Opportunités De Zara

chaussettes) et pour enfants. En 2005, la fin des quotas d’importations de vêtements en provenance d’Asie a entraîné une guerre des prix importante. L’offre a été marquée au début des années 2000, par l’arrivée sur le marché français de H&M et Zara qui ont progressivement habitué le consommateur à un renouvellement permanent des rayons obligeant d’autres enseignes comme l’enseigne discount Kiabi (groupe Mulliez) à faire évoluer leur offre tout en maintenant une politique promotionnelle forte

Après plusieurs années de dynamisme et de développement, le secteur du prêt à porter féminin français subit le retournement de la conjoncture dû en majorité à la stagnation des revenus et à l’inflation des prix. De plus, les grandes chaînes étrangères (Zara, H&M, Mango..) apparaissent durant cette conjoncture dans le secteur, créant ainsi une forte concurrence aux chaînes française (Promod, Camaïeu..). L’activité du prêt à porter dépend également des aléas climatiques qui se répercutent directement sur

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

un magasin de 2 150 m² dans le 9e à Paris. En 2009, UNIQLO disposait déjà de deux autres magasins géants à Londres et New-York[3]. UNIQLO souhaite ouvrir d'ici 2019 4 000 magasins dans le monde, dont 3 000 hors du Japon, afin de rivaliser avec Gap, Zara et H&M. Ce flagship n'est pas la première incursion d'Uniqlo dans l'Hexagone. En 2007, un petit magasin avait ouvert dans le centre commercial des Quatre-Temps, à La Défense. «C'était une sorte d'étude de marché, souligne Jérémie Rozan, fondateur

et conserver son image de proximité avec le client ? 1.2 le méso environnement : Le mouvement de restructuration du marché du prêt-à-porter qui conduit à l’intensification de la concentration de la filière s’est appuyé sur les opportunités de rachat des enseignes qui n’ont pas su adopter une stratégie efficace pour faire face aux conséquences de la crise. La segmentation : Segments : prêt-à-porter pour hommes, femmes et enfants. Lieux de distribution : magasins indépendants

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

( celebrity, sport, green, capsules..)  Modèle International : Couleur, Energie, Caractère pratique  Pas de concept fort pour les boutiques  Différentes gammes ( vêtements, sous-vêtements, parfums, maison…) SWOT  Opportunités   Expansion du marché français Taux de croissance de 2,5% pour le marché de l’habillement  Menaces     Recherche d’authenticité & d’expériences d’achat Affinité avec les Lifestyle Brands Expansion des chaines

proposer des coupes créatives spécifiquement féminines (ex du stretch) qui s’adaptent à la morphologie des femmes. Cette segmentation du marché permet à l’entreprise de mieux répondre aux attentes et besoins des clients, d’exploiter de nouvelles opportunités de marché et de concentrer ses forces sur les consommateurs à forte valeur stratégique. 2) Concurrence et position. Même si Levi’s a longtemps dominé le marché du jean, l’entreprise n’en détient aujourd’hui plus qu’une infime part. En effet

lieux complet du marché et de ses perspectives Evaluer l’impact des modifications des comportements d’achat pour les fabricants et les distributeurs Connaître les performances des différents canaux de distribution Analyser les menaces et les opportunités dans un contexte de forte pression concurrentielle Comparer les stratégies des fabricants et des distributeurs et en identifier les forces et faiblesses Présentation Le marché devrait stagner en valeur dans les années à venir ... ... alors

lobbying, très présent sur le sol américain, ne favorise pas l’essor de la marque actuellement. La présence d’un groupe puritain assez important, qui n’accepte pas l’image que renvois la marque, créé ainsi une menace supplémentaire pour la marque. Opportunité : Abercrombie a su séduire une clientèle et la fidéliser, cependant la marque doit conquérir la clientèle des marchés émergent et réussir a la fidéliser. L’image de marque plutôt « trendy » et jeune, correspond a la population de ses marchés, composé