Opportunité Menace Mc Donald

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ISTA TAFILALET ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Objectif opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études

www.cours-ofppt.com Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ¾ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action

personnes clés, telles que le président et certains collaborateurs, doivent être mobilisées. Ensuite, l’analyse de la situation actuelle, plus précisément des clients, des concurrents et de l’entreprise, permet de mieux cerner les opportunités d’affaires et les menaces découlant de l’environnement de la firme ainsi que ses forces et ses faiblesses (et celles de la concurrence). Grâce à un diagnostic complet de la situation, le positionnement de la compagnie par rapport aux concurrents sera facilité

ses vacances, ses envies, ses infos personnelles…etc. Pour information, la base de données de ce site web a été estimée à plus de 10 milliards de dollars… Mais la mondialisation n'est plus unilatérale. La mondialisation est une formidable opportunité pour les vieilles civilisations indiennes et chinoises de retourner contre l’occident les armes utilisées pendant plusieurs siècles pour les dominer. Progrès technique et libre échange (re)deviennent des instruments de conquête, mais la donne a

cette tranche d'âge. Enfin, en termes d’habitudes gastronomiques et selon les statistiques nationales, nous pouvons souligner que les britanniques consacrent à peine 1 heure 25 par jour à leurs repas! Ce qui constitue, bien évidemment, une opportunité pour notre fast food! 2 L’environnement économique L’Angleterre, après avoir connu une période de forte croissance économique, connaît depuis 2005 un sévère ralentissement, conséquence directe d’une consommation privée réduite. Toutefois

29 Interprétation : 29 2. Point de vue Financier : Participation des activités dans le profit. 29 Interprétation 29 10. Matrice BCG 29 Principe de fonctionnement 29 Étude du cas de Bruyerre 29 Interprétation du cas de Bruyerre 29 11. Mc Kinsey 29 Application de la matrice de Mckinsey 29 Evaluation des facteurs 29 L’activité : chocolaterie 29 Evaluation des facteurs externes 29 Evaluation des facteurs internes 29 L’activité cash and carry 29 Evaluation des facteurs externes

millions d’années, après la surrection de l’Himalaya : O. sativa japonica en Chine, et O. sativa indica en Inde (Coudert et al. 2010). En 2002, J. Yu et al. ainsi que S. A. Goff et al. ont séquencé le génome du riz Oryza indica et Oryza japonica. D’après Donald Kennedy, éditeur en chef du magazine Science, la carte complète du génome établie par ces deux équipes permet désormais d’établir les différences génétiques qui existent entre ces deux sous-espèces. Cette découverte a largement facilité les recherches

demande étrangère adressée au Maroc, ce qui pourrait coûter environ 1 point de pourcentage au PIB marocain en 2008. Un impact négligeable de l'avis de plusieurs responsables et experts financiers, qui voient plutôt dans le contexte de crise des opportunités réelles pour plusieurs secteurs d'activités marocains. . Le Royaume est également prédisposé à mieux drainer les IDE, en quête d'opportunités d'affaires meilleures et fructueuses, mais surtout sures et saines, dans un pays engagé dans un programme

analyser le contexte concurrentiel par les cinq forces de la concurrence selon Porter. Menace nouveaux concurrents Risque au niveau des MDD et essentiellement au niveau régional. Position de forces des fournisseurs Intensité concurrentielle forte notamment pour les grosses entreprises, sinon marché de niches régionales. Position de force des clients Bouteille en PET, packaging et conditionnement Menace des produits de substitution Les clients finaux sont fidèles à une marque. Pouvoir