Opportunité Menace Mc Donald

management stratégique est le procédé de lancement et d’animation d’un match viable entre l’entreprise et son environnement »  (American management Association) Troisième essai de définition : « L’essence du procédé consiste à saisir les opportunités et menaces de changement de l’environnement, à identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise et à développer les politiques et programmes pour atteindre les objectifs essentiels » (Massachusetts Institute of Technology) 2 Pourquoi le management 

premier gouvernement travailliste s'observe en 1924, pas de participation au gouvernement officielle sauf quelques dissidents. C'est un gouvernement minoritaire (hung parliament), il gouverne en coalition avec quelque libéraux & conservateurs. Mc Donald, son souci n'est pas de durée mais montrer qu'ils peuvent gouverner, question de la compétence (dit à L.Blum). Il s'agit de casser le mépris aristocratique de cette période, mépris sociale pour les travailliste même si ce sont surtout des bourgeois

d'examiner de nouveau le but d'une organisation. Après une conscience du besoin de changement il est souvent recommandé de former des groupes d'étude de personnel et/ou de consultants pour détecter des problèmes, des options, des éventualités, ou des opportunités posées par le besoin. Le soutien élargi de la nécessité de changer est développé par des discussions non structurés par des positions de top management. Le processus entier de formulation du but d'une organisation est "un art délicat, exigeant

Défaillance de la communication interne Connaissance insuffisante du marché national des produits pétroliers Manque d’une communication directe envers le consommateur final Politique marketing pas assez développée Endettement de la SAMIR OPPORTUNITES MENACES La hausse du prix des produits pétroliers Evolution croissante de la demande des produits pétroliers sur le marché Samir est quasi monopole Diversification de son parc de stockage sur le territoire national Extension du marché de Bitumes

suivant : « L’ histoire a atteint sa vitesse de croisière, envahissant ses rives tel un fleuve en furie et emportant les structures jadis considérées comme immuables, engendrant un désastre mental et matériel, mais créant aussi de nouvelles opportunités qui permettent de faire efficacement face à l’ ensemble des problèmes d’ envergure auxquels sont confrontées la communauté internationale et les communautés nationales. Certes, le désordre, quelle qu’ soit la en nature, est inquiétant. Mais à travers

d’études Section 1 : Le concept de la franchise et son environnement Chapitre1 : Historique En Angleterre du règne victorien, il s’est produit un phénomène pouvant passer pour un ancêtre du franchisage moderne ; nombre de tenants de pubs, se voyant menacés de fermer leurs établissements, faute de trésorerie, se tournèrent vers leurs fournisseurs brasseurs, sollicitant des prêts, des crédits de fonctionnement. Les intérêts des uns et des autres se rencontraient à mi-chemin. Les fabricants de bière assumèrent

leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique Annexes D.Delaigue 1. 2

peut rien même si elle le voulait. Elle ne garantit pas non plus la stabilité politique. Cet état de fait est la conséquence de la répartition sociale du travail qui n’offre pas à tous la même possibilité de participation politique ou la même opportunité de participation politique. Science Politique Science Politique Section 1 : Démocratie directe – Démocratie indirecte Presque tous les États du monde affirment être des États démocratiques. Ils revendiquent une organisation et un

commun de connaissances et de compétences qu'elles enrichissent collectivement et qu'elles peuvent utiliser de manière indépendante dans ces marchés respectifs). Evolution du contexte La globalisation des marchés, l’exacerbation de la concurrence menace la rentabilité des entreprises Nouveaux objectifs pour la production Recherche de productivité globale par la maîtrise de la chaîne de valeur au sein d’une entreprise étendue : • Diminuer les pertes et les interruptions de production • Insister

.) 6 – LA METHODE SWOT ET LA METHODE DES CHAMPS DE FORCE La méthode FFPM (SWOT) (Forces, Faiblesses, Possibilités, Menaces) La méthode d’analyse FFPM est un outil préparatoire à la prise de décision. Cette méthode consiste à identifier les forces, les faiblesses, les possibilités, et les menaces d'une décision ou d'une action. Cette méthode simplifie l'analyse de situations trop complexes: plutôt que d'analyser tout les résultats