Opportunités Danone

Diagnostic Marketing Stratégie marketing : Objectifs, SCP Mix marketing SWOT OPPORTUNITES Marché Segment Bio en forte croissance (+27,5% vs An-1) Part de marché des GMS en Bio Demande Consommation française importante en ultra-frais (+100kg/an/habitant) Développement d’une consommation responsable Préoccupation pour l’alimentation et la santé Image du Bio: bon pour la santé et pour l’environnement Concurrence PESTEL Production du lait Bio disponible sur le marché

A. L’accroissement de la demande (donc de la taille du marché) La société jouissant d’une position de leader bénéficie toujours d’un accroissement global du marché. Si les Français se mettent à consommer davantage de yoghourts au bifidus, Bio de Danone en profitera plus que les autres, compte tenu de sa part de marché. Une telle société a donc intérêt à développer la demande générique pour le produit. On peut y parvenir de trois façons. a) De nouveaux utilisateurs Il peut s’agir d’acheteurs qui

fournit en plastique et qui une filiale de Sleever, Eurogravure qui les fournit en cylindre et Janoska qui les fournit en encre. Ses principaux clients sont Hennessy, Loréal, Pierre Fabre, Coca-Cola, Henkel, Colgate, Sephora, Lactalis, Danone, c'est une opportunité car ceux sont les principales marques qui dominent leurs secteurs et donc sont sur de la vente de leurs produits.L'entrée sur le marché du packaging est facile il suffit de dégager un nouveaux concept.

de la production laitière marocaine P.15 - Une commercialisation restreinte en maintenance équilibré P.16 - SOFRAM – SALIM et FROMAGERIES des DOUKALAS P.17 - Un marché soutenu par les opportunités - Principales importation des produits laitiers P.18 - Droits de DANONE - Contingents de produits P.19 - Un marché difficile. Le suivi est primordial P.20 - Une entreprise laitière modèle P.21 - L’adéquation de site de production

barres chocolatées),mon chéri, ferrero rocher. |Une large gamme de produits |La profitabilité du groupe tient essentiellement sur un marché : | |Grand budget publicité et promotionnel (supérieur à Danone et Nestlé)|Diversification des modes de distribution : distributeurs |confiseries au chocolat et plus particulièrement sur un produit. | |équipe commerciale terrain importante. Création de produits et |automatiques, CHR

critères liés au marché Adapter l’offre aux consommateurs, de sélectionner les cibles privilégiées Segmentation stratégique Concerne les activités de l'entreprise prise dans son ensemble Diviser ces activités en groupes homogènes Révéler les opportunités de création ou d'acquisition de nouvelles activités, et les nécessités de développement ou d'abandon d'activités actuelles. changements à court et moyen terme changements à moyen et long terme SEGMENTATION STRATÉGIQUE Les segments stratégiques

CAS MARKETING [pic] Lancement d’une gamme de crêpes salées bretonnes. SOMMAIRE Introduction I. Analyse du marché A) Analyse externe - Opportunités et menaces du marché - Opportunités et menaces des concurrents - Opportunités et menaces de l’entreprise B) Analyse interne - Forces et faiblesses de l’entreprise - Forces et faiblesses du produit C) Analyse SWOT II. Principaux enjeux et risques stratégiques du lancement d’une gamme

crises économiques. L’entreprise doit maitriser les brusques changement de l’environnement et créer puis conserver un avantage concurrentiel. Cela passe par une approche stratégique : L’entreprise doit raisonner à moyen et long terme, découvrir des opportunités de développement rentable. Sélectionner son/ses domaines d’activités, combiner de manière cohérente et optimale ses moyens marketing. L’élaboration de la stratégie marketing s’effectue selon une démarche logique. Il convient d’abord de se situer

notre fabrication», estime Philippe Cantet. Tout un programme. Greffe. Le coup du rachat de la petite boîte éthique par la multinationale tentaculaire a été joué moult fois. Au début des années 2000, Unilever a englouti les glaces Ben & Jerry’s ; Danone a avalé Stonyfield Farm, le spécialiste du yaourt bio américain fondé par un militant de la première heure, Gary Hirshberg. Plus modestement, en juillet 2008, Monoprix a déboursé 45 millions d’euros pour racheter les magasins bio Naturalia. Parfois

Groupe 3A Université Catholique de Lille Année 2006-2007 Table des matières Introduction 3 I) Historique de Badoit 4 II) Analyse de la situation  6 A. Le diagnostic externe 6 Les concurrents 6 Les opportunités 6 Les menaces 7 B. Le diagnostic interne 8 Les forces 8 Les faiblesses 8 III) Stratégie marketing au niveau du produit 9 A. Le projet de la marque 9 B. Le choix de positionnement 10 IV) Une