Opportunité Et Menaces Yves Rocher

MICROENVIRONNEMENT Menace des entrants potentiels : Elevée. En effet, on observe une croissance des importations de produits d’hygiènes en France. Pouvoir de négociation des clients : Faible. Les produits étant distribués dans des grandes surfaces généralement, les clients n’ont pas de pouvoir de négociation. Pouvoir de négociation des fournisseurs : Il est faible car c’est un produit à forte notoriété et qui est par conséquent indispensable dans le linéaire. Menace des produits de substitution

hommes et femmes de tous âges achètent et consomment des produits cosmétiques dans les différents circuits de distribution. L’usage et l’achat des produits cosmétiques sont relativement fréquents voire journaliers, ce qui représente une véritable opportunité pour les entreprises de cosmétiques. Elasticité-prix L’élasticité-prix est relativement forte étant donné la variété de l’offre. Face à deux produits ayant quasiment les mêmes propriétés, les consommateurs préfèreront se tourner vers le moins cher

tandis que celui des autres est particulièrement fort, voire stratégique. Menace liée à l’arrivés de nouveaux entrants : TRES FORTE : Il est également notable de mentionner le fait que le géant Google souhaite lui aussi se lancer dans les services de migration de messagerie, ce qui représente une menace de premier ordre pour l’ensemble du marché, dans la mesure où Google compte délivrer ces services à titre gratuit. Menace des produits de substitution : FAIBLE : Binary Tree évolue dans une branche

disponibles en tout genre Faiblesse : La gamme Homme reste peu développée Force : renforce le coté provençal du produit Force : Différent de la concurrence, décline l’univers de la marque 2) Diagnostic Externe Nature Fait constaté Opportunités Menaces Macro environnement Economique Crise provoque un tassement de la croissance Augmentation quasi ininterrompue du CA des parfums et cosmétiques Regain de croissance prévu en 2013 Croissance de +4% en 2011 essentiellement dus aux pays émergeants

Rapport d'information, n°400, 2005-2006 Disponible sur http://www.senat.fr/rap/r05-400/r05-400.html BRUNIS Bastien, Politique extérieure énergétique de la Chine. Discours sur la stratégie de puissance de la RPC, mémoire sous la direction de VILTARD Yves, Université Paris 1 Panthéon Sorbonne, 2006 MEIDAN Michal, « Sécurité énergétique en Chine et diplomatie pétrolière », Les Cahiers de Mars, n°183, 1er trimestre, 2005 Cette politique chinoise se double d'une stratégie diplomatique et d’investissements

latino-américain et asiatique • Création d’une franchise 100% marocaine • L’ouverture du premier magasin franchisé par notre marque Jawhara, en Espagne. • S’orienter vers d’autres types de prestations, proposer des soins sur place, Hammam, gommage (Type Yves Rocher, version orientale). • Créer une gamme de luxe, avec des produits rares et de très haute qualité. 1.7 Plan de financement Mode de financement Sources Montant L’action financée Fonds propres Les actionnaires 500.000,00 DH L’achat

représentais une grande attractivité pour « Trésors d’Orient » et pour nous qui avions envie de découvrir ce marché qui était méconnu d’autant plus que l’une d’entre nous s’y rendais pour effectuer son stage de fin d’étude, ce qui représentait une opportunité a saisir pour étudier ce marchée en profondeur . Ainsi, pendant plusieurs mois, nous avons collaboré très étroitement avec l’entreprise pour la réalisation de cette étude de projet. Afin de mener à bien notre étude, différentes recherches

secteur d'activité très concurrentiel qui dissimule un formidable potentiel. En effet, il connaît des évolutions constantes dues à la sensibilité des consommateurs pour les nouveautés. Les récentes tendances du marché permettent de réaliser des opportunités d’affaires très intéressantes. C’est un marché où la concurrence est très importante, où il faut oser se démarquer face à ses concurrents et mesurer l’impact que peut avoir cette nouvelle éthique. Dior sur le marché du parfum pour homme a comme

essentielles qu’il distille lui-même grâce à un vieil alambic et qu’il vend sur les marchés. Ainsi commença l’histoire de l’Occitane et la production de bains moussants et shampoings à base d’huiles essentielles. Il s’associe ensuite à un ami chimiste, Yves Miloud qui lui permet de concevoir de nouvelles formules et ainsi de créer de nouveaux produits. En 1982, il décide de partir à la découverte de nouveaux ingrédients, ainsi lors d’un voyage au Burkina-Faso il découvre les propriétés du beurre de karité

concrètement preuve d’un respect de leurs employés et de leurs clients, d’une éthique et d’une protection de l’environnement. « C’est là une tâche difficile mais une formidable opportunité de renouer le lien de confiance qui s’est distendu entre l’offre et la demande » En effet, le développement durable représente une réelle opportunité pour le marketing, c’est une nouvelle orientation qui permettra à cette fonction d’avoir plus de crédibilité et d’être mieux valorisée aussi bien en interne qu’en externe