Opportunité Et Menaces Yves Rocher

LA DEMANDE A) Freins B) Motivations VI. MACRO-ENVIRONNEMENT      A) Environnement politico légal B) Environnement écologique C) Environnement social et économique VII. ANALYSE EXTERNE DU MARCHÉ - Les opportunités du marché - Les menaces du marché III ETUDE QUANTITATIVE ET QUALITATIVE  GUIDE D’ENTRETIEN 1) Étude quantitative 2) Étude qualitative  QUESTIONNAIRE  DÉPOUILLEMENT DES RÉSULTATS  ANALYSE ET CONCLUSION IV CONCLUSION GÉNÉRALEI PRÉSENTATION DU MARCHÉ

: hygiène B) Segment beauté V. LA DEMANDE A) Freins B) Motivations VI. MACRO-ENVIRONNEMENT A) Environnement politico légal B) Environnement écologique C) Environnement social et économique VII. - ANALYSE EXTERNE DU MARCHÉ Les opportunités du marché Les menaces du marché III ETUDE QUANTITATIVE ET QUALITATIVE GUIDE D’ENTRETIEN 1) Étude quantitative 2) Étude qualitative QUESTIONNAIRE DÉPOUILLEMENT DES RÉSULTATS ANALYSE ET CONCLUSION IV CONCLUSION GÉNÉRALE I PRÉSENTATION DU MARCHÉ DÉFINITION

|les gares, les aéroports, les stations de métro, les hôtels | |A de plus en plus de loisirs |Le consommateur pratique le « do it yourself », d’où opportunité | | |pour les magasins de bricolage, «les meubles en kit » | |Travaille une journée continue avec pause pour déjeuner |Création de la restauration

labellisés Cosmebio) et Carrefour a mis sur le marché une gamme de seize références sous la marque Agir Bio positionnées selon trois axes (familial, féminin et bébé) Toujours en 2008, Monoprix lançait Monoprix Bio avec neuf références de soins et Yves Rocher a proposé Culture Bio, sa propre marque de cosmétiques bio certifiée Ecocert. Cette étendue générale des réseaux de distribution témoigne d’une véritable démocratisation du marché des cosmétiques biologiques. Leur présence en tout point de vente

labellisés Cosmebio) et Carrefour a mis sur le marché une gamme de seize références sous la marque Agir Bio positionnées selon trois axes (familial, féminin et bébé) Toujours en 2008, Monoprix lançait Monoprix Bio avec neuf références de soins et Yves Rocher a proposé Culture Bio, sa propre marque de cosmétiques bio certifiée Ecocert. Cette étendue générale des réseaux de distribution témoigne d’une véritable démocratisation du marché des cosmétiques biologiques. Leur présence en tout

méthode adéquate (Télé, radio, pond-carte, les 4/3, ....) - Localisation casa : non existence dans les autres villes. - Elle ne peut pas cibler tt le monde et reste le taux d'efficacité faible, doit être organisé de manière interne LES OPPORTUNITES LES MENACES - Marché de communication en pleine expansion - Les agences de communication reste limité, donc faut cibler les clients potentiels pour élargir la clientèle. - Marché encombré et fortement concurrentiel - Concurrence du secteur d’agence

maladroits .................................................................... - 47 • La confusion de France Télécom........................................................................................... - 47 - • Plantons un arbre avec Yves Rocher .................................................................................... - 48 - • Dell fait dans le vert................................................................................................................ - 49 -

contraire une forme d’intérêt à la défense de l’intérêt national. En cela l’habitus de Dehecq était particulièrement adapté. Dès le départ le 1 groupe pris des participations importantes dans les activités cosmétiques (participation à 64% dans Yves Rocher en 1973). La filiale Elf Sanofi s’est développée par croissance externe et investissement, à la fois dans les semences, la cosmétique, les activités diagnostiques et les activités pharmaceutiques (OTC et éthiques). Ainsi en trente ans Sanofi a

partie de la culture française, plus que partout ailleurs OPPORTUNITES MENACES * Le système de distribution sélective, qui permet de limiter la concurrence et de s'opposer aux tentatives de discount, pourrait être remis en cause par Bruxelles. * Miser sur

dans la location de résidence urbaine, comme Appart’ City, Lagrange City, et Park & suites, pour ne citer qu’eux. 14 Clément Maîtrot – EMVOL 3 – Promotion 2013 La grande nouveauté s’étant présentée sur le marché français et représentant une menace directe pour Odalys reste la création de la marque Adagio, en 2007, résultat d’un partenariat entre les deux grands concurrents de la firme, Pierre & Vacances et le groupe Accor. Cette marque offre des produits économiques et de milieu de gamme