de l’organisation du marché 20 III. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution au Maroc 20 IV. La distribution moderne de gros au Maroc (Metro Maroc) 21 IV-1. Structures et caractéristiques

distribution possibles, leur évaluation et choix s’appuient sur les trois critères suivants : • Le coût par rapport au bénéfice escompté. • Le degré de contrôle du producteur. • La souplesse pour le producteur de s’adapter au marché 3. Différentes formes de distribution Le terme distribution faisait jadis référence à -la distribution physique- des marchandises des lieux de production aux de consommation, et on désignait par commerce les structures spécialisées qui

Depuis 2003, Darty fait parti du groupe Kesa Electricals qui est le 3éme groupe de distribution de produits électrodomestiques en Europe. Le groupe détient 6 enseignes, dont un acteur majeur sur le marché français, Darty. En Europe, le groupe possède cinq enseignes : Comet au Royaume-Uni pour le marché de l'électrodomestique, BCC (Pays-Bas), Vanden Borre (Belgique), Datart (République tchèque et slovaquie), et Menaje del hogan (Espagne) La place de l'UC dans le réseau : Pour faciliter la gestion

oublier l’analyse des 4P car c’est primordial pour une entreprise si elle veut rester Leader sur le marché. Donc nous allons connaître en profondeur le produit, le prix, la communication et la distribution. Et pour finir ce dossier nous permettra de réaliser l’analyse SWOT de l’entreprise. C’est à dire de comparer les points forts et les points faibles de la SNCB ainsi que les menaces et les opportunités dans les années suivantes. 2) Présentation de l’entreprise SNCB Savez-vous