Opportunité Menace Japon

| | |48 bureaux dans 32 pays : décomposition de la ligne de production (Chine, | | | |Corée, Taiwan, Japon, Hong Kong,...) | | | |Réseau mondial d’approvisionnement |

stratégiques pour mieux anticiper les marchés à venir et les stratégies des concurrents. L'analyse comparée de la pratique de l'intelligence économique dans les économies les plus compétitives fait apparaître que certains pays, tels l'Allemagne, le Japon ou la Suède, ont depuis longtemps développé des "systèmes d'intelligence économique" qui leur ont permis d'accroître leurs parts de marchés tout en préservant leurs emplois. Ces organisations nationales reposent précisément sur une maîtrise collective

fabricants doivent s'assurer que ce sont leurs modèles que les consommateurs veulent versus concurrent. • Most products targeted to the US and Japan only - shifting attention to the Chinese market. • La plupart des produits ciblés aux États-Unis et Japon uniquement - transférer l'attention sur le marché chinois. • Movements in exchange rates could see the already narrow margins in the car market being reduced. • Les mouvements des taux de change pourrait voir les marges déjà étroites dans le marché

(élargissement du marché, CA augmente, développement de la concurrence…) Un environnement favorable Opportunités Menaces Au niveau du macro-environnement : • Socioculturel : les télécommunications sont des préoccupations majeures des consommateurs actuels •Démographique: augmentation de la longévité, avec des produits adoptés à ces cibles •Géographique: contexte de mondialisation, arrivée de technologies du Japon, des US… •Technologique: performance de la recherche, nombreuses innovations, sophistication

électroniques- En 2011, nouvelle activité d’Areco : l’affichage dynamique dans les points de vente | COMMUNICATION- Communication antérieure : régulière mais sans réflexion stratégique globale (- de 50 000€/an) | * Diagnostic externe Opportunités | Menaces | ENVIRONNEMENT- Niche qui enregistre une progression rapide depuis 3 ans de 2005 à 2008, (14000 points de vente susceptibles de s’équiper)- Consommateurs rassurés sur la qualité par l’aspect fraicheur créée par ARECO (cumul les avantages

SWOT (Opportunité /Menace. Force /Faiblesse) Conclusion I-Introduction : L’analyse stratégique est une étude qui permet de décortiquer l’entreprise depuis son interne : c'est-à-dire ses constituants , leurs forces , leurs faiblesses , leur fonctionnement mais aussi les fondements de sa gestion stratégique notamment ses objectifs qualitatifs et quantitatifs , son orientation et ses choix stratégiques , et de son externe en dégageant les opportunités et menaces pour en

Marketing International Etude de cas : Amazone d‘Hermès 1  1. Analyse 1.1. Externe   Marché  Menaces  − − − − Attentes naturel: besoin fraicheur  Question de prix (maintenir l’image d’un produit haut de  gamme)  Remise en cause relative de la marque (argumentaire  phare de Amazone/ modernité ; produit ancien)  Communication visuel : pas d’identification    Pas leader en France sur son segment.  Concurrence avec des produits locaux en Asie  Peu de visibilité médiatique (pas des spots TV) 

ce qui représente de nouvelles opportunités de croissance pour Coca-Cola. 1.1.3) Le reste du monde Présente dans deux cents pays, « l’entreprise à la marque rouge », qui réalise plus de 70 % de son chiffre d’affaires à l’international, vise en priorité les marchés à fort potentiel, comme la Russie, le Brésil, l’Inde et surtout la Chine. Ce pays est le cinquième marché mondial de la firme derrière les Etats-Unis, le Mexique, le Brésil et le Japon. En effet, Coca-Cola a pénétré le

évolué ? Ces compétences sont-elles toujours distinctives ? Identifications des DAS Les DAS possibles ont-ils changés ? Sont-ils toujours porteurs ? Quelle est la nature des « facteurs clés de succès » (FCS) ? Opportunité et menace Les dirigeants ont-ils clairement identifié les opportunités ? L’entreprise a-t-elle été menacée de façon imprévue ? Diagnostic interne - Quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise ? Concurrents actuels Quelles sont les forces et faiblesses du concurrent 

L’histoire de Toyota débute à la fin du XIXème siècle, quand Sakichi Toyoda invente le premier métier à tisser mécanique du Japon, une invention qui allait révolutionner l’industrie textile de l’archipel. Avec l’aide de son fils, Kiichiro Toyoda, il réalise le rêve de sa vie en construisant, en 1924, le premier métier à tisser automatisé du pays. Deux ans plus tard il fonde l’usine Toyoda Automatic Loom Works. Tout comme son père, Kiichiro était un innovateur et, lors de ses visites en Europe