Opportunités De Ppr

Hermès, Jean-Paul Gaultier. L’atour majeur de ce groupe est l’authenticité des maisons qui le composent, toutes vieilles de plus d’un siècle. La stratégie de Richemont est de préserver l’identité de chaque maison avec sa propre stratégie. Le groupe PPR est également très puissant sur le marché du luxe. Son chiffre d’affaires était de 876M euros en 2008. Cet acteur mondial comprend diverses activités. * Gucci group : groupe de luxe multimarque de mode, joaillerie, haute horlogerie, parfumerie,

importations du pays), Allemagne (11,2%), Pologne (10%), Lettonie (6,4%), Italie (3,8%) Principaux clients : Russie (13,2% des exportations du pays), Lettonie (10%), Allemagne (9.7%), Pologne (7,2%) , Estonie (7,2%) Conclusion : On a donc une réelle opportunité d’atteindre les pays de l’Est via la Lituanie et ses infrastructures avantageuses. b) Les points fort de l’économie Lituanienne favorable a l’exportation La Lituanie est classée parmi les économies à la croissance la plus rapide de l'Union européenne

qu'il s'agisse d'informatique, d'audiovisuel et ou jeux vidéo. On peut également citer les enseignes « Fnac éveil & jeux » (spécialisées dans la distribution de jeux issus du catalogue de vente par correspondance Eveil & jeux, lui-même dans le groupe PPR). Les principaux concurrents de la Fnac sont en France les distributeurs CULTURA, Virgin Megastore, ainsi que les espaces Leclerc pour les produits culturels et Darty pour les produits techniques. Nous étudierons en quoi la stratégie multicanale de

les objectifs qualitatifs sont donc nombreux. Les opportunités à l’international sont cependant synonymes d’adaptation pour coller au plus près aux habitudes des consommatrices. Environnement : Intempéries et conditions climatiques : impactent les récoltes de fleurs et de plantes Décisions gouvernementales dans certains pays Marché de la concurrence : Directe : l’Oréal, Clarins, CCB, LVMH, Bourjois, Nivéa, Estée Lauder, Pierre Fabre, Chanel, PPR, Procter&G, Body Shop (filliale de l’Oréal), Séphora

des praticiens est souvent peu claire. En effet, ils répondent en général par la négative, alors que leurs décisions laissent supposer implicitement le contraire. Prenons ainsi l’exemple de Gucci dont le contrôle a été acheté en 2002 par le groupe PPR. S’il y avait des synergies financières, il faudrait en déduire que le taux de rentabilité exigé de l’activité luxe est différent selon que l’entreprise soit indépendante ou qu’elle fasse partie d’un groupe. La valeur de Gucci serait donc plus importante

Consommateurs L’environnement PESTEL La concurrence Réaliser une étude marketing 8 Le Diagnostic Marketing L’analyse Externe • Comment définir ce qui est une Menace et ce qui est une Opportunité ? –En fonction de votre métier Opportunités Fabricant de scooters Menaces Port du casque obligatoire Opportunités Fabricant de casques Port du casque obligatoire 9 Menaces Le Diagnostic marketing L’analyse externe En fonction de vos forces et faiblesses Forces / Faiblesses Coûts de production

modes de vies, les nouvelles décorations d’intérieur, particulièrement les styles modernes et contemporains, qui séduisent 53% des français (Source : IPEA 2003). Parmi les nombreuses enseignes, 5 dominent actuellement le marché français : Conforama (PPR), Ikéa, But (Kesa Electricals), Fly et Alinéa. b) Le moyen/haut de gamme : Le secteur du moyen/haut de gamme est composé d’enseigne haut de gamme comme Roche Bobois ou Cinna et d’autre enseigne de gamme un peu inférieure comme HABITAT par exemple

|Christian Dior | |MARQUES FRANCAISES | | | | | |PPR (Gucci Group) |1,8 milliard d’€ en 2007 (Europe) |Gucci, Bottega Veneta et Yves Saint-Laurent | | |Christian Dior |792 millions d’€ en 2006 (Fr.) |Dior | |

être une entité juridique distincte (commerçant, indépendant, franchise…) cette entreprise à besoin d’assurer sa propre vision stratégique. En conclusion : les niveaux doivent s’imbriquer les uns aux autres de manière cohérente. Exemple du groupe PPR : présent dans des activités de distribution et autres activités il coordonne chaque activité pour définir sa stratégie et prévoir sa rentabilité ou son développement dans chaque branche. Prévoir et résister à la concurrence pour assurer l’avenir son

Cristalleries et Verreries à la Main et Mixtes - www.fcvmm.com SOMMAIRE I. Qu’est-ce que le luxe ? II. Débat autour de la définition et du périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux » 5.1 Le pôle Paraffection