Opportunité Menace Bouygues Telecom

imposé par hasard. Ensuite, on peut considérer que le choix d’une norme n’a pas d’effets macroéconomiques majeurs. En effet, l’écart de productivité avec la meilleure technique disponible est nécessairement limité, car tout écart important crée des opportunités incitant les entreprises à investir. Enfin, les néoclassiques considèrent que de deux choses l’une : soit l’inefficience de la technique sélectionnée par la path dependency n’était pas prévisible, alors elle ne pouvait être prise en compte par

forcément davantage sa voiture quand on réside à la campagne, et on se chauffe plus quand on habite dans le Nord que dans le Midi ! Une telle taxe entraîne donc forcément des injustices et je ne la voterai pas si ces inégalités ne sont pas corrigées », menace cet élu de terrain. Axel Poniatowski, député UMP du Val-d’Oise, voit, lui, une condition indispensable : « Que les autres grands pays européens, à commencer par l’Allemagne, soient sur la même ligne que nous. Sinon, les entreprises françaises seront

entreprises à réduire le temps de travail pour embaucher du personnel ou pour éviter des licenciements. L’entreprise devait réduire d’au moins 10 % le temps de travail et augmenter d’au moins 10 % son effectif ou maintenir les emplois qui étaient menacés. En contrepartie, elle bénéficiait d’un allégement de charges sociales patronales. Cette loi a soulevé des interrogations sur le coût réel de la réduction du temps de travail, l’exonération de charges représentant un manque à gagner pour l’État. Certains

stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix stratégiques ◆

de se situer et de se positionner dans son environnement ; - elles ont pour fonction l’émission, l’écoute et l’échange de messages ; - elles visent à adapter le projet de l’organisation, ses produits ou ses procédures aux contraintes, opportunités et menaces émanant de son environnement ; - elles ont pour objectif d’influencer les représentations et comportements des interlocuteurs. La communication dite globale consiste dans la coordination d’éléments indépendants en vue de favoriser la réalisation

avec Air France, American Express et Crédit Lyonnais. - Accor est présent aux Jeux olympiques d’hiver de Salt Lake City. - Développement de la politique de partenariats : Air France, SNCF, American Express, Crédit Lyonnais, Danone, France Télécom… 2003 - Rachat de minoritaires à hauteur de 8,41 % portant ainsi la participation dans Orbis à 35,58 %. - Exportation de l’activité Services en Roumanie et au Chili. - Acquisition de 10  % complémentaires du capital de Go Voyages, portant

développement depuis 1995. Il aura fallu attendre un communication de la Commission européenne, du 11 juin 2003, pour voir confirmée la stratégie européenne en matière d’environnement et de santé11. Cette stratégie doit permettre : - de mieux comprendre les menaces que l’environnement fait peser sur la santé, - d’identifier les contraintes d’origine environnementale qui existent dans l’Union - et de prévoir des mesures pour les contrer12. Cette stratégie vise aussi à combler le vide des connaissances sur les

stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix stratégiques ◆ Exemple : Elka

stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix stratégiques ◆ Exemple : Elka

négociation Les principaux outils d’analyse stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces , faiblesses , opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : ◆ Exemple : Elka, spécialiste du carton ondulé personnalisable. Conclusion : les horlogers de