Opportunité Et Menaces Maroc Telecom

en place d’une communication de défense b- Un cas de la crise-opportunité: Nike et la crise des sweatshops cUn cas de crise-danger : Total et le naufrage de l’Erika Types d’incidence des crises touchant à la réputation de l’entreprise La réputation financière : le risque boursier est-il bien réel ? Le risque d’opinion : Image et réputation à l’épreuve de l’opinion publique Le risque économique : le boycott est-il une véritable menace ? 3) A. B. C. COMMENT CONSERVER SA REPUTATION FACE AUX

plupart des disciplines et des compétitions à des audiences très faibles compte tenu du type de média (chaînes payantes) ou des horaires de diffusion. Une telle couverture amoindrit les retombées commerciales et sportives. Un quatrième danger menace la crédibilité du sport. Les chaînes seront de plus en plus tentées de créer, de toutes pièces, des événements afin de ne pas avoir de droits à payer et de bénéficier d’une totale liberté dans la mise en scène. Canale 5 de Silvio Berlusconi a conçu

Hypothèses de travail : Nous tenterons de démontrer à travers cette problématique à quels facteurs d’attractivité les FMN obéissent (accès aux ressources, exploitation de la demande locale, recherche d’avantage de proximité…etc.) à traves les opportunités d’investissement dans le pays, si la forme d’implantation émanent d’une volonté interne ou externe à la firme. Intérêt : L’intérêt du sujet est d’étudier les formes d’implantation que les firmes multinationales ont choisi d’exploiter en Algérie

importantes représentent autant d’opportunités que de défis pour Sodexo : • le vieillissement de la population ; • une économie mondiale de plus en plus intégrée et interconnectée ; • les enjeux majeurs liés aux questions de l’environnement ; • enfin la menace de la reprise de l’inflation. Face à ces évolutions rapides, à ces enjeux, dans une société qui devient de plus en plus « La Société du Service » et où les individus recherchent plus de qualité de vie, notre Groupe se transforme pour devenir un «

31 OCTOBRE 2011 EST COMPOSE DE 13 ADMINISTRATEURS DONT 7 SONT INDEPENDANTS (*) ET DE 2 CENSEURS : HENRI GISCARD D’ESTAING Président-Directeur Général - Club Méditerranée ANASS HOUIR ALAMI Directeur Général - Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc ISABELLE SEILLIER (*) Président - J.P. Morgan France Directeur des activités de banque d’investissement France et Afrique du Nord SAUD AL SULAIMAN (*) Associé et Directeur Général - Rolaco Trading ANNE-CLAIRE TAITTINGER (*) Senior advisor

Grenfell, Daïwa et Sumitomo, Orange country et Metallgesellschaft, ne sont que des exemples de cette liste noire (Cf. Annexe 1) et ont montré que l’existence de procédures adaptées était nécessaire mais pas suffisante. A la suite de ces affaires et des menaces que fait peser une faillite bancaire sur le système financier tout entier, et sur la confiance qu’il doit inspirer à tous, les exigences des instances de régulation vont en croissant, les contrôles se renforcent et les sanctions deviennent plus dissuasives

est très développée dans les secteurs de la banque. De l'assurance, de la vente par correspondance et de la vente en grande distribution. Le centre d'appels envoie des signaux d'alerte et anticipe tout retard de paiement. Il ne s'agit pas ici de menacer le client mais d'obtenir le respect d'un contrat de règlement de ses dettes tout en récoltant le maximum d'information sur sa situation spécifique et en identifiant les motifs de non paiement. Ceci permet d'anticiper les litiges et de planifier les

Policy Perspective. BMZ 8 La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) en Tunisie La mise en œuvre de la responsabilité sociétale est l’occasion pour l’entreprise de définir une nouvelle stratégie : • quelles sont les opportunités et les menaces liées aux mutations de ses marchés ? • quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Les enjeux peuvent être analysés par rapport aux attentes et intérêts des parties prenantes de l’entreprise. La RSE en tant que bonne

les acteurs du développement ignorent délibérément l’explosion de l’innovation technologique dans les domaines de l’alimentation, de la médecine et de l’information, ils risquent de se marginaliser. Cela reviendrait à refuser aux pays pauvres des opportunités, qui, à condition d’être bien exploitées, pourraient leur permettre de s’engager sur la voie du développement et de transformer la vie des populations démunies. Ce sont généralement ceux qui n’ont rien qui ont le moins à craindre l’avenir, et,

MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc par Hayat BEN SAID Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Avril 2000  Hayat BEN SAID, 2000 ii ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Ce mémoire intitulé : GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc présenté par : Hayat BEN SAID a été évalué par un