Opportunités De Zara

étrangères ; celles-ci modifient les règles du marché en combinant une politique de prix bas et d'innovation par la mode En ce qui concerne la concurrence, elle est extrêmement forte. On retrouve ainsi parmi les principaux concurrents d’H&M : GAP, C&A ou Zara. II. Analyse stratégique du DAS Prêt-à-porter femmes A. Diagnostic interne L’analyse SWOT est un outil de stratégie d’entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un domaine d’activité stratégique

Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. CALCUL: CA=PA+FA CP=CA+FP CR=CP + Charge (direct ou direct) PV=CR+ Marge bénéficière LA DEMARCHE MARKETING ANALYSE SWOT :  Diagnostic externe : OPPORTUNITES /MENACES  Les conditions générales du marché.  Le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances).  Les traits saillants de l’environnement (PESTEL).  Les consommateurs : les caractéristiques de la demande et du comportement

employé par les entreprises, qui consiste à fixer le prix de vente du produit en dessous du seuil psychologique. On sait ici que le prix psychologique est statistiquement de 9€. Pour pouvoir donner l’impression au consommateur qu’il saisit une opportunité, l’entreprise pourra fixer son prix à 8,99€, par exemple. La société Duc de Gascogne perdra 1 centime de marge sur chaque produit et aussi 1 centimes de moins sur le chiffre d’affaires unitaire, mais cela pourra peut-être permettre de convaincre

La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation de la strat Ainsi les managers

d’utiliser des mannequins trop maigres (2011)  Rena Plaza : refus d’approuver l’accord sur les conditions de sécurité dans les usines du Bangladesh (2013) M ix Mark eting COMMUNICATION PRIX Entre 35€ et 70 € Politique d’alignement par rapport à ZARA, MANGO, ,,, Publicité (Internet, TV ) Relations publiques Ventes associées Marketing direct STYLD BY ID site internet présentant les collections et Egérie GAP DISTRIBUTION PRODUIT Back to basics : denim et kaki Vêtements, accessoires, chaussures

de rénovation. "S'épanouir, Se réaliser, S'exprimer Ici et là, aujourd'hui et demain, ensemble... " Politique RH Afin de poursuivre notre développement à l'international et satisfaire en permanence nos clientes, nous offrons de nombreuses opportunités de carrière. Nous sommes donc intéressés par une grande diversité de profils (commerciaux, managers, gestionnaires) de toutes les nationalités et venant de tous les horizons. Nous recrutons pour notre siège, nos centres logistiques et notre

bien entendu de limite d’âge ». Positionnement Le positionnement marketing de Benetton pose particulièrement problème. Elle vend plus cher que Zara, mais sans apparaître pour autant comme une marque de luxe. Dans un métier en perpétuelle évolution, Benetton ne parvient pas à soutenir la rotation des collections imposée par Zara ou H&M, le rythme n’est aujourd’hui que de deux collections par an. Produit Les produits ciglés Benetton sont les mêmes dans le monde entier

gratitude à tout le corps professoral de l’Ecole Supérieur des Industries de Textiles et d’Habillement qui nous a préparés théoriquement et pratiquement durant la période de formation, ainsi à tout le corps administratif qui nous a offert cette opportunité d’effectuer ce stage afin de renforcer nos connaissances en matière de l’entreprise et de faciliter notre intégration au monde du travail. Enfin, nous saluons vivement tous les employés de Marwa Folly Fashion pour la sympathie qui nous ont adressée

traditionnelles (qui n’en ressortent que pendant les évènements traditionnels et religieux), au profit des tenues modernes. On assiste à un changement radical du style vestimentaire orienté vers l’occident. Depuis que les grandes marques internationales (Zara, Mango, Etam, la Senza….etc.), ont fait leur entrée sur le marché de l’habillement dans les grandes villes marocaines, le secteur connait une évolution exponentielle en matière d’opportunités. Il occupe à lui seul 27% de part de marché sur l’échiquier

proximité qui sont devenu totalement dépendants de Zara, il intègre aussi les fonctions de finition (contrôle qualité, mise sous housse) => avantage concurrentiel sur le coût : économie d’échelle grâce à la mécanisation, gain de cout dans la sous-traitance aux entreprises à proximité au lieu d’intégrer car Zara variabilise les couts fixes parce que son activité est très cyclique : 1 semaine 20000 jupes, une autre semaine, 5000 vestes => si Zara intégrait l’assemblage, il aurait des couts fixes forts