Opportunité Et Menaces Maroc Telecom

Anatolie centrale » publié en 2005 et disponible sur www.esiweb.org 3. www.musaid.org * Les mots suivis d’un astérisque sont définis dans le glossaire page 185. VIII AVANT-PROPOS vérifier si les restrictions sont vraiment plus fortes que les opportunités. Nous verrons aussi s’il est possible pour des entreprises qui utilisent des techniques marketing appropriées de pouvoir faire bouger les lignes et de faire accepter ce qui ne l’était pas au départ. Nous analyserons tout d’abord l’environnement

l’édification de notre pays ? Bien sûr que le Maroc est un pays en fort développement économique. Cette évolution encourage l’investissement pour tout entrepreneur qui désire s’y installer. Agadir, est la capitale de la région Sous Massa Draa pour tout investisseur qui désire profiter de son attractivité, de ses infrastructures et de sa politique de développement à grande échelle. Le secteur de services est l’un des secteurs qui constituent la richesse du Maroc. Ainsi, cette situation bénéfique pour nous

Royaume du Maroc Université MOULAY ISMLAIL Meknès Faculté des sciences juridiques économiques et sociales MEMOIRE Pour l’obtention du MASTER RECHERCHE EN FINANCE AUDIT ET CONTROLE DE GESTION Réalisé Par Khalid BABA Sous le thème : Gestion du risque de crédit : cas de la BMCE Mémoire Soutenu en Septembre 2012 Encadré par Membre du jury M. Abdelkader CHARBA M. Abdelali LAHRECH Master FACG, FSJES Meknès Mémoire de fin d’études La FSJES de Meknès et la BMCE n’entendent

stratégiques............................................................. 48 2.1. Vision ................................................................................................................................. 48 2.2. Défis, atouts et opportunités ............................................................................................. 52 2.3. Orientations stratégiques .................................................................................................. 55 Chapitre III

DONADA ESSEC Régis DUMOULIN Université d’Angers Bruno DURAND Université de Nantes Sandrine EMIN Université d’Angers Marc FRECHET Université de Toulouse Frédéric FRÉRY ESCP-EAP Grégory GAMOT IAE de Lille Ghislaine GARMILIS Institut Télécom, Telecom Ecole de Management Sylvie HERTRICH EM Strasbourg et Université de Strasbourg Bouchra LEBZAR ENCG, Université Cadi Ayyad, Marrakech Sébastien LIARTE Université de Toulouse Anne MILLIAT ISC Paris Serge PERROT Université Paris Sud

www.esiweb.org 3. www.musaid.org * Les mots suivis d’un astérisque sont définis dans le glossaire page 185. VIII AVANT-PROPOS © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit vérifier si les restrictions sont vraiment plus fortes que les opportunités. Nous verrons aussi s’il est possible pour des entreprises qui utilisent des techniques marketing appropriées de pouvoir faire bouger les lignes et de faire accepter ce qui ne l’était pas au départ. Nous analyserons tout d’abord l’environnement

stratégiques............................................................. 48 2.1. Vision ................................................................................................................................. 48 2.2. Défis, atouts et opportunités ............................................................................................. 52 2.3. Orientations stratégiques .................................................................................................. 55 Chapitre III

1997 :  La Roumanie et l’Ukraine signent un traité bilatéral (inviolabilité des frontières). Février 1998 :  Le FMI suspend son aide. Avril 1998 :  Victor Ciorba démissionne. Radu Vasile le remplace. Janvier 1999 :  Une marche des mineurs menace Bucarest. Le chef du mouvement est arrêté et condamné à 18 ans de prison. Avril 1999 :  Le Parlement vote l'accès de l'espace aérien roumain à l'aviation de l'OTAN dans le cadre du conflit au Kosovo. Mai 1999 :  Visite du pape Jean-Paul II.

niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………..Page 12 B) Analyse PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe : Opportunités et menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau de la construction automobile (PSA Peugeot Citroën)…………………………………Page 17 A) Analyse externe : Les 5+1 forces

infographies : STDI Illustrations : Gwen Keraval “Le photocopillage, c'est l ’usage abusif et collectif de la photocopie sans autorisation des auteurs et des éditeurs. Largement répandu dans les établissements d ’enseignement, le photocopillage menace l ’avenir du livre, car il met en danger son équilibre économique. Il prive les auteurs d ’une juste rémunération. En dehors de l ’usage privé du copiste, toute reproduction totale ou partielle de cet ouvrage est interdite.” ISBN 978-2-216-11408-5