Opportunités Danone

des marchés, etc. L’entreprise doit métriser les brusques changement d’’environnement et créer, puis conserver, un avantage concurrentiel. Cela passe par une approche stratégique : l’entreprise doit résonner à moyen et long terme, découvrir des opportunités de développement rentable, sélectionner son ou ses domaines d’activités, combiner de manière cohérente et optimal ses moyens marketing. L’élaboration de la stratégie marketing s’effectue selon une démarche logique. Il convient d’abord de se situer

gratuite à domicile.) campagne publicitaire: eau pure et naturelle campagne de promotion: "Evian arrive chez vous" pour lutter contre la crise et la limitation d'achat des consommateurs d'eau en bouteille. Concurrence: Marché très concurrentiel (Danone (Evian, Badoit, Volvic), Neptune (Cristaline, Saint-Yorre, Thonon) et Nestlé Waters (Vittel, Perrier).) Politique de distribution: l'eau est acheminée en train jusqu'à Paris et est ensuite transportée vers l'entrepôt par un camion hybride ou fonctionnant

Lancement d’un nouveau produit : Taillefine Fiz aux actifs minceurs Recommandations stratégiques : objectifs : * Il apparaît nécessaire que le groupe Danone, intègre le développement récent du light à son activité. * Pour ce faire, nous lui recommandons le lancement d’un nouveau produit sous la marque Taillefine qui prenne en compte le concept du light. * Il s’agit pour le groupe de lancer une boisson unique sur le marché des sodas. Le concept utiliser « la boisson Taillefine

Etude de marché sur le produit ACTIMEL de Danone Sommaire Introduction Etude de marché ACTIMEL – analyse diagnostic de la situation Analyse de l'environnement et du marché Traits saillants et évolution récente de l'environnement technologique, économique et socioculturel du marché considéré Le marché considéré L'environnement et son évolution structure et tendances d'évolution du marché Volume de ventes Nombre et caractéristiques des acheteurs, consommateurs ou utilisateurs Segmentation

Antoine Riboud dévoile le nouveau logo du Groupe (juin 1994). 48 1 0 GROUPE DANONE Pour mener à bien son développement, le Groupe manquait d’un atout essentiel : un nom qui soit porteur. En juin 1994, il décide donc d’abandonner BSN, les trois lettres sur lesquelles il s’était construit jusqu’alors en France et en Europe Occidentale, et de s’appeler désormais GROUPE DANONE pour bénéficier de la puissance de sa principale marque, connue dans tous les continents. Sa volonté de mondialisation

Le groupe Danone est un groupe agroalimentaire français, créé en 1966. L'entreprise est historiquement issue d'un fabricant de verre, le groupe Boussois-Souchon-Neuvesel, qui a donné le nom « BSN ». Elle est par la suite devenue une entreprise agroalimentaire, entre autres avec le rachat de Gervais Danone, dont elle a repris le nom. Enfin, elle s'est orientée vers les produits de santé, avec la cession en 2007 de Lu, le no 2 mondial des biscuits et biscuits céréaliers et le rachat du néerlandais

Actimel, les secrets de la réussite Sommaire I. Monographie 1. Historique 2. Structure juridique de Danone 3. Structure financière de Danone 4. Fournisseurs et distributeurs 5. Gestion des ressources humaines II. Dimension marketing et organisation 1. Le marché 2. La concurrence 3. La politique marketing et ses résultats 4. Menaces et perspectives pour Actimel [pic] Introduction

Le marché de l’eau plate en bouteille | Un marché en crise * Depuis 4 ans baisse des ventes d’eau en bouteille * Aujourd’hui, Chute des ventes en volume de 7% en 07 * 500 000 foyers ne boivent plus d’eau en bouteilles Opportunités / Menaces Menaces = Un marché en situation d’oligopole (?) La fin d’un cycle de vie Trop de marques Mauvaises campagne Pub Météo estivale défaillante Critique environnementale PA en baisse Forte concurrence Analyse du marché 1. Description

s’y maintiennent et se développent La stratégie intervient à 2 niveaux : -Business strategy : stratégie pour chaque domaine d’activité Pour mettre en place une stratégie : -SWOT : diagnostique stratégique .Environnement = menace , opportunités Détermination des facteurs clés du succès = FCS Pour élaborer un diagnostique stratégique : 1)Le principe est qu’une entreprise a plusieurs activités et va les segmenter en définissant des biens et des services homogènes en ce

membres qui composent sa famille. Les producteurs : Evolution PDM des leaders du marché des BRSA en 2007 : Producteurs | PDM | - Coca-Cola | 26.5% | - Pepsico | 13.4% | - Nestlé | 3.4% | - Cadbury Schweppes/Dr Pepper Snapple | 3.0% | - Danone | 2.4% | - Suntory | 1.3% | - Kirin | 1.0% | - Red Bull | 1.0% | - Kraft Foods | 0.8% | - Otsuka Pharmaceutical Co | 0.8% | (Source : Euromonitor publié par adbrands.net) Distributeurs - prescripteurs : * Distributeurs : supermarchés