Opportunités De Ppr

Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs clés de succès 3.3 Stratégies concurrentielles 3.4 Carte des groupes stratégiques IV. Evolution du système concurrentiel 4.1 Opportunités et menaces 4.2 Enjeux et scénarii d’évolution 2ème partie : Analyse comparée de la stratégie de deux entreprises du secteur Section 1 : Analyse stratégique d’Intersport I. Carte d’identité stratégique de l’Entreprise 1.1 Historique

dernière décennie, le marché des produits de luxe, estimé à 60 milliards d’euros en l’an 2000 (croissance de 28% par rapport à 1996), a connu une croissance largement supérieure à celle de l’économie mondiale et continue d’offrir de remarquables opportunités de développement. Les moteurs de cette croissance sont multiples. L’émergence, dans plusieurs régions du monde, de classes sociales dont le pouvoir d’achat s’élève avec le développement de l’économie n’est pas le seul de ces facteurs favorables

meuble en France en 2009 Groupe Enseigne Date de création CA (en Euros) Profil Nombre de points de vente IKEA Ikea 1943 2.1 milliards Généraliste Meuble/Décoration - qualité - renouvellement régulier des gammes 26 PPR Conforama 1967 2.3 milliards Généraliste équipement - prix discounts - vaste gamme 179 BUT INTERNATIONAL But 1972 1.69 milliard Généraliste équipement - vaste choix - nombreux services 218 MOBILIER EUROPEEN Fly

3 - Le segment 4 - Les groupes stratégiques 5 – Analyse concurrrentielle - 15 - Analyse INTERNE Analyse EXTERNE Capacité stratégique État des lieux Scénarios DIAGNOSTIC / SYNTHESE - 16 - Position stratégique Identification des opportunités et des menaces Identification du positionnement concurrentiel Identification des forces de la concurrence Identification des influences de l’environnement Évaluation de la nature de l’environnement Analyse environnementale La nature de

présent sur un segment d ’activité (Attrait du marché). Formalisation de la procédure du modèle SWOT par Atout : introduction de l ’évaluation subjective des forces et faiblesses par Attrait : introduction de l ’estimation subjective des opportunités et menaces du secteur. 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 97 La méthode Mc Kinsey Les éléments de base : née de la collaboration entre la société Mc Kinsey et la firme General Electric (reproche à l

Si en 1985, 50 % des ventes de Chantelle se faisaient chez des détaillants multimarques, ce chiffre n'est plus que de 13 % aujourd'hui. Le fabricant réalise désormais 35 % de son chiffre d'affaires via ses 195 boutiques. En 2006, il rachète à PPR les 65 magasins de lingerie multimarque Orcanta.c’est pour le groupe un moyen de se rapprocher des consommateurs avec un vrai savoir-faire de distributeur. Le groupe a réussi également à franchir les frontières françaises. Ce sont désormais 80 %

Ces deux grandes enseigne ont pour but de s’étendre dans le monde, étendre leur gamme. Il y an par ailleurs, le développement des Grandes surfaces spécialisées (GSS) (ex : Décathlon, Leroy Merlin). 1.2) Les groupes distributions CARREFOUR, AUCHAND, PPR (Pinot, Printemps, La Redoute). Les trois principaux problèmes de la distribution aujourd’hui sont : ■ Le phénomène de concentration (donc baisse du nombre d’acteurs) ■ Phénomène d’internationalisation (Carrefour, Auchan) ■ Développement de leur propres

Dunhill, | 3,717 | | |multiproduits | |Montblanc,Cartier | | |3 |Groupe multimarques |PPR |Gucci, Bottega Veneta,YSL |3,2 | | |multiproduits | | |CA maroquinerie en millions | | |

ou assureur (cercle rouge). Ces mouvements d'élargissement progessif du métier de distributeur menés au plan national peuvent aussi être exportés (internationalisation). Par exemple Auchan a exporté à l'étranger sa formule d'hypermarché, le groupe PPR exporte la FNAC. Un distributeur peut aussi décider, pour faciliter l'exploitation de sa formule, de mener un stratégie d'intégration vers l'amont ( cas d'Intermarché qui possède de nombreuses usines dans le domaine agro-alimentaire). Tous ces mouvements

des principaux distributeurs européens comme le montrent les tableaux suivants. Principaux acteurs du marché de l’équipement de la personne en 2002 Groupes Parts de marché valeur Vivarte 4,9 Groupe Mulliez (hors Auchan) 4,2 Eram 3,3 Etam 3,0 PPR 2,7 Autres 81,9 Source « European Retail handbook 2002», IFM, coupures de presse. Principaux distributeurs d’équipement de la personne en 2002 Groupes Parts de marché valeur H & M 2,1 C & A 2,1 Marks & Spencer 2.0 Inditex 1,7 Arcadia 1,2 Vivarte