Opportunité Menace Mc Donald

GALMA (imprimerie du soleil Levant) BP 15903 Yaoundé, cameroun Marlyse BIEME ONANA (DG) Tél. : 00 237 22 21 97 84 - 99 59 11 95 biemem@yahoo.fr Gratuit – Ne peut être vendu 17 •Le barrage de Noun-Wouri : déjà un important client 20 •Des opportunités à saisir dans la distribution de l’énergie -3- Septembre-Octobre 2012 / N° 6 INFRASTRUCTURES Infrastructures : des projets en quête de financements Au-delà des grands projets structurants en cours de réalisation, d’autres projets d’infrastructures

démission du Trésor. Malgré les pressions de ses amis de Bloomsbury, il choisit de rester en poste au grand soulagement de ses parents. Le 6 décembre 1916, le conservateur Andrew Bonar Law devient le nouveau ministre des finances en remplacement de Mc Kenna. Le nouveau ministre maintient de bonnes relations avec Keynes et, en mai 1917, il est nommé chef de la division A en charge des financements extérieurs et décoré de l’ordre du Bain. Keynes participe à nombre de réunions préparatoires portant

surface à bien aménager. La concurrence La concurrence sur dunkerque est dense. En effet, plusieurs chaînes de magasin sont déjà implantées sur le marché de la restauration rapide en centre ville de Dunkerque. C’est le cas pour Pizza Hut et Mc Donald, qui ont une forte affluence surtout en soirée. Il y a également deux points de vente SUBWAY à proximité de l’emplacement du restaurant green is better salad’bar. Ces magasins ont envahis le marché de la sandwicherie sur dunkerque, avec des valeurs

les hyper et super marchés, hard discounteurs (Aldi, Leader Price), les petits magasins alimentaires de centre ville (Petit Casino), les magasins populaires (Monoprix), les grands magasins (Galeries Lafayette). ♣Le commerce associé : Franchise (Mac Donald, But), les chaînes volontaires (Catena), Groupements (grossistes, ou détaillants (Leclerc, Intermarché, Système U), les commerces indépendants, et les commerces hors magasins. Internet, les franchises et les hard discounts se développe beaucoup aujourd’hui

|les gares, les aéroports, les stations de métro, les hôtels | |A de plus en plus de loisirs |Le consommateur pratique le « do it yourself », d’où opportunité | | |pour les magasins de bricolage, «les meubles en kit » | |Travaille une journée continue avec pause pour déjeuner |Création de la restauration

d’approvisionnement. Autre facteur important à souligner, la prépondérance de la restauration traditionnelle qui accapare 95 % de part de marché. Les épiceries et les brochettes représentent la majorité de la consommation. La restauration rapide, dite moderne (Mc Donald’s, KFC, Pizza Hut, Domino’Pizza et Aladin…), ne représente que 5% du marché.  La vulnérabilité des franchises, sous enseigne international, découle dans plusieurs cas du manque de professionnalisme de ses promoteurs. Très peu d’entre eux investissent

que sur des T-shirt, des polos, des sweatshirts, des tabliers, des sacs en toile, mais également sur tous types de tissus pouvant supporter une haute température. L’Antisèche a pour cible les particuliers mais aussi les professionnels tels que Mc Donald, Carrefour, Quick. Grâce à sa responsable commerciale, Fatna Taleb, l’Antisèche a su convaincre quelques grandes entreprises de son expérience et de son professionnalisme. Un des objectifs de croissance de l’entreprise est de développer ses actions

(blé, riz, maïs) fournissent 60% des calories végétales consommées . Chaque Français rejette en moyenne 360 Kg de déchets/an .1/4 des mammifères, 1/3 des poissons, 12% des oiseaux et probablement la moitié des plantes à fleurs et des insectes sont menacés . Mers et océans sont vidés de leurs poissons. Certaines espèces deviennent si rares qu’elles ne retrouveront jamais leur abondance passée . Depuis 50 ans, 90% des effectifs de grands poissons (thons, cabillauds) ont disparu b. les démarches

aux sollicitations de l’environnement qui vont être différentes. Pour traduire une réalité protéiforme complexe et évolutive depuis les 70ies dans une économie de marché densifiée. Quelque chose qui peut être perçu comme une menace sur certains, peut être une opportunité pour d’autres. CADRE D’ACTION ACTUEL D’UNE FIRME CADRE D’ACTION ACTUEL D’UNE FIRME ENTREPRISE ENTREPRISE ECOLOGIE HUMAINE (faune, flore, relief) ECOLOGIE HUMAINE (faune, flore, relief) CORPS SOCIAL CORPS SOCIAL

FIGURE 19: SCHEMA §3 : MATURITE INNOVANTE ................................................................... 31 FIGURE 20: EVOLUTION DES TAUX D'EQUIPEMENT DES MENAGES FRANÇAIS ......................... 31 FIGURE 21: LA SEGMENTATION DE MOORE REVUE PAR DONALD NORMAN ........................... 32 FIGURE 22: SOURCE : THIERRY BRETON, FRANCE TELECOM – IDATE 19-20-21 NOVEMBRE 2003 ..............................................................................................................................