Opportunité Menace Japon

démographique Le marché des céréales possède une assise de marché relativement solide dans l’ensemble des marchés occidentaux en raison d’une population nombreuse et au pouvoir d’achat élevé. Si le vieillissement de la population pourrait sembler être une menace pour les céréales minceurs destinées à un public de moins de 50 ans, seuls 55% des 25-34 ans consomment des céréales. Les adultes sont donc une vraie source de potentiel nouveau et en croissance. Environnement socio culturel Le marché français

un certain nombre de pays, notamment les États-Unis, le Royaume-Uni et l’Espagne. Ces pays entretenaient par ailleurs un déficit commercial important et durable. Cette demande profitait aux économies exportatrices, en particulier l’Allemagne et le Japon, qui souffraient d’une demande des ménages atone, et celle des grands pays émergents en pleine phase de rattrapage industriel. La crise financière de 2007 a donné un coup d’arrêt à cette dynamique, avec la contraction de la demande des ménages des

objectifs et toucher nos cibles. Bilan diagnostic de la situation de styltech Marché en générale de la construction -Menaces : Environnement économique incertain. 2002 : climat morose dans le secteur de la construction. L’année 2003 marque une régression du marché avec seulement 1.7% de progression. Léger tassement du marché des maisons individuelles. -Opportunités : La construction est la composante principale de l’investissement et représente 45% de la FBCF totale contre 25% pour les biens

matrice pouvoir / intérêt). 2) Pérenniser l’entreprise en maitriser son avenir plutôt que le subir, orienter l’ensemble de l’organisation vers des objectifs communs, optimiser les ressources par rapport à ces objectifs, et anticiper les opportunités et endiguer les menaces. 3) Assurer la croissance de l’organisation.  L’objectif final est de créer un avantage concurrentiel : positionnement stratégique plus performant et efficient que celui des concurrents.  La stratégie est aussi une succession d’étapes

SOMMAIRE Introduction I. LE MARCHE a) L'ofre et la demande b) Les opportunités et les menaces du marché c) L'environnement d) Les consommateurs e) Les freins à la consommation f) Les distributeurs II. L'ENTREPRISE NINTENDO a) Historique b) Sa place sur le marché c) Sa politique commerciale 1. Les produits 2. Le prix 3. Le mode de distribution 4. La stratégie de communication d) Sa communication visuelle ………… 3 ………… 4 ………… 6 ………… 7 ………… 8 ………… 10 ………… 11 ………… 13 ………… 15 ………… 16 ………… 16

 légumes  frais   Opportunités/Menaces     Opportunités     POLITIQUE   -­‐  Luge  contre  l’obésité.     Campagne  du  gouvernement   «  manger  5  fruits  et  légumes  par   jour  »  lancée  en  2008   -­‐ Demande  croissante,     -­‐ Une  offre  réacBve   -­‐  Croissance  économique   -­‐  Marché  dynamique   -­‐  Marché  agracBf   Menaces     ECONOMIQUE

stratégiques pour mieux anticiper les marchés à venir et les stratégies des concurrents. L'analyse comparée de la pratique de l'intelligence économique dans les économies les plus compétitives fait apparaître que certains pays, tels l'Allemagne, le Japon ou la Suède, ont depuis longtemps développé des "systèmes d'intelligence économique" qui leur ont permis d'accroître leurs parts de marchés tout en préservant leurs emplois. Ces organisations nationales reposent précisément sur une maîtrise collective

caractéristiques de l’entreprise, l’environnement complexe dans lequel elle travaille et son marché potentiel. Notre travail s’articulera de manière à présenter l’entreprise Céline sous différents aspects ;  Les forces et les faiblesses.  Les opportunités et les menaces.  Les différents liens qui existent entre l’entreprise Céline et son environnement. L’entreprise Céline faisant partie du groupe LVMH, elle suit les lignes conduites dictées par LVMH. 2 Présentation de l’entreprise : Fiche signalétique

leur présence dans des «concept-store» à Hong Kong. En Asie, l’entreprise a réussi à développer elle-même son réseau de points de vente afin de mettre en place un suivi avec les opticiens et de préserver sa marge des commissions. C’est seulement au Japon qu’elle a décidé de faire appel à un agent spécialisé. La distribution de Smith & Norbu est très réfléchie, afin mettre en exergue l’image haut de gamme et artisanale de ses produits, elle privilégie les capitales et les magasins spécialisés.

compétences sont-elles toujours distinctives ? Identifications des DAS - Les DAS possibles ont-ils changés ? - Sont-ils toujours porteurs ? - Quelle est la nature des « facteurs clés de succès » (FCS) ? Opportunité et menace - Les dirigeants ont-ils clairement identifié les opportunités ? - L’entreprise a-t-elle été menacée de façon imprévue ? Diagnostic interne - Quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise ? Concurrents actuels - Quelles sont les forces et faiblesses du concurrent