Opportunités De Zara

telle que :La qualité d’adaptation aux autres car j’étais dans un groupe de 5 personnes (Jacob, Nadji, Chems-Eddine et Ines) que je ne connaissais pas au départ. Le contexte était de « situer une entreprise dans son environnement ». Nous avons choisi ZARA chacun

................................................................................................. 5 A. Modèle de Porter....................................................................................................................... 5 B. Opportunités.............................................................................................................................. 9 C. Menaces.........................................................................................................

stratégique Elle permet de déterminer si une entreprise est capable de s’adapter à l’environnement dans lequel elle se trouve en terme de menaces et d’opportunités. Aussi savoir comment l’organisation peut exploiter ses capacités de manière à générer des opportunités nouvelles. A quoi correspond la capacité stratégique ? Elle correspond à ce que l’entreprise possède et qui lui permet de proposer des produits ou services valorisés ou qui vont être valorisés dans l’avenir Comment faire une analyse de la

classique, d’inspiration plus mode sans renier toutefois les fondamentaux classiques. Des mini-collections tournent tous les mois pour offrir sans cesse une offre renouvelée. Ces méthodes ne sont pas sans rappeler la stratégie gagnante de l’espagnol Zara. I-Le marché du prêt à porter La définition du prêt à porter est : ce sont des vêtements qui ne sont pas confectionnés sur mesure mais qui sont fabriqués de manière standardisée. On dit aussi vêtements de confection. Selon les chiffres de l’organisation

outils théoriques pour identifier les spécificités et caractéristiques d’un marché et en comprendre le fonctionnement de l’intérêt à l’utilité des modèles théoriques LE CAS ZARA : AVANTAGES CONCURRENTIELS ET THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION DANS LE SECTEUR DU TEXTILE Dates clés de Zara 1975 : création de l’enseigne Zara à la Corogne Galice * fondateur : famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963, retraite en 2011 * maison mère INDITEX : détenue à 60% par la famille Ortega

augmenter, l’argent dépensé en prêtà-porter resterait le même (Même si les femmes gagnent plus, elles continueront à s’habiller en H&M ou Zara) et dépenseraient leur argent dans d’autres postes de consommation. 6 La concurrence Depuis que Uniqlo s’est implanté sur le marché français, il a rencontré une très forte concurrence, principalement de la part de ZARA, du groupe INDITEX ,dont le siège se situe en Espagne, et H&M, la marque suédoise. L’ancienneté de ces marques leur confère une grande

près sur l'un des leaders mondiaux dans le domaine de la confection textile, mais qui est cependant classé comme le second mondial derrière l'américain Gap, il s'agit du groupe espagnol Inditex qui est notamment connu grâce à son enseigne principale, Zara dont on développera le sujet plus précisément. On détaillera donc ce sujet à travers d'une part le secteur hyperconcurrentiel dans lequel il se trouve, et d'autre part les facteurs clefs développés par Inditex. I) Inditex, une insertion réussie

concurrents de Beaumanoir sont H&M, Zara, Etam, Kiabi, Vivarte et Camaïeu. Son concurrent le plus solide est Camaïeu avec plus de 1000 magasins (600 en France) réparties dans 18 pays. Les ventes de textile en France en recul de 3,5% en 2008/2009 ont augmenté de 0,2% en 2010 grâce au plan d’urgence adopté par les pros du prêt-à-porter, cependant les groupes ayant opté pour l’austérité en paient le prix aujourd’hui Diagnostique externe : Analyse des opportunités et menace de l’environnement dans

mondial du prêt-à-porter. La première place revient à l’espagnol ZARA. ZARA est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe INDITEX( qui comprend 8 enseignes dont Stradivarius et Bershka…) présent dans 86 pays qui a ouvert son 6000ème magasin en décembre 2012. L’entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne et a été fondée en 1975. ZARA est le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance. Le concept de ZARA est de proposer à la vente une très large gamme de choix :

FAIBLESSES Filiale d'un groupe puissant (Famille Mulliez) Notoriété à construire dans certaines régions Distribution cross canal maitrisé (Click & Mortard) Budget publi-promotionnel modeste Positionnement Mass Market Développement commercial par opportunités Développement à l'international Manques de présence dans les principales unités urbaines Développement sous 3 formats (CV, CC et boites) permettant de couvrir le territoire Difficulté à mobiliser les forces du groupe Mulliez sur la filiale Expansion