Opportunités De Ppr

économiques (PIPAME) a pour objectif de construire, en coordonnant l’action des départements ministériels, un éclairage de l’évolution des principaux acteurs et secteurs économiques en mutation, en s’attachant à faire ressortir les menaces et les opportunités pour les entreprises, l’emploi et les territoires. Des changements majeurs, issus de la mondialisation de l’économie et des préoccupations montantes comme celles liées au développement durable, déterminent pour le long terme la compétitivité et

peuvent ne pas vouloir prendre de risques qui peuvent menacer leurs positions ou emplois, alors que les actionnaires peuvent étendre leur risque en investissant dans plusieurs entreprises. ➜ Cela signifie que les dirigeants peuvent refuser des opportunités d’investissements créatrices de valeur en raison du trop grand risque perçu. • Les dirigeants ont une information détaillée sur la firme qui n’est pas forcément disponible pour les actionnaires. C’est ce que l’on appelle l’asymétrie de l’information

entreprises françaises arrivent à bien vendre leurs productions. Consommation totale chinoise aux prix du marché. Donnée 2004 Bureau national de statistiques chinois 45 44 Isabelle Bricknell George : Directeur du Plan et des Etudes Stratégiques de PPR. Les investissements directs étrangers (IDE) en Chine Page 42 Il existe, cependant, un facteur négatif : l'augmentation rapide de la capacité de production associée à la faible croissance, tout à la fois, du revenu par habitant et de la consommation

sont nombreuses, les analystes financiers et les médias économiques risquent de  critiquer les entreprises prudentes, en leur reprochant leur conservatisme. Deuxièmement, les actionnaires peuvent craindre que leur entreprise laisse échapper  des opportunités à la concurrence. Troisièmement, les employés peuvent s’inquiéter que l’entreprise soit elle-même rachetée si elle ne se lance pas la première  dans l’acquisition de concurrents. Finalement, les dirigeants auront une vie bien  © 2011 Pearson Education

les plus profitables. Sephora est en ligne avec son objectif de rentabilité aux Etats-Unis en 2003. Conforté dans sa stratégie et ses perspectives par les résultats obtenus en 2002, le groupe Christian Dior aborde avec confiance les défis et les opportunités des mois qui viennent. Notre Groupe se fixe pour objectif une augmentation sensible de son résultat opérationnel en 2003 ; au-delà de cette échéance, il prépare activement les succès de demain et construit sa réussite à long terme. 5 ORGANES

« politique de l’autruche » : n’attendez pas, pour changer de nom, qu’il y ait un risque de conflit car cela peut vous coûter très cher. 45 Créer un nom de marque Conseil Un changement de nom imposé par des raisons juridiques peut être une opportunité formidable de recentrer vos valeurs et de communiquer positivement autour d’elles. Votre nom de marque est-il destiné à être décliné ou étendu ? Créer un bon nom de marque, c’est anticiper son devenir Extension géographique : prenez le temps de

diplomatie européenne, l’Espagnol Javier Solana, le 17 novembre à Bruxelles. GEORGES GOBET/AFP pliquée, car il fait l’objet de rivalités entre la Commission, le Parlement et les Etats membres... J’ai le sentiment que les VingtSept vont profiter des opportunités offertes par le traité. La crise met en avant le besoin d’une coopération plus approfondie, pas seulement dans le domaine économique. Le monde d’après la crise sera différent.Lespuissancesémergentessortiront renforcées, les rapports de force vont

surveillance exercée sur les emprunteurs. Mais, pour les tenants de la market-based view, les marchés stimulent davantage la croissance à long terme puisqu’ils ont une plus grande capacité à réallouer rapidement les capitaux en fonction des nouvelles opportunités et donc à financer plus efficacement l’adoption de nouvelles technologies. Hormis le fait qu’ils soient mieux qualifiés pour fournir des outils de gestion des risques, améliorer la gouvernance des entreprises (à travers notamment les prises de

management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 39 40 40 40 42 43 43 45 46 47 47 47 48 51 51 52 54 56 56 57 59 61 63 2 Les technologies d’information et de communication 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6

sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup de la globalisation 40 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 40 40 2 Les technologies d’information et de communication 42 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs portées par Internet L’émergence de méta-marchés La restructuration