Opportunité Menace Textile

s’avère impératif de le comprendre et de l’analyser, afin de mobiliser les futurs managers à donner un nouveau souffle au statut du textile au Maroc et faire face à une concurrence étrangère forte. J’ai choisi l’entreprise A.G.Z (Aguizoul, propriétaire) pour le rôle qu’elle joue dans la confection au Maroc. Mais aussi parce que ma mère travaille dans le secteur de textile et qu’elle a déjà collaboré avec cette même entreprise. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des quatre semaines

Résumé du cas d’étude Page 3  Définition du métier Page 5  Domaines d’Activités Stratégiques Page 5  Diagnostic interne  4.1 Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12  Facteurs clés de succès Page 12  Recommandations Page 13  Conclusion Page 24    10   2      1 Résumé du cas d’étude    Ma petit

spécialisé dans la vente d’articles de sports et de loisirs qui possède une offre de produits marques propres à des prix ultra compétitifs, basée sur quatre univers (Pratique sportive, textile, chaussure / sport collectif, et outdoor), avec un assortiment large et profond. Go sport propose donc comme offre du textile, des chaussures, des accessoires, des pratiques sportives, des nouveautés et des exclusivités. * Présentation de l’Unité Commerciale. * Go Sport Créteil Soleil a ouvert ses

recherche des menaces et opportunités ainsi que les forces et les faiblesses du groupe au regard dudit contexte. Nous pourrons dès lors, à l’aide de l’outil de diagnostic proposé par Quinn, identifier le modèle culturel actuel du groupe, et émettre nos recommandations pour une meilleure optimisation organisationnelle. I. ANALYSE DU CONTEXTE DE PEUGEOT-CITROËN Cette analyse du contexte de Peugeot-Citroën dont le but est de permettre d’identifier d’une part les opportunités et les menaces de l’environnement

Maisons du Monde se positionne grâce à ses produits venant du monde entier (Indonésie, Inde, Chine…) - L’enseigne veut prouver que « pas cher » ne signifie pas « bas de gamme ». Aussi, le magasin propose un large choix de produits (art de la table et textile de décoration) à « minis prix ». Le magasin attire alors les jeunes comme les férus de décoration. - Communication : En ce qui concerne la communication, l’UC n’a aucune autonomie. Le siège se charge de tout. Sa seule capacité d’agir est dans

Les indicateurs économiques en 2009 1. La matrice d’analyse stratégique SWOT Le benchmarking a fait ressortir les forces et les faiblesses de la « place Maroc », qui présentées sous forme d’une matrice appelée SWOT « Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces » permettant ainsi de visualiser la place du Maroc vis-à-vis les 13 autres pays. Figure 2 : La matrice SWOT du secteur industriel marocain 2. Les indicateurs globaux PIB (2008) : USD 88,9 milliards PIB par habitant (2008) : USD 2810

Augustine Beauchemin Virgil Groupe I LE BRÉSIL Contenu PRESENTATION DU PAYS 4 Territoire et ressources 4 Population et la société 5 Histoire du pays et sa culture 6 Environnement géopolitique 7 Diagnostic SWOT 8 Forces-Opportunités : 8 Faiblesses-Menaces : 9 Comment l’entreprise Sybaris va-t-elle importer ses produits ? (Modalité de présence) 11 Cibler le lieu d’implantation : 11 Intégrer son entreprise au Brésil : 11 Importer ses produits : 12 Où trouver de l’information :

alimentaires et non alimentaires (textile, hygiène…) au détail. Il vise une clientèle domestique, c'est-à-dire une clientèle qui fait ses courses tous les jours après le travail. L’emplacement de ses supermarchés est stratégique, la plupart des magasins Champion se trouve à proximité de quartier peuplé. En France, les supermarchés Champion sont remplacés petit à petit par Carrefour Market. Cela risque d’arriver également en Polynésie française. Les menaces et opportunités de Champion ainsi que ses forces

Le Marketing du Hard Discount SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………………………..p.1 I) Présentation du concept du « Hard Discount » 1 - le hard discount général, alimentaire et textile……………………………..p1 2 - les variantes du hard discount……………………………………………………..p.1-2 3 - la situation du marché…………………………………………………………………p.2-3 II) Le cas de ALDI 1- présentation de l’enseigne…………………………………………………………….p.4 2- la politique marketing : a - ciblage, positionnement…………………………………………………………

Réaliser par : Encadrer par : Membres de jury Président: Suffragant : Année universitaire: 2012-2013 Le rôle de la gouvernance d’entreprise dans l’amélioration de la performance des entreprises exportatrices Marocaines : cas du secteur textile-habillement Remerciements Tout d’abord, je remercier DIEU tout puissant qui ma donné la foi, la volonté, le courage et la persévérance. Je tiens à redresser mes sincères sentiments de reconnaissance à Mr., qui fut mon encadrant pour la réalisation