Opportunité Menace Japon

planification stratégique apparaissent dans certains articles de la Harvard Business School et les prémisses de la notion de surveillance sont introduits par Young11, (1961). En effet, l’auteur définit les concepts fondamentaux d’opportunités et de menaces issues de l’environnement de l’entreprise et suggère "la mise en place de méthodes de surveillance de l’environnement" pour permettre une adaptation anticipative de l’entreprise (Allouche & Schmidt, 95 : 17). Mais c’est à la fin des années 60 que

1999, en Chine, en Turquie, au Liban et au Japon. Plus tard, en 2002, Axa fait l'acquisition de la Banque Directe, filiale du groupe BNP-Paribas et va créer Axa Banque. En 2012, à la suite du rachat de la filiale de HSBC, Axa devient 1er assureur dommage à Hong Kong et en 2013, AXA acquiert 50% de Tian Ping, société chinoise d'assurance dommages. Il existe aujourd’hui plus d’une dizaine d’entreprise dépendante d’Axa France. III - MOFF 1- Menaces Conjoncture économique défavorable Possible

boutiques dans le monde : - USA - Japon - Angleterre - Belgique - Hollande - Singapour - Hong Kong - France Aucune MATRICE SWOT FORCES FAIBLESSES Marque mûre et connue Nombre de PDV importants Surf sur le mouvement « bio-écolo » - En collaboration avec le monde de l’art et de la culture Aucune communication Pas de renouvellement de la gamme et du style Pas de repositionnement OPPORTUNITES MENACES Mouvement de l’écologie et du bio en plein

Roumanie, où sa filiale, la BRD, est le deuxième établissement bancaire du pays, ou en République tchèque, où la Komercni Banka occupe la deuxième place. Elle est l'un des grands acteurs en gestion d'actifs en France et occupe des positions fortes au Japon, au Royaume-Uni et aux Etats-Unis. * Elle est une banque de proximité à l’écoute de ses clients. Une étude a prouvé que les consommateurs français contrairement au marché anglo-saxon préfèrent les services proposés par les banques à proximité

consommateurs. La concurrence indirecte est également représentée par les grands magasins, les supermarchés, les sites de ventes privées, les sites des marques de cosmétiques... | Les Opportunités | Les menaces | |Faible concurrence directe. En effet les marques de cosmétiques sont|Une concurrence indirecte abondante et diverse. En effet la | |très peu nombreuses à se positionner uniquement

Sommaire I- Introduction et Présentation du groupe Carrefour p.3 1) Historique du groupe 2) Quelques chiffres clés II- Analyse SWOT p.6 1) Forces 2) Faiblesses 3) Opportunités 4) Menaces III- Marketing stratégique p.8 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV- Marketing opérationnel p.11 1) Produit • Biens • Services 2) Prix 3) Distribution 4) Communication V- Bilan, Critique, Conclusion

fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétques (Monde/Maroc) • Présentaton de la gamme Elsève • Analyse concurrentelle Concurrents directs Concurrents indirects • Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distributon et communicaton) Opportunités & Menaces du marché des shampoings CONCLUSION - 3 - Introduction Dans un monde où la mode est devenue

connue pour sa stratégie de communication basée sur le concept « mère-fille ». Ce qui a permis une proximité et un lien fort entre les clientes et la marque. Bien que l’enseigne Comptoir des Cotonniers soit une marque montante d’année en année, la menace du e-commerce pèse sur elle. Alors comment l’entreprise Comptoir des Cotonniers peut-elle faire face à la montée de la vente en ligne ? 1 Source : http://www.dyn-com.com/dyncom105/dyn3.htm 1 Diagnostic du marché de l’Habillement en France en 2010

l’entreprise. D e surcroît, l’analyse stratégique de l’environnement, dans lequel les Etats et les D Organisations évoluent, est devenue, aujourd’hui, une nécessité pressante en vue de déceler les forces et les faiblesse, détecter les menaces et saisir les opportunités pour une amélioration de la productivité et plus de performance et d’efficacité. E n fait, l’Intelligence Economique vise à produire les renseignements stratégiques et E tactiques pour les décideurs, maîtriser l’information et capitaliser

|• Mauvaise communication au sein de l'entreprise | |• Membre de l’Alliance Oneworld |• grèves régulières | |Opportunités |Menaces | |• Un marché très large de service permet de s’adapter à l’évolution |• Problème sur le marché national avec la concurrence croissante des| |du marché