Opportunité Menace Mc Donald

études, je ne compte aucun concurrent direct dans le quartier. Mails il n’en est pas moins qu’a 500 m à la ronde j’ai pu énumérer quelques concurrents indirects dont :Saudade ; Samsar ; Tavola colda ; Le benzamin ; Mc Donald. 3) Concurrent indirect leader du secteur Mc Donald 3300 Quick 732,5 KFC210 F. restauration rapide 42,4 vienoiserie et sand. 1318,3 Les leaders du marché français. (CA en M€) Source : APCE C) L’ENVIRONNEMENT D’INFLUENCES 1) INFLUENCES

population | |Des menaces : |l’automatisation, les nouveaux matériaux |concernant la qualité de la vie ou la protection| |Arrivée de nouveaux concurrents (Taiwan, |bouleversement quotidiennement les données de la|de la nature (écologie) modifient le | |Singapour, Corée du Sud) |concurrence nationales et internationale. |comportement des entreprises. | |Des opportunités :

meilleur mode de fonctionnement. 3. L’environnement est source de menaces et d’opportunités. Exemple de l’EPHEC : Menaces : ➢ Ouverture d’une nouvelle école de marketing mieux que l’Ephec. ➢ L’année de plus à faire si on fait une passerelle vers l’Ichec. ➢ Trop de diplômés et peu d’embauche. ➢ Minerval trop cher. ➢ Si l’Etat décide de diminuer les subventions. ➢ Si incendie. Opportunités : ➢ Qu’une autre bonne école tombe en faillite. ➢ Bien équipé

L’environnement   du   marketing  :   C’est   un   ensemble   d’éléments   incontrôlables   qui   changent   les   attentes  des  gens.  C’est  une  perpétuelle  source  d’opportunités  et  de  menaces.  Le  marketing  a  donc   la  responsabilité  de  comprendre,  de  surveiller  et  d’analyser  cette  source  de  données  pour  identifier   les  tendances.   Le   macro-­‐environnement

116 3. Approche contingente de la direction : style de direction -le style autoritaire: pas de consultation du subordonné, communication à sens unique, utilisation de la crainte et de la sanction comme moyen d'incitation ; -le style paternaliste: menaces et récompenses comme moyen d'incitation, faible décentralisation pour les décisions mineures, chacun cherche à se faire apprécier par la hiérarchie au lieu de développer un esprit d'équipe; 117 3. Approche contingente de la direction : style de

population sera pas plus riche pour autant. Le problème c’est que certains pays riches ont réussit : Japon, Corée du Sud. Comment ces pays ont-ils fait pour se développer ? Ils ont donné la priorité à l’éducation. Mais il ne faut pas qu’ils soient menacé militairement car sinon il n’y a pas de réussite. Il y a une priorité à l’éducation et aux infrastructures. * C’est l’Etat qui a un rôle absolument central et non le marché (l’Etat est à la manœuvre). Cela représente une stratégie du protectionnisme

d’attribuer un coefficient de pondération pour chaque critère - analyserez les informations sur chaque pays afin de déterminer les notes correspondant à chaque critère (vous justifierez vos notes par un tableau à deux colonnes reprenant les opportunités / menaces pour chaque marché). 2- Elaboration d’une matrice Mac Kinsey. En vous appuyant sur l’annexe II, vous - repèrerez les facteurs clefs de succès sur chaque zone (en terme de forces et faiblesses) - définirez une position sur

J ag M. .O. Hors série Février 2013 Les enjeux des Jeux Olympiques : Une opportunité pour la ville organisatrice ? Tous les deux ans, les jeux olympiques perme!ent à une ville de se démarquer. Economique, social, poli"que.. Tour d’horizons des enjeux que provoquent cet évènement spor"f. Retour sur De Couber!n à aujourd’hui Décryptage La candidature des villes Enquête Londres, Rio et les autres .Mickaël 1 ES1 HENIMANN Cécile . LANOUX LOMBARD Carolyn . MARCOUX Tanguy

je ne compte aucun concurrent direct dans le quartier. Mails il n’en est pas moins qu’a 500 m à la ronde j’ai pu énumérer quelques concurrents indirects dont :Saudade ; Samsar ; Tavola colda ; Le benzamin ; Mc Donald. 3) Concurrent indirect leader du secteur 23 Mc Donald 3300 Quick 732,5 KFC210 F. restauration rapide 42,4 vienoiserie et sand. 1318,3 Les leaders du marché français. (CA en M€) Source : APCE C) L’ENVIRONNEMENT D’INFLUENCES 1) INFLUENCES ECONOMIQUES TECHNOLOGIQUES

opérationnel : Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché (1) Segmentation des marchés cibles (2) … ------------------- Ciblage, Positionnement attractivité/compétitivité sur le marché (3) (4) Marketing opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des