Opportunités De Zara

chaussures actuellement. Ainsi on peut affirmer que le marché de la chaussure en ligne entre dans une phase de reconfiguration et de mutation. De ce fait on a une reconfiguration de l’offre sur ce marche. Plusieurs offreurs ont donc utilisé cette opportunité pour ouvrir leur magasin en ligne. En voici quelques exemples : 1. Amazon a lancé Javari.fr 2. La redoute a créé Shoestyle.fr 3. Minelli à lui lance Chaussea Le marché en ligne de la chaussure a génère plus

McDonald, MMA, Nike, Nokia, Oracle, Orange, Oxbow, Pierre Cardin, Point P, Quicksilver, Renault, Schneider Electric, Sony, Telecom Italia, Unilever, Virgin, Vivendi, Wanadoo, Yahoo!, Yamaha, Zara. ----------------------- [1] SWOT pour Strength/Weaknesses – Opportunities/Threats (forces/faiblesses-opportunités/menaces, l’un des premiers modèles de management introduit en 1965 par Learned, Christensen, Andrews & Guth de l’université de Harvard.

La stratégie est un compromis… … entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire, ce qu’elle est autorisée à faire Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE Opportunités et menaces de l’environnement 5 Exemple : Danone 4 domaines d’activités produits laitiers (57% du CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%) Positionnement 80% de ses ventes avec des positions de numéro

directrice des ressources humaines Mme Samira Haddouch et Mr Adib Sayouti responsable recrutement de nous avoir offert l’opportunité de réaliser notre projet au sein de l’entreprise AKSAL. Nous témoignons notre profonde gratitude pour la directrice ZARA, Mlle Leila El Arraf ainsi qu’aux responsables, conseillères et vendeuses des différentes enseignes du groupe AKSAL qui ont accepté de nous consacrer une partie de leur temps, nous faire part de leurs connaissances et expériences et nous encadrer pour

Les magasins populaires • Les grands magasins • Les GSS • Les hypermarchés (GSA) • Les supermarchés • Le hard - discount • L’e-commerce • La VAD • Le commerce de détail • Les chaînes spécialisées (ex. H&M, Zara) Les différents profils de distributeurs Distributeur généraliste (hypermarché) : « vendre de tout sous un même toit », un choix limité de produits mais des P attractifs Distributeur spécialisé (grande surface en périphérie, commerce centre

Idéo souhaite développer l'activité commerciale afin d'avoir un résultat positif. Le taux marge brute est en baisse et les charges d’exploitations de plus en plus difficiles à maîtriser. (Annexe 3). Diagnostic externe Le marché portugais I. Opportunités 1.1 Accessibilité du marché Le Portugal est un pays européen d’une superficie égale à 92 072km². Ce pays à un accès maritime par l’Océan Atlantique ou encor le fleuve du Tage, où il y a une forte activité portuaire. Membre de l’Union Européenne

la discrimination par les prix ». Les marchés du textile les plus importants sont l’Europe (135 milliards €), les USA (100 milliards €) et la Chine avec le Japon (35 milliards €). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme H&M - ou ZARA, son concurrent direct - ont compris la nécessité d’entreprendre d’importants changements afin de rester compétitives. Ces entreprises partagent peu de caractéristiques si ce n’est qu’elles distribuent des produits à la pointe de la mode à un très

disponibilité ou certains clients doivent-ils être livrés en priorité ? Si votre entreprise n’examine pas sa stratégie de service, vous risquez de fournir un niveau de service plus coûteux que celui exigé par vos clients – ou de rater d’importantes opportunités. Les clients ne justifient pas tous le même niveau de service mais il est indispensable de savoir lesquels sont les plus précieux. Par exemple, un fournisseur de services Internet (ISP) envisageait de relever systémati- © Éditions d’Organisation

forte interactivité, * Des contraintes de coût et de délai moins importantes, * Un réel impact sur les ventes et un retour sur investissement rapidement mesurable.    La grande distribution et leurs megabases de données leurs offre des opportunités de communiquer avec leurs clients et les fidéliser en s’appuyant en grande majorité sur les hors média. * Mailing : le coût moins élevé. * Bannières : c’est une cible opportuniste, un ciblage d’achat. * E-mailing : peu cher, il a été

originalité | H&M | | | Produits mode, peu cher | Kiabi | | | Prix bas, ambiance familiale | Vivarte | | | | Camaïeu | | | | GAP | Leader mondial du prêt à porter | | | (Intro analyse externe) marché du prêt à porter | Opportunités | Menaces | Environnements :EconomiqueTechnologiqueLégal | Avec la globalisation d’internet, les marques peuvent expérimenter des nouvelles méthodes de vente en ligne. Cela permet la personnalisation de l’offre, le consommateur peut choisir les