Opportunités De Ppr

WORLDWIDE OPPORTUNITIES* OR RL PARIS CHICAGO LONDON L YON BORDEAUX MONACO *Des opportunités professionnelles partout dans le monde unités PROGRAMMES MASTERS & MBA L’ALTERNANCE ÉCOLE / ENTREPRISE POUR VALORISER VOS COMPÉTENCES Candidature en ligne sur masters.inseec.com L’ÉQUIPE DE DIRECTION CATHERINE LESPINE SERGE NICOLAS LAURENT BERGERUC STEPHAN GAL Y DIRECTRICE GÉNÉRALE DU GROUPE INSEEC DIRECTEUR DES MASTERS & MBA INSEEC CAMPUS PARIS DIRECTEUR DES

l'environnement Analyse de l'entreprise Plan stratégique Objectifs Moyens Figure 1.4 On peut interpréter cette figure 1.4 comme donnant des réponses successives aux quatre questions ci-dessous. • Que convient-il de faire ? Menaces et opportunités de l’environnement ? • Que peut-on faire ? Forces et faiblesses de l’entreprise ? • Que veut-on faire ? Valeurs et aspirations des dirigeants ? • Qu’allons-nous faire ? Stratégie et plan d’action ? Source : A. C. Martinet, Stratégies, Vuibert,

que c’est leur intérêt ! En effet, ce que nous tenterons de démontrer tout au long de notre étude, c’est qu’au-delà des contraintes légales et de la situation démographique préoccupante, une politique de féminisation est surtout une formidable opportunité pour les entreprises de développer de meilleures performances. DES performances, en effet, car un meilleur équilibre entre les hommes et les femmes semble pouvoir être bénéfique à plusieurs niveaux de l’organisation, mais également dans des domaines

quelques exemples plus précis du pourcentage des achats dans le chiffre d'affaires de très grands groupes. Ces chiffres sont tirés de diverses éditions des Echos : Ø 46,3% pour Essilor. Ø 72,4% pour PSA. Ø 81,1% pour Pinault-Printemps-La Redoute (PPR) groupe opérant dans le secteur de la distribution5(*). Tous ces chiffres montrent à quel point les achats lorsqu'ils sont correctement rationalisés peuvent être un levier de gains très important. Tout gain réalisé sur les achats a un impact direct

période longue en entreprise. C’est pourquoi les Masters of Science & MBA INSEEC ont développé toutes les formations en rythme alterné. Les étudiants peuvent ainsi acquérir une expertise, développer leurs réseaux professionnels et multiplier les opportunités de recrutement. Qu’il s’agisse de finance, de marketing, de RH, de communication, de e-business ou encore de commerce international, chaque programme est construit autour de trois axes : • un enseignement disciplinaire pointu, qui se renouvelle

Europe (avec France) 90% 85% 80% 100% 100% 100% 70% 95% Nombre total de magasins 12 500 1 100 9 500 600 900 4 000 350 1 450 Chiffres 2006 (chiffres mondiaux) Groupe Carrefour Groupe Auchan Groupe Casino E.Leclerc Système U Groupe Intermarché Groupe PPR Groupe Kingfisher (avec KESA) Nombre d'employés 457 00 175 000 131 000 85 000 58 000 112 000 78 000 97 000 Principales enseignes 8 à huit, Carrefour, Champion, Ed, Shopi, Marché Plus Atac, Auchan, Banque Accord, Immochan, Simply market Casino

internationale, Carrefour offre des parcours très variés et de réelles opportunités de mobilité. En s’appuyant sur les compétences acquises par les collaborateurs, combinées à une politique de formation volontariste, Carrefour favorise les évolutions de carrière de ses collaborateurs. Le Groupe a mis en place des « comités carrières » à tous les niveaux de l’organisation afin d’identifier les talents, les opportunités d’évolution et les plans de succession. Les collaborateurs expriment également

forces européennes. -le tourisme : entre 2002 et 2012 le nombre de croisière à été multiplié par 5. Des agences de voyages spécialisées se sont crées en Europe et en Amérique du Nord. Ces territoires sont perçus par les lapons comme une immense opportunité économique, mais d'autres autochtones y voient une menace de leur territoire. -l'activité commerciale : routes commerciales qui longent l’Amérique du nord actuellement spécialisées dans le cabotage (de port en port). Vladimir Poutine considère

quelques exemples plus précis du pourcentage des achats dans le chiffre d'affaires de très grands groupes. Ces chiffres sont tirés de diverses éditions des Echos : Ø 46,3% pour Essilor. Ø 72,4% pour PSA. Ø 81,1% pour Pinault-Printemps-La Redoute (PPR) groupe opérant dans le secteur de la distribution5(*). Tous ces chiffres montrent à quel point les achats lorsqu'ils sont correctement rationalisés peuvent être un levier de gains très important. Tout gain réalisé sur les achats a un impact direct

Gamble 22 KPMG 23 Coca-Cola Entreprise 24 JPMorgan 25 Accor 26 Société générale 27 Goldman Sachs 28 Sony 29 Groupe Publicis 30 BMW 31 Adidas France 32 Unilever 33 Microsoft 34 TF1 35 Disneyland Resort Paris 36 Areva 37 Lagardère 38 Morgan Stanley 39 PPR 40 Yves Rocher 41 EDF 42 Kraft Foods 43 SNCF 44 Ferrero 45 Ubi Soft 46 Pernod Ricard 47 Bain & Company 48 GDF SUEZ 49 Capgemini 50 Orange 51 Electronic Arts 52 Barclays Bank 53 Groupe Crédit Agricole 54 Accenture 55 Sanofi-aventis 56 Carrefour 57 AXA