Opportunités De Zara

de l’UC provoque une attente du client | Résultats financiers | Évolution du CA N+1 | | Relation clientèle | Carte de fidélitéFichier Client SAV Vente privée | | DIAGNOSTIC EXTERNE : | OPPORTUNITÉ | MENACES | Offre | Segment : Homme, Femme | Marché concurrentiel = grande enseigne (ZARA, HM…) chaine mondiale, les marques chinoisecentrales d'achats | Distribution | Magasin spécialiséLes chaines : Dans la majorité des cas, dans leurs rayons sous marque propre ou sans marque(http://www

grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone (président

centres commerciaux, les restaurants, les hôtels), les bureaux professionnels sont de plus en plus enclin à être aménager, décorer ou encore par des décorateurs et architecte d’intérieur ou en grâce aux magasins de décoration telle que Ikéa, Casa, Zara Home… etc. On peut même remarquer qu’il y a de plus en plus d’émission télévisée sur la décoration d’intérieur (comme déco par exemple). I. LA DEMANDE  A. Aspects qualitatifs En moyenne ce sont les femmes entre 20 et 35 ans sont les plus

Ensemble des acteurs / technologies proches de l'entreprise ( concurrents, partenaires, technologies, fournisseurs client, salariés, banques ) → L'environnement général de l'entreprise : Être en veille concurrentiel pour repérer les menaces et opportunités. ( lois, règlementations du droit du travail { baisse de la TVA pour restaurateurs } et des sociétés { moeurs : prise de conscience des consommateurs de son impact environnemental, la vie active féminine, la place de la vie familiale, facteurs

qui ne vont pas directement nous faire concurrence mais jouer le rôle d’un produit de substitution c. Faire un schéma qui permet de nous positionner au sein de la concurrence Haut de gamme, offres Prix 3. Opportunités et menaces du marché a. Entreprise Strenghs b. Weaknesses c. Secteur d’activité Opportunities d. Threats 4. Forces et faiblesses de la compagnie (en particulier analyse détaillée du site, ergonomie…) Aller voir sur Xerfi

analyser les opportunités et les menaces de ce secteur, d’après le modèle PESTEL qui recense les risques et les opportunités que les entreprises du secteur peuvent voir surgir dans leur environnement au travers des grandes forces telles que : la politique, l’économie, le social, la technologie, l’environnement et enfin la législation. Socioculturel : * Les consommateurs veulent en général être à la pointe de la mode et en particulier les jeunes. Cela représente une opportunité dans la mesure

a su s'adapter au  fil des années en élargissant ses lignes de vêtements : femme/homme, maternité, sport, lingerie, enfants. Kiabi innove même en créant une ligne pour grandes tailles. Le concept des collections est proche de celui de l’enseigne Zara : chaque semaine, des centaines de nouveaux produits sont mis en rayon. En 2000, le site internet  de commerce en ligne www.kiabi.com est créé. Pour faire face à la concurrence, la marque se modernise en rénovant le design de ses magasins, de plus

plus intimiste que Zara mais au-dessus de la mêlée Promod-Etam-NafNaf, l'enseigne a su capter l'attention d'une clientèle urbaine. Les équipes de style s'inspirent des défilés, mais suivent un rigoureux cahier des charges qui les oblige à faire plus de 70 % de basic pour 30% de produits « fashion ». Afin d’éviter une concurrence directe, Mango a su créer des produits qui ne peuvent être comparés à ceux des concurrents, c'est-à-dire principalement H&M et surtout  ZARA. * Pour faire face

ses clients, son image à la fois chaleureuse et professionnelle dans la plupart des pays. B. Analyse externe : Le marché 1. Analyse du marché C'est un fait, le secteur du prêt-à-porter s'exporte bien ! Des compagnies telles que H&M, Etam, Gap ou Zara bâtissent de véritables empires commerciaux à travers le monde. Signe que le marché est porteur, les jeunes enseignes hésitent de moins en moins à s'implanter à l'international, particulièrement par le biais de la franchise. 11 L’environnement

de neuf enseignes Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Kiddy's class, Lefties et Uterquë. Pour chacune d'entre-elles, le groupe conçoit et fabrique la plupart de ses produits, et les nouveaux modèles sont expédiés deux fois par semaine dans les boutiques. La première enseigne du groupe est Zara. Cette marque est fondée en 1975 par Amancio Ortega qui ouvre cette année-là sa première boutique à La Corogne (Espagne). Aujourd’hui, Zara est présente dans