Opportunités De Ppr

tous les 3 ans et vérifiés par un contrôle indépendant. 1.1.2. Analyse sectorielle : modèle de Porter Fournisseur 5/10 Sélection des fournisseurs selon des critères très précis tels que l’éthique et le respect du Code de conduite des affaires PPR (groupe auquel appartenait Fnac éveil & jeux). Négociation des contrats d’exclusivité avec certains fournisseurs. Référencement de très peu de marques et jouets sous licence. Pouvoir de négociation passe par des partenariats (bonnes relations)

portefeuille d’activités selon deux dimensions : l’adéquation entre les FCS des DAS et entre les compétences, les ressources et les caractéristiques de la direction générale : capacité du siège à comprendre les activités des DAS ; l’adéquation entre les opportunités de consolidation des DAS et entre les compétences, les ressources et les caractéristiques de la direction générale : capacité du siège à ajouter de la valeur aux DAS. Exemple : au début des années 90, le fabricant de cigarettes BAT a racheté

d’informations, savoir qui les composent et comment ils fonctionnent. Pour eux, ce sont encore de véritables boîtes noires", relate Caroline de La Marnierre, présidente de Capitalcom. La chasse aux administratrices est engagée au sein des grands groupes. PPR a intégré trois femmes dans son conseil. Et les chasseurs de têtes spécialisés sont à la manœuvre. En revanche, la féminisation des instances de gouvernance n’entre pas dans les préoccupations premières des petits porteurs. Selon le baromètre Capitalcom

magasins concept qui répond à une demande consommateurs. Ils ont soit été créé, soit été repris par des groupes qui ont la capacité de les démultiplier. Ces nouveaux concepts ont été développés par des entrepreneurs qui ont su innover, saisir des opportunités ou encore adapter des concepts remarqués dans d'autres pays. La tendance de ces concepts et qui tendent à se généraliser est de présenter une offre de produits sans cesse plus importante avec un développement des gammes, la recherche de produits

d'Aigle, Yves Mouriès, affirme que la direction actuelle du groupe sera maintenue : il s’est engagé lui même, en accord avec le repreneur, à conserver ses fonctions pendant "plusieurs années". La direction d’Aigle voit dans cette reprise "une opportunité formidable pour Aigle, qui trouvera auprès de Maus Frères de puissants moyens pour son développement à l'international". 22- La Cible, les Consommateurs Historiquement, H. Hutchinson a choisit de s’implanter en France car le

inférieur à leurs besoins quotidiens. • Les retraités : ils gênèrent aussi une marge pour la société sachant qu’une bonne partie des retraités ont procédé à la conversion de leurs crédits par un changement de produit « CMR au lieu de PPR ». • Les salariés : ce sont des clients qui travaillent dans le secteur privé, le taux risque dans ce cas est élevé puisqu’on procède au prélèvement bancaire du salaire du client mensuel. • Les dirigeants d’entreprises

page 7 IV Annexes page 8 à 16 Diagnostic externe du marché des cosmétiques en Inde. | OPPORTUNITES | MENACES | Environnement politique : Environnement économique et fiscal : Environnement sociodémographique : Environnement juridique : Environnement infrastructurel et logistique : Environnement

Conclusion de l’analyse matricielle 30 Les Parfums 31 A. La Matrice BCG 31 B. La Matrice ADL 32 C. La Matrice Mac Kinsey 33 D. Conclusion de l’analyse matricielle 34 I. Les diagnostics 1. LE DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITES • Concurrence Tout d'abord, Hermès est une marque synonyme de très haute qualité, qui a réussi à préserver sa fabrication artisanale, à l’heure où certains concurrents délocalisent leur production en Chine. De plus, le segment des parfums reste

fois dans le CAC 40 pour la période 2007-2010, 2) avoir publié des rapports pour toute cette période. Vingt firmes ont rempli ces conditions, à savoir : Alcatel Lucent, Air Liquide, Axa, BNP Paribas, Bouygues, Danone, Essilor, LVMH, Michelin, PPR, Pernod Ricard, Renault, Saint-Gobain, Sanofi-Aventis, Schneider Electric, Société Générale, Technip, Unibail Rodamco, Vinci et Vivendi Universal. Enfin, nous avons réalisé une analyse de contenu à partir des éléments de la conception contractualiste

qu’il fait grandir à l’intérieur de son Groupe. Les critères de sélection sont rigoureux à satisfaire : les marques acquises doivent selon Bernard Arnault, président du groupe, « compléter stratégiquement les affaires existantes et offrir des opportunités de synergie opérationnelles » . Les acquisitions sont pour le Groupe un bon moyen d’aborder de nouveaux secteurs très dynamiques du marché du luxe. Cotation Boursière 1 Données générales boursières de LVMH |Fonds propres / action