Opportunité Et Menaces Yves Rocher

société) Juridique (législation, normes, etc. Cfr cours Droit) Technologique Géographique Démographique Synthèse marketing – 26.05.10 7 Transformer les menaces en opportunités Le marketing c’est aussi l’art de saisir des opportunités au travers de menaces. Exemple : la Grippe AH1N1 est une menace Mais voici les opportunités … Industrie pharmaceutique Lingettes/savons sans eau pour mains Clinche de porte qui s’actionne avec le coude (pas de microbe) 1 La marque Une marque c’est

société) Juridique (législation, normes, etc. Cfr cours Droit) Technologique Géographique Démographique Synthèse marketing – 26.05.10 7 Transformer les menaces en opportunités Le marketing c’est aussi l’art de saisir des opportunités au travers de menaces. Exemple : la Grippe AH1N1 est une menace Mais voici les opportunités … Industrie pharmaceutique Lingettes/savons sans eau pour mains Clinche de porte qui s’actionne avec le coude (pas de microbe) 1 La marque Une marque c’est

W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces) ; pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation. Schéma page 12’. Exemple : Thomas Cook : Développement d’une offre liée au sport analyse SWOT : * Force : relation avec une organisation * Faiblesse : mauvais contact avec le consommateur, ce qui crée un déficit d’image. * Opportunités : les consommateurs ont plus de temps pour les loisirs. * Menace : crise économique alors que ces activités

www.cours-ofppt.com Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Objectif opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action

ISTA TAFILALET ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Objectif opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études

Vous devez donc vous créer une image qui permettra à votre entreprise et à vos produits ou services de se positionner et d'attirer naturellement les clients ciblés. Le plan marketing est un document annuel qui permet : * d'identifier les opportunités de marché; * de fixer les objectifs annuels de votre entreprise; * de trouver les moyens pour atteindre vos objectifs. Le plan marketing est essentiel pour : * préciser vos stratégies; * convaincre vos clients d'acheter votre produit

www.cours-ofppt.com Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ¾ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action

Cette dernière rencontre, à l'épreuve des faits trois écueils sur sa route : 1. La résistance organisée : réaction des autres départements. Les financiers aussi bien que les ingénieurs considèrent le marketing comme du vent ou voient en lui une menace pour leur statut et leur pouvoir dans l'entreprise. 2. La lenteur de l'apprentissage : il passe par cinq étapes. 3. La rapidité de l'oubli : Une fois le marketing implanté dans l'entreprise, ses dirigeants doivent s'efforcer de ne pas oublier

commerciale plus efficace On utilise uniquement les canaux de distribution, les medias et les supports de communication qui touchent de manière privilégiée le segment de consommateurs ciblé. Amélioration de la rentabilité 8 ANALYSE DE OPPORTUNITES Compréhension de l’environnement Marché Concurrence Forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE SEGMENTATION Ciblage Positionnement MARKETING MIX Plan d’actions marketing 9 Construire la segmentation Variables facilement mesurables

la noix de cajou. • • • • La mise en œuvre de ces différentes recommandations permettra aux différents opérateurs de saisir les opportunités diverses qu’offre le marché du cajou caractérisé par une expansion continue de la demande. La filière anacarde possède en effet des atouts qui doivent être suffisamment exploités compte tenu des grandes opportunités diverses agronomiques de cette culture sur une partie importante (30 à 40 %) du territoire ivoirien, de l’engouement suscité parmi les producteurs